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　　7月13日，中國(guó)鋁業(yè)（601600.SH）總裁羅建川、副總裁劉祥民到民營(yíng)鋁業(yè)企業(yè)東方希望三門(mén)峽鋁業(yè)公司參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。羅建川說(shuō)，“三門(mén)峽鋁業(yè)公司作為世界一流的企業(yè)，走出了一條精益務(wù)實(shí)之路，有許多地方值得中鋁學(xué)習(xí)。”
　　在金融危機(jī)以前，作為國(guó)內(nèi)最大的電解鋁和氧化鋁企業(yè)，從2008年四季度開(kāi)始，受金融危機(jī)沖擊，中國(guó)鋁業(yè)公司（下稱(chēng)“中鋁”）開(kāi)始出現(xiàn)連續(xù)虧損，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虧損額要少得多，甚至沒(méi)有虧損。

　　成本遠(yuǎn)高于同行
　　從2008年第三季度開(kāi)始，鋁價(jià)出現(xiàn)了雪崩式下跌。2009年中鋁以72.5億元的虧損額，成為當(dāng)年“最虧錢(qián)”央企。2009年，中鋁旗下上市公司中國(guó)鋁業(yè)虧損46.5億元，創(chuàng)下了其上市以來(lái)最差業(yè)績(jī)。
　　其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手南山鋁業(yè)(600219)雖然也經(jīng)歷了金融危機(jī)，卻并未出現(xiàn)虧損，在最經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最困難的2009年依然賺了7.13億元。
　　安信證券首席行業(yè)分析師衡昆表示，與國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)同行相比，中國(guó)鋁業(yè)的氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)成本處于行業(yè)內(nèi)高端。
　　這主要是因?yàn)橹袊?guó)鋁業(yè)的電解鋁產(chǎn)能區(qū)域布局不盡合理，平均電價(jià)較高，煤、電、鋁產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正形成；其次是旗下的電解鋁和氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)中，單位能耗高的占比偏大，這與生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)較早，工藝和裝備水平落后有關(guān)；此外企業(yè)員工數(shù)量和管理人員占比均高于國(guó)內(nèi)同行。加上員工收入和福利待遇等高于民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。
　　民營(yíng)企業(yè)的效率明顯高于中鋁。廣西信發(fā)的熱電廠(chǎng)從設(shè)計(jì)到施工全部由企業(yè)自己承擔(dān)，電解鋁生產(chǎn)線(xiàn)從基建到投產(chǎn)僅用了6個(gè)半月，3×155MW發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電僅用10個(gè)半月，氧化鋁生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了開(kāi)始建設(shè)后，一年內(nèi)出產(chǎn)品。
　　東方希望董事長(zhǎng)劉永行此前告訴本報(bào)，東方希望在包頭的鋁廠(chǎng)和中鋁在包頭的廠(chǎng)相比，每噸成本低3000元左右。

　　競(jìng)爭(zhēng)倒逼中鋁改革
　　正是民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入讓中鋁意識(shí)到自身必須進(jìn)行改革。
　　在管理層級(jí)上，中鋁企業(yè)一般是4～5級(jí)，民營(yíng)企業(yè)只有2～3級(jí)；在組織機(jī)構(gòu)上，中鋁企業(yè)的職能部門(mén)和二級(jí)單位平均有31個(gè)，而民營(yíng)企業(yè)只設(shè)6～9個(gè)。同樣產(chǎn)能的鋁廠(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)只有1000人，中鋁企業(yè)則有11000人，這還不包括離退休職工，在11000人當(dāng)中僅科級(jí)以上干部就1000人。
　　在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革的同時(shí)，中鋁調(diào)整了公司的方向，從原先的單一鋁業(yè)公司向銅、稀有稀土、煤炭等綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變。
　　不過(guò)，民營(yíng)鋁企也早已在深加工領(lǐng)域進(jìn)行布局。目前，國(guó)內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的南山鋁業(yè)，涵蓋電力、氧化鋁、電解鋁、鋁型材、鋁板、鋁帶、鋁箔等整個(gè)鋁產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)。
　　中鋁雖然也積極布局深加工，但是由于承擔(dān)了一部分國(guó)防用鋁任務(wù)，一定程度上制約了其盈利能力。