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　　入選最差CEO的10位高管領(lǐng)導(dǎo)的上市公司，過(guò)去3年利潤(rùn)總和為負(fù)值，最近一年依然虧損，3年平均ROE低達(dá)-12.4%。盡管許多上榜最差CEO 抱怨金融危機(jī)給他們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了打擊，但實(shí)際上同期他們所處行業(yè)的ROE 平均值達(dá)到5.3%。他們過(guò)去3年的平均薪酬的中位數(shù)為35.7萬(wàn)元，高出“最佳CEO榜單”中位數(shù)薪酬22%。
　　十家上市公司掌門(mén)人，浙滬兩地各三家，入選2009年中國(guó)上市公司最差CEO榜單。
　　將國(guó)有股擋在門(mén)外的這張榜單近日剛出爐，最差CEO來(lái)自于鋁業(yè)、紡織業(yè)、通信設(shè)備及半導(dǎo)體、化纖業(yè)、紙制品等行業(yè)。他們的誕生或能折射出所在行業(yè)的境況不容樂(lè)觀，受困于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的多數(shù)行業(yè)仍在低谷和復(fù)蘇的邊緣中掙扎。
　　總經(jīng)理績(jī)效考核缺失？
　　時(shí)運(yùn)不濟(jì)之外，鋁材商寧波富邦(600768)近年萎靡不振的業(yè)績(jī)則將董事、總經(jīng)理宋漢心送上了中國(guó)上市公司最差CEO的位置。
　　榜單顯示，年近54歲的宋漢心掌舵的寧波富邦，最近3年平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）低至-16.3%，而鋁材行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率高達(dá)12.4%，二者相距甚遠(yuǎn)。
　　此外，寧波富邦三年平均凈利潤(rùn)為-1554萬(wàn)元，當(dāng)家人宋漢心的平均薪資有24.5萬(wàn)元，薪資增長(zhǎng)率為2.9%。而寧波富邦的市值倍數(shù)卻低于基準(zhǔn)1，僅為0.52。
　　昨日下午，記者致電寧波富邦，但總經(jīng)理宋漢心及董秘均不在。之后，證券事務(wù)代表陸恒婉言拒絕評(píng)論。盡管宋漢心摘得“最差CEO”之冠，在員工看來(lái)他是敬業(yè)的。一位員工告訴記者，宋總?cè)撕芎?，工作也很認(rèn)真。
　　“我們上榜，主要是去年虧損得厲害，虧損額都占注冊(cè)資本的一半，比較特殊，也是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，我們的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備就有1800多萬(wàn)，利潤(rùn)就去了一大塊”該員工稱。
　　不過(guò)，一年虧損較大顯然不是寧波富邦榮登榜首的主要原因。
　　2006-2008年，寧波富邦的凈資產(chǎn)收益率分別為-49.8%、1.85%、5.36%。而凈利潤(rùn)分別為898.88萬(wàn)元、393.26萬(wàn)元、-5954.61萬(wàn)元。此外，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也是每況愈下。主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為從42.7%一路降至-20.61%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率則從-33.75%大幅下滑至-26254.36%
　　無(wú)獨(dú)有偶，銷售毛利更是節(jié)節(jié)敗退。2006-2008年寧波富邦的毛利率分別為7.33%、5.61%、2.47%，其中2008年鋁材銷售業(yè)務(wù)的毛利率低至0.81%。
　　盡管寧波富邦的業(yè)績(jī)一路下滑，但宋漢心的薪資卻穩(wěn)如泰山，各年不相上下。2006-2008年宋漢心所領(lǐng)薪酬（稅前）為22.68萬(wàn)元-25萬(wàn)元，2008年為24.8萬(wàn)元。
　　對(duì)于宋漢心的薪酬增長(zhǎng)，該員工認(rèn)為，畢竟宋總在公司呆了多年，待遇要有所增加，而和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤不緊密，可能績(jī)效考核體制有待完善。
　　負(fù)債率居高不下
　　除了上述經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不堪入目，寧波富邦的財(cái)務(wù)狀況也顯露出頹勢(shì)。
　　2006年以來(lái)，寧波富邦的資產(chǎn)總額從6.18億元降至5.82億元，負(fù)債總額則從4.5億元升至4.62億元，一升一降之中可見(jiàn)其凈資產(chǎn)有明顯的縮水。
　　業(yè)績(jī)衰退的同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率卻不斷攀升。盡管2007年的資產(chǎn)負(fù)債率為67.96%、但2008年寧波富邦的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)79.45%，已然超出2006年的72.86%。
　　此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用也是日益見(jiàn)長(zhǎng)。2006-2008年寧波富邦的財(cái)務(wù)費(fèi)用分別為2262.95萬(wàn)元、2493.01萬(wàn)元、3037.56萬(wàn)元。
　　“我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用是比較高，比較借款也比較多”一位工作人員告訴記者。
　　在下陷的利潤(rùn)和上升的資產(chǎn)負(fù)債率中周旋，寧波富邦的腳步無(wú)疑是沉重的。
　　不難發(fā)現(xiàn)，自1996年上市以來(lái)，寧波富邦并未有過(guò)再融資行為，2004年曾有的增發(fā)計(jì)劃也一度折戟沉沙。
　　上述人士告訴記者，降低資產(chǎn)負(fù)債率是一個(gè)過(guò)程，我們也想通過(guò)利潤(rùn)增長(zhǎng)來(lái)減少負(fù)債。
　　不向股市圈錢(qián)抽血固然難能可貴，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)苦難以及過(guò)分依賴于銀行借貸等間接融資時(shí)，向股東融資何嘗不是一個(gè)籌資途徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)健康的方法。
　　“再融資降低負(fù)債率的效果較快，或許哪天公司就出了增發(fā)的公告。不過(guò)可能大股東也無(wú)暇顧及，對(duì)我們不夠重視，畢竟我們總股本不多，它旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也較多。”該人士認(rèn)為。