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　　開(kāi)拓者
　　7月17日，神火股份董事會(huì)發(fā)布了一則股票交易異常波動(dòng)公告，稱(chēng)公司股票7月15日~17日連續(xù)三個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)格漲幅偏離值累計(jì)達(dá)到20%，但經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)，公司并不存在應(yīng)披露而未披露的重大信息等情況。并且承諾，未來(lái)3個(gè)月內(nèi)不商議和籌劃重大資產(chǎn)重組、發(fā)行股份等事項(xiàng)。
　　從宏觀上看，神火股票連續(xù)三天累計(jì)漲幅超過(guò)20%與大盤(pán)整體沖高不無(wú)相關(guān)，但同時(shí)也反映出市場(chǎng)對(duì)神火的青睞有加。
　　青睞源自信心，而信心源自事實(shí)。按照李崇“做強(qiáng)鋁電，發(fā)展煤炭”的戰(zhàn)略思路，近幾年來(lái)，神火在煤炭、鋁電兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)收獲頗豐，并且經(jīng)受住了全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
　　在煤炭方面，儲(chǔ)量不足一直是神火的“短板”。雖然以煤城著稱(chēng)的永城是全國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，地下儲(chǔ)煤31.5億噸，但其中只有15億噸屬于易開(kāi)采的部分。并且，神火僅占這些儲(chǔ)量中的17%，資源的制約可想而知。
　　沒(méi)有了煤炭就沒(méi)有了一切，神火必須尋找新的資源，設(shè)法延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和提高煤炭的利用率。
　　2003年，神火重組了許昌梁北煤礦，并復(fù)制新莊礦的經(jīng)驗(yàn)，配套新建了選煤廠、鐵路專(zhuān)用線。
　　2005年以后，神火又先后收購(gòu)控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了年產(chǎn)300萬(wàn)噸的新鄭趙家寨煤礦等。隨著這些項(xiàng)目的改擴(kuò)建和相繼運(yùn)營(yíng)，今明兩年，神火的煤炭產(chǎn)能有望達(dá)到1000萬(wàn)噸。較之2008年的480萬(wàn)噸翻了一番。
　　省內(nèi)資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)，神火的煤炭資源整合之路走得并非輕松。這一度讓剛剛于2005年執(zhí)掌帥印的李崇非?？鄲?mdash;—明知發(fā)展煤電鋁一體化，必須靠更多的煤炭資源來(lái)支撐，卻常常遇到各種阻礙。因此，他常常夜不能眠。
　　一番痛苦之后，他最終選擇了新的開(kāi)拓路徑，開(kāi)拓省外和國(guó)外資源。
　　2006年，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證，并在當(dāng)?shù)刈?cè)了以礦產(chǎn)資源勘探、開(kāi)發(fā)和貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)的全資子公司——神火國(guó)際集團(tuán)有限公司。據(jù)了解，該項(xiàng)目規(guī)劃年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸/年，神火成為河南第一個(gè)跨國(guó)整合煤炭資源的企業(yè)。
　　2009年年初，神火又在山西取得了一處地質(zhì)儲(chǔ)量12億噸的煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業(yè)。
　　以上這些一系列的煤炭資源整合，不僅夯實(shí)了神火生存的基礎(chǔ)，而且為李崇在電解鋁行業(yè)大展身手、壯大煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈提供了必備的條件。
　　煤炭是資源密集型行業(yè)，產(chǎn)能雖大，但價(jià)格不高；鋁是資金密集型行業(yè)，產(chǎn)能不大，價(jià)格卻很高，生產(chǎn)1噸鋁相當(dāng)于30噸煤的產(chǎn)值。而生產(chǎn)鋁的最大成本是電，神火有煤和電廠，可以用低于市場(chǎng)價(jià)格的自發(fā)電，降低生產(chǎn)鋁的成本，從而提高所產(chǎn)鋁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　因此，自2000年重組永城鋁廠并當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利之后，初涉電解鋁行業(yè)的神火表現(xiàn)出了極大的熱情。
　　但是，怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)讓神火的鋁產(chǎn)業(yè)壯大呢？如果沿襲過(guò)去投資新建的“重打鑼鼓另開(kāi)張”的老路，不僅耗時(shí)耗資耗力，而且不利于資源的優(yōu)化配置，甚至?xí)垢?jìng)爭(zhēng)不斷加劇。于是李崇把目光投向了資本運(yùn)作，決定走兼并重組之路。
　　正是基于這樣的思路，2006年，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業(yè)公司，以較低的成本實(shí)現(xiàn)了對(duì)包括年產(chǎn)20萬(wàn)噸電解鋁、15萬(wàn)噸鋁深加工和配套裝機(jī)容量300MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的絕對(duì)控股權(quán)，一舉成為河南第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。
　　然而在李崇看來(lái)，上規(guī)模容易，向規(guī)模要效益難，就像他經(jīng)營(yíng)煤炭一樣，必須調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。于是，在重組沁澳鋁業(yè)的基礎(chǔ)上，神火又先后新建了沁澳、商丘陽(yáng)光鋁材公司，從事板帶坯料的加工，在上海建設(shè)了年產(chǎn)5萬(wàn)噸高精度鋁箔項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)超寬幅雙零箔的空白。這些項(xiàng)目使神火實(shí)現(xiàn)了從電解鋁到鋁材加工的延伸。
