麗鵬股份:締造最佳“配角”
2011年05月24日 13:56 10938次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 鋁資訊
“另類”管理
“小瓶蓋、大發(fā)展”,這是外界常常給予麗鵬的形容。在描述麗鵬從小到大的發(fā)展時(shí),人們總是會(huì)用“神話”之類的詞,但孫世堯和每個(gè)麗鵬人都知道,“從來就沒有什么救世主,也不靠什么神仙,要得到幸福全靠我們自己。”
這是貼在麗鵬公司墻上的一句標(biāo)語。在麗鵬,有兩樣?xùn)|西隨處可見,第一當(dāng)然是瓶蓋,第二就是被稱作“壯企之魂”的標(biāo)語口號(hào)。在禮堂、在車間、在教室,在公司的各個(gè)角落,都能看到不同的標(biāo)語。從“外交事務(wù)無大小”,到“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),決戰(zhàn)在工廠”;從“嚴(yán)是愛,松是害,發(fā)生事故坑三代”,到“學(xué)高為師,身正為范”,通俗易懂的標(biāo)語,很多是在工作和生活中的有感而發(fā),貼在墻上的同時(shí),也很容易貼在心上。
外人走進(jìn)麗鵬,常常會(huì)產(chǎn)生兩種錯(cuò)覺:工作狀態(tài)中的麗鵬,會(huì)讓人誤以為是來到了紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)里;工作之外,這里又熱熱鬧鬧地儼然是個(gè)大家庭。產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺一點(diǎn)都不意外,因?yàn)檫@正是孫世堯的兩級(jí)分化管理模式所產(chǎn)生的“一張一弛” 的效果。
每年的10月1日,是所有麗鵬人共同的生日,這可不是在開玩笑。在麗鵬的管理制度上,明明白白地寫著:“任何人不得以任何借口為任何人接風(fēng)送行、過生日,我們只過一個(gè)生日,就是中華人民共和國國慶節(jié)。”
類似的“另類”規(guī)定還有很多,比如說領(lǐng)導(dǎo)干部“三免職”規(guī)定:凡家庭不和、夫妻不和、不孝敬父母的就地免職;不按公司規(guī)定訂閱報(bào)刊,不注意學(xué)習(xí)的就地免職;不能按公司規(guī)定提出合理化建議、小改小革的干部就地免職;再比如說廠長(zhǎng)、經(jīng)理上班期間必須讓辦公室清楚你的位置,下班后必須讓家屬清楚你的位置,否則,通報(bào)全公司等。
這些規(guī)定看似“另類”,其實(shí)用心良苦。“企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)系統(tǒng),決定著企業(yè)的發(fā)展速度和狀態(tài)。有什么樣的企業(yè)文化,必然有什么樣的企業(yè)。”孫世堯希望通過這些管理制度,在企業(yè)內(nèi)樹立良好的文化氛圍,經(jīng)過反復(fù)地灌輸、熏陶,最終融入員工的靈魂,變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。
“員工如果忠于公司的事業(yè)并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有感情,領(lǐng)導(dǎo)想到的他能做到,領(lǐng)導(dǎo)想不到的他也能做到,這就大不一樣了。”在孫世堯的“另類”管理下,麗鵬正按照當(dāng)初的設(shè)想,成為“一處工廠,一所學(xué)校,一座軍營,一個(gè)家庭”。也正是這樣一個(gè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì),締造了小小的瓶蓋從農(nóng)村走上國內(nèi)和國際大舞臺(tái)的經(jīng)典。
“成功的領(lǐng)導(dǎo)者最成功的地方,是他能把許多平平凡凡的人組成一個(gè)不平凡的團(tuán)隊(duì)。”孫世堯說。湊巧的是,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克也曾說過類似的話:“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
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