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　　國(guó)企民“營(yíng)”
　　國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的“近親繁殖”非外力不足以打破
　　短短數(shù)月即扭虧為盈，日鋼托管五礦中板這樣一種國(guó)企民“營(yíng)”模式已受到中央高層關(guān)注。接近日鋼高層人士介紹，政府高層人士日前曾對(duì)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所就國(guó)企改革模式進(jìn)行的研究有過(guò)批示，其中央企與民營(yíng)企業(yè)如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，五礦中板與日鋼的合作方式成為一個(gè)新的“臨床試驗(yàn)”。
　　歸納這種合作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大致有三條。一是五礦高層在無(wú)前例可循的情況下，以借民企力量打破國(guó)企多年形成的惰性；二是不追求指標(biāo)“好看”，以降低成本為原則；三是管理細(xì)化，指標(biāo)分解到個(gè)人。
　　五礦以貿(mào)易起家，貿(mào)易是強(qiáng)項(xiàng)，但相對(duì)于五礦中板，這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)卻變成了短板。日鋼托管之前，五礦中板的原材料供應(yīng)和鋼板銷售全部由集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司代理，在鋼鐵板材處于賣方市場(chǎng)時(shí)，這樣一種機(jī)制尚能運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著利潤(rùn)趨薄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，弊病便凸顯出來(lái)。這也是五礦中板雖然有目前國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)備卻陷于虧損的重要原因。
　　實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的“近親繁殖”非外力不足以打破。張志忠告訴記者，日鋼托管之后公司已放棄了之前的集中采購(gòu)模式，積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，已實(shí)現(xiàn)多家競(jìng)爭(zhēng)供貨的局面。而在銷售方面，也已加大直供比例。
　　對(duì)于第二條，杜雙華在托管五礦中板講話時(shí)說(shuō)：“日鋼最重要的一個(gè)效益點(diǎn)不是臨?？扛凼∵\(yùn)費(fèi)，而是在于創(chuàng)新了低品位礦冶煉，這個(gè)成果我們吃了五年。這個(gè)低品位礦冶煉方法在去年得到了省科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并且在全國(guó)業(yè)內(nèi)引起了很大反響。”在五礦中板工作20余年的張志忠說(shuō)，3月五礦中板100多位管理人員到日鋼對(duì)標(biāo)，回來(lái)即開始使用印度低品位高鋁礦，僅這一個(gè)方面，生鐵成本3、4、5月份與2月份相比就下降了81.14元/噸、160.12元/噸和245元/噸。“為什么國(guó)有企業(yè)不愿用低品位礦？一個(gè)很重要的原因就是指標(biāo)不好看，像使用低品位礦后高爐利用系數(shù)肯定降低了，但由于高品位比低品位鐵礦石價(jià)格高差不多一半，綜合成本還是低。”
　　管理細(xì)化是日鋼的一個(gè)特點(diǎn)。日鋼在日照剛投產(chǎn)之時(shí)，煉鋼噸成本與其它鋼鐵廠相比并無(wú)多少優(yōu)勢(shì)，杜雙華回憶說(shuō)：“我讓廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)回家休假，我?guī)ш?duì)下去蹲點(diǎn)，去時(shí)帶去一筐電子秒表，從操作工到主任人手一塊，一爐爐卡時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)都明確最好及平均標(biāo)準(zhǔn)，用了一周給擰了過(guò)來(lái)。”他當(dāng)時(shí)告訴工人，不要求一下子降低多少，我們就幾秒幾秒的降行不行？對(duì)比托管前后孟昭悅說(shuō)，過(guò)去工人們發(fā)工資發(fā)多少錢心里沒(méi)底，現(xiàn)在就不同了，每個(gè)指標(biāo)都和業(yè)績(jī)掛鉤，到月底自己算算掙多少錢一清二楚。
　　談到國(guó)企民“營(yíng)”這種模式，杜雙華說(shuō)：“這種采取國(guó)企由民企代管的模式在大中型企業(yè)當(dāng)中我們是第一次，作為嘗試者，五礦和日鋼能不能種好這塊試驗(yàn)田，趟出一條國(guó)企與民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的新形勢(shì)下合作的新路子，是壓在我們肩上的使命，也是五礦與日鋼此次合作的深層意義所在。”

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