　　2009年2月，神火集團(tuán)又以7.4億元并購(gòu)商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬鑫豐鋁廠，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。
　　至此，神火已成為國(guó)內(nèi)大型原鋁生產(chǎn)商，位居行業(yè)第二。
　　2007年6月，在河南省政府的推進(jìn)下，神火與豫聯(lián)能源、伊川電力共同發(fā)起成立了河南有色金屬控股有限公司，李崇任董事長(zhǎng)。按照公司發(fā)展規(guī)劃，在2008年~2012年間，河南有色控股將對(duì)省內(nèi)鋁業(yè)資源進(jìn)行聯(lián)合重組，建立完整的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模后，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)河南鋁業(yè)資源的整體上市。
　　神火壯大了。但李崇仍一如既往地保持著低調(diào)。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索他的名字，除了全國(guó)兩會(huì)期間，他接受了一個(gè)簡(jiǎn)短的采訪外，再也沒(méi)有其他消息。在集團(tuán)的一次民主生活會(huì)上，有員工向他提出這個(gè)問(wèn)題，他回答說(shuō)，神火發(fā)展得好，不是我一個(gè)人的功勞，是我接的棒好。
　　他的謙虛并不能掩蓋他的成績(jī)。神火在中國(guó)500強(qiáng)中的排序2008年比2007年前提了102個(gè)位次，“神火股份”被評(píng)為2008年度中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)金牛企業(yè)。
　　懷仁者
　　2月28日，神火集團(tuán)以7.4億元并購(gòu)商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。
　　眾所周知，自去年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，電解鋁行業(yè)一直處于虧損的狀態(tài)。神火也不例外，2008年四季度鋁價(jià)下滑嚴(yán)重拖累了其公司業(yè)績(jī)，今年一季度仍處于顯著虧損狀態(tài)，直至二季度才扭虧為盈。
　　在自身都難保的情況下，今年年初，神火何以再次出手并購(gòu)商電鋁業(yè)的鑫豐鋁廠，并且以高于市場(chǎng)預(yù)期的價(jià)格出手？
　　除了對(duì)電解鋁行業(yè)繼續(xù)看好的因素之外，這次并購(gòu)更多地體現(xiàn)了神火的責(zé)任。
　　“我們完全可以等它破產(chǎn)以后再低成本收購(gòu)，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗。也許有人會(huì)說(shuō)我們不顧及股東的利益，沒(méi)有為他們創(chuàng)造最高價(jià)值，其實(shí)企業(yè)破產(chǎn)后收購(gòu)，恢復(fù)生產(chǎn)是需要大量投入的，而且可能造成大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失。這其實(shí)是眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，就看企業(yè)及其決策者如何取舍了。”王進(jìn)第一次向外界道出了神火的初衷。
　　追求利潤(rùn)最大化和履行社會(huì)責(zé)任，是貫穿當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的矛盾。公眾有公眾的看法，企業(yè)有企業(yè)的苦衷。去年汶川大地震時(shí)，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石因?yàn)橐痪湓?，其公眾形象一落千丈，雖然他很多年前就在做慈善事業(yè)，而且一直在做。
　　其實(shí)，李崇也有一句話曾經(jīng)受到詬病，包括神火的一位董事在內(nèi)。這句話是：“寧可少賺一個(gè)億，絕不工亡一個(gè)人。”
　　從人的生命價(jià)值來(lái)看，它是無(wú)價(jià)的，從股東的利益來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化，這兩者孰重孰輕？李崇的話里已有了答案。
　　幸好，股東和員工們都理解他的意思，他只是想在盡力追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到員工的生命是不能用金錢(qián)來(lái)衡量的，要想方設(shè)法保護(hù)工人們的生命安全。
　　他甚至把安全問(wèn)題上升到了哲學(xué)的高度。他認(rèn)為煤炭企業(yè)之所以事故頻發(fā)，是因?yàn)?ldquo;本質(zhì)”上有問(wèn)題，就像一個(gè)玻璃杯一樣，本質(zhì)上就容易破碎。所以，他的目標(biāo)是把神火建設(shè)成一個(gè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”。
　　在神火，除按國(guó)家規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)外，還不遺余力地增加安全投入，以治理大隱患、抓好大系統(tǒng)、防范大事故為重點(diǎn)，在技術(shù)、裝備、管理、培訓(xùn)上追求無(wú)疏漏。
　　“本質(zhì)”的理念還被李崇用在了管理上。他認(rèn)為神火的發(fā)展最終還要靠團(tuán)隊(duì)和文化，要敢于放權(quán)、善于放權(quán)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職，年初定目標(biāo)，一個(gè)季度一次小考核，半年一次大考核，年末算總賬。而他自己主要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　他為神火制定了這樣一個(gè)目標(biāo)：到2010年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1200萬(wàn)噸，煤炭洗選能力1200萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)量100萬(wàn)噸；鋁加工能力達(dá)到80%以上；總資產(chǎn)320億元；銷(xiāo)售收入300億元；利稅60億元。
　　這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？或許明年年底你在某個(gè)小面館吃飯的時(shí)候，能看到一個(gè)人正面帶微笑。
　　

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