中國鋁業(yè)公司：邁向綜合型礦業(yè)公司
來自中經產業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)調研點的報道
2011年10月21日 8:33 8976次瀏覽 來源： 經濟日報 分類： 鋁資訊
盈利能力是考察企業(yè)運營情況的重要指標，經歷了金融危機洗禮的中鋁，更加深刻地體會到它的重要。不論是優(yōu)化升級鋁產業(yè)鏈條，還是開拓銅、稀土等非鋁業(yè)務板塊，中鋁的最終目標是擺脫一鋁獨大，完善產業(yè)和產品結構。這不僅被中鋁視為提升盈利能力和抗風險能力的重要手段，也是企業(yè)實現(xiàn)向綜合型礦業(yè)公司轉型的戰(zhàn)略舉措。
經歷了金融危機洗禮的中國鋁業(yè)公司，在整個鋁行業(yè)較為低迷的市場背景下，在2011年穩(wěn)步前行，盈利能力不斷提升。伴隨著企業(yè)整體經營狀況的轉好，中鋁的全新發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸成型。“建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”——在這一新戰(zhàn)略的內涵中，由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉型成為重要的題中之義。
主業(yè)逐步拓展
從盈利200億元滑落到累計虧損140億元，再到在行業(yè)整體低迷的背景下扭虧為盈，2010年實現(xiàn)經營性盈利27億元，金融危機讓中鋁經受了跌宕起伏，也引發(fā)了中鋁對自身發(fā)展的深層審視。在外人看來的起起落落之間，中鋁思考了很多。在資源和基礎材料領域，只有單一產品或者單一產業(yè)的專業(yè)化公司，很難抵御經濟危機和經濟周期變化。
“中鋁要想徹底告別虧損，就必須完善產業(yè)和產品結構。”中鋁公司總經理、黨組書記熊維平認為，中鋁必須改變一鋁獨大的局面，重新梳理產業(yè)結構。在國資委的支持下，中鋁的主業(yè)范圍調增為除石油、天然氣以外的所有的礦產資源勘探開發(fā)和加工。在此基礎上，中鋁選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產品作為礦業(yè)公司概念的五大支柱，將主業(yè)逐步拓展至鋁、銅、稀土、資源勘探、國際貿易、工程技術服務、金融、能源和海外投資九大板塊。
中鋁公司相關負責人介紹，中鋁的產業(yè)結構調整是按照“效益優(yōu)先、存量優(yōu)先、資源優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、軍工優(yōu)先”的原則，通過加大資源獲取和礦山建設力度，向資源能源豐富地區(qū)轉移布局，對存量業(yè)務優(yōu)化升級等舉措，再造競爭優(yōu)勢。
“優(yōu)化發(fā)展鋁，優(yōu)先發(fā)展銅，整合發(fā)展稀有稀土，跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石，積極發(fā)展工程技術，選擇性發(fā)展新興產業(yè)，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應，加快推進海外開發(fā)、拓展全球貿易。”這是中鋁公司確定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，他們希望到2020年，將中鋁建設成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，綜合實力進入世界礦業(yè)公司前5名。
為何會選擇這九大板塊？熊維平表示，目前設置的九大業(yè)務板塊主要是根據(jù)中鋁發(fā)展目標和戰(zhàn)略，在已有業(yè)務的基礎上，對全球主要金屬產品和大宗商品未來發(fā)展趨勢進行研判，確定業(yè)務組合，結合未來業(yè)務發(fā)展和管理需要設立。同時，為了使九大板塊協(xié)調運營，中鋁管理模式已由操作管控型轉變?yōu)閼?zhàn)略管控型?？偛拷y(tǒng)一制定發(fā)展戰(zhàn)略，集中進行投資決策，集中分配資源，協(xié)調各業(yè)務板塊發(fā)展。
責任編輯：TT、lee
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