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　　今年以來，河南永登鋁業(yè)鋁加工公司通過強(qiáng)化解放思想、緊抓科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新等使企業(yè)走上了持續(xù)發(fā)展之路。1~9月份與去年同期相比，產(chǎn)量增幅達(dá)36.43％，銷售增幅超21.85％，利潤減虧1100余萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的好局面。

　　解放思想  提高干群凝聚力
　　該公司主要生產(chǎn)鋁板、帶、箔等產(chǎn)品。過去數(shù)年虧損，今年終于扭虧為盈。在同樣的設(shè)備同樣的人員結(jié)構(gòu)中，企業(yè)為何產(chǎn)銷利潤兩重天？為探究竟，筆者走進(jìn)了鋁加工公司，采訪了該公司主持全面工作的常務(wù)副總劉宏偉。據(jù)劉宏偉介紹：“永登鋁業(yè)的企業(yè)管理宗旨是用心做事、追求卓越、真誠嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新共贏。具體到一點(diǎn)就是如何用心、科學(xué)地管理好自己的企業(yè)”。為搞好企業(yè)管理，該公司分析了長期虧損停產(chǎn)的根源，即金融危機(jī)后續(xù)階段干群思想不解放，情緒低落，結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上轉(zhuǎn)型的步伐，訂單少，資金回籠不暢等狀況，為解決這些問題，公司年初召開班組長以上干部會(huì)議，先從思想管理入手，堅(jiān)定信心，振奮精神。同時(shí)，在全公司上下廣泛開展“扭虧促轉(zhuǎn)型，人人愛企業(yè)”的大討論，隨著大討論的不斷深入，廣大員工的精神面貌發(fā)生了深刻變化：責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，管理上方方面面的制度出臺(tái)了，推諉扯皮的陋習(xí)丟掉了，整體上凝聚力提高了；每個(gè)干部都能身先士卒嚴(yán)謹(jǐn)自律，個(gè)個(gè)黨員模范帶頭勇挑重?fù)?dān)，全體員工愛崗敬業(yè)赤誠奉獻(xiàn)。換來的是整體形象及內(nèi)在的提高，接著就是訂單的不斷增加，產(chǎn)量巨幅上升。月月有利潤，季季有量超，實(shí)現(xiàn)了1~9月產(chǎn)銷兩旺翻加翻大好局面。

　　科學(xué)管理  提高整體執(zhí)行力
　　企業(yè)管理是門科學(xué)，涉及到人事、生產(chǎn)、銷售、安全等方方面面，這些工作做得好壞取決于各管理部門的執(zhí)行力，因此，該公司強(qiáng)調(diào)每個(gè)干部的責(zé)任意識(shí)，緊緊抓住采購、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)。如在采購上集中透明、貨比三家；在質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的前提下，確定信譽(yù)好實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，從而有效降低成本；在生產(chǎn)上以月計(jì)劃為主，臨時(shí)計(jì)劃為輔，保證安全保證質(zhì)量，減少資金占用，再降成本；同時(shí)加大設(shè)備改造、維護(hù)及創(chuàng)新力度，保障運(yùn)行良好不停產(chǎn)；在安全上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，安全責(zé)任落實(shí)到人，不松懈不講情不手軟，再降安全成本；在銷售環(huán)節(jié)上，注重品牌文化建設(shè)及企業(yè)信譽(yù)形象，不合格的產(chǎn)品寧肯重做也決不出廠；市場戰(zhàn)略方面，密切關(guān)注市場動(dòng)向，適時(shí)化解銷售風(fēng)險(xiǎn)，每一項(xiàng)工作都根據(jù)軋制道次和加工工藝做出合理的價(jià)位調(diào)整，防止利潤流失。由于各部門責(zé)任認(rèn)知度和執(zhí)行力的提高，既保證了企業(yè)自身利益，又確保了客戶的利益。今年以來由于建章立制堅(jiān)決，科學(xué)管理到位，公司上下走上了科學(xué)化、規(guī)范化、程序化軌道，解決了過去有訂單無坯料、有坯料錯(cuò)過訂單等現(xiàn)象。

　　技術(shù)改造  提高產(chǎn)品生產(chǎn)力
　　技術(shù)改造是提高鋁加工產(chǎn)品生產(chǎn)力的重要措施。在這方面，該公司立足于安全生產(chǎn)，不惜加大人力財(cái)力，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備不斷消缺升級(jí)，通過技術(shù)改造提升設(shè)備潛能。如原來鋁箔軋機(jī)生產(chǎn)效益低，振動(dòng)大，次品多。公司技術(shù)人員通過對軋機(jī)設(shè)備進(jìn)行精調(diào)消缺，一是對軋制0.1mm以上采用輥縫控制，0.1mm以下采用張力反饋加速。二是改造原有的壓平輥功能。三是調(diào)整支撐輥軸承箱油氣潤滑回油供油次數(shù)。四是對軋制工藝道次進(jìn)行調(diào)整，減少了機(jī)械運(yùn)行故障，又穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，并挖掘了設(shè)備的潛能。1#軋機(jī)脹軸十字頭固定螺母原機(jī)設(shè)計(jì)孔小，經(jīng)常斷裂造成停產(chǎn)，技術(shù)人員把脹軸十字頭螺母螺絲直徑擴(kuò)大，對直徑斜契扇形塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)改造，這樣不但避免了斷絲停機(jī)，又延緩了脹軸的使用壽命；原車間軋機(jī)儲(chǔ)運(yùn)軌道由于安全系數(shù)低，行車運(yùn)行時(shí)常發(fā)生故障造成停產(chǎn)，為解決這個(gè)潛在的安全隱患，該公司對運(yùn)行軌道進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造和加固，保障了行車安全運(yùn)行。由于公司強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)改造設(shè)備保養(yǎng)措施，幾十臺(tái)大小設(shè)備的完好率達(dá)到了95％，相應(yīng)的各機(jī)械設(shè)備完好不停機(jī)，又提升了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)力，從而帶動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，效益提高，扭虧為盈。