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　　為及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等情況，5月30日，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記雷正平深入熔鑄廠、冷軋廠調(diào)研。
　　雷書記深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解了生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)、設(shè)備改造等情況，并聽取了熔鑄廠、冷軋廠黨政負(fù)責(zé)人的工作匯報和相關(guān)建議。
　　雷書記說，作為集團(tuán)公司的第一道工序，熔鑄工序技術(shù)性強(qiáng)，它既是鋁加工的龍頭，也是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因此，搞好熔鑄廠生產(chǎn)經(jīng)營工作極其重要，一定要千方百計抓好首道工序的生產(chǎn)。就如何抓好熔鑄廠工作，雷書記提出了四點(diǎn)要求。一是首先要加強(qiáng)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。他要求熔鑄廠領(lǐng)導(dǎo)班子一定要明晰自身肩負(fù)的責(zé)任，繼續(xù)深入抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講協(xié)作，同事講團(tuán)結(jié)，結(jié)成一個顧大局、識大體的陽光、簡單、坦誠的集體。班子成員之間尤其要加強(qiáng)工作溝通、感情溝通、信息溝通，想辦法、添措施、全力解決生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等各項(xiàng)工作中遇到的問題，促進(jìn)工廠持續(xù)健康發(fā)展。二是要按照公司既定的方針目標(biāo)，千方百計搞好生產(chǎn)經(jīng)營。要按照李鳳軼總經(jīng)理的要求，全力上產(chǎn)量、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三是黨建工作要融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的組織保證。對熔鑄廠基層黨建工作一體化管理的思路，雷書記給予了充分肯定。他指出，黨建工作是國企工作不可或缺的一部分，一定要變“圍繞”中心為“融入”中心，牢牢把握企業(yè)黨建工作要融入中心工作的這一重要原則，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，引導(dǎo)和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。四是要總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗(yàn)，提振職工精神氣，充分調(diào)動職工生產(chǎn)熱情。雷正平對熔鑄廠積極開展勞動競賽，提士氣、振精神，五月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的成效表示贊賞。他希望熔鑄廠再接再厲，按照既定方針目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營再上一個新臺階。
　　在冷軋廠，雷書記說，冷軋廠是一個出鋁材、出人才、出經(jīng)驗(yàn)的地方，TEIE管理模式也取得了較好的成效，形成墻內(nèi)開花墻外香的良好局面。對冷軋廠下階段工作，雷書記提出三點(diǎn)要求：一是要堅決貫徹李鳳軼總經(jīng)理提出的“管理科學(xué)化，效益最大化”的要求，堅持效益優(yōu)先，發(fā)揮最大產(chǎn)能。二是要搞好 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，起好火車頭的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工共同克服困難。三是要結(jié)合冷軋廠實(shí)際，深入抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。雷書記指出，黨建工作是企業(yè)的重要工作，黨員是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。當(dāng)前要抓好“三型”黨組織創(chuàng)建，提高個人素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。