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中鋁公司總部調(diào)整管理機(jī)構(gòu)職能和人員編制

2011年05月19日 9:18 5888次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鋁資訊

  近日,中鋁公司總部召開干部大會(huì),按照公司黨組關(guān)于總部管理體制改革和“六型”總部建設(shè)的要求,安排部署總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善工作,進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè),提高總部的管理和服務(wù)水平,為公司控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供體制機(jī)制保障。
  公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平作了重要講話。公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)總裁羅建川做了公司總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能和人員編制調(diào)整完善方案的說(shuō)明。公司黨組成員、副總經(jīng)理敖宏主持大會(huì)。劉才明、張程忠、任旭東、趙釗、劉祥民、丁海燕、蔣英剛、謝尉志、謝洪、許波等領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。
  熊維平在講話中說(shuō),總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善方案,是公司黨組在對(duì)公司2009年底以來(lái)總部管理體制、管控模式重大改革的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上研究形成的。這個(gè)方案將進(jìn)一步鞏固公司的戰(zhàn)略管控模式,更加有力地支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,理順管理流程,明確管理責(zé)任,提高總部管理效率,支持“六型”總部建設(shè)。此次調(diào)整完善方案的出臺(tái)和實(shí)施,是公司總部管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制不斷完善的重要標(biāo)志,也體現(xiàn)了公司黨組對(duì)管理體制改革方向和原則的信心。
  熊維平指出,此次總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善工作,是本著“積極穩(wěn)妥推進(jìn)、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、清晰管理職能、適當(dāng)補(bǔ)充力量”的原則進(jìn)行的,進(jìn)一步明確了總部是“戰(zhàn)略制定者、重大經(jīng)營(yíng)決策中心、資源調(diào)配中心”,各業(yè)務(wù)板塊是“運(yùn)營(yíng)管理中心”的定位。此次調(diào)整完善方案體現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn):一是部分職能下移板塊公司;二是成立了新聞中心和改革發(fā)展中心;三是新設(shè)立了財(cái)務(wù)板塊和能源板塊;四是對(duì)中鋁公司及中國(guó)鋁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。
  熊維平對(duì)此次調(diào)整完善方案的實(shí)施提出四點(diǎn)明確要求。一是各部門、各板塊負(fù)責(zé)人要正確理解并堅(jiān)決服從總部管理體制調(diào)整完善方案。要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度,正確理解公司黨組的決策意圖,做到個(gè)人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理,正確對(duì)待部門的撤并、管理職能和人員、機(jī)構(gòu)的增減,把思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)真正統(tǒng)一到公司黨組的決策上來(lái)。二是要把好選人用人質(zhì)量關(guān)。此次調(diào)整完善是公司事業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,各部門、各板塊一定要按照部門職能的要求、崗位工作的要求,精心選拔招聘專業(yè)化、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)工作素質(zhì)、能力的人員,部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),引進(jìn)工作亟需的人才,提高部門乃至總部整體的工作質(zhì)量和水平。三是要特別注重總部人員的狀態(tài)、責(zé)任、素質(zhì)和能力。后金融危機(jī)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,公司提出建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),充滿困難挑戰(zhàn),作為中央企業(yè)一定要堅(jiān)定地承擔(dān)起國(guó)家資源戰(zhàn)略和國(guó)家安全的使命、企業(yè)發(fā)展的使命、廣大干部員工利益保障的使命,關(guān)鍵在于凝聚人心、聚集力量。要把全公司7萬(wàn)多名黨員緊緊地凝聚在黨旗下,要把全公司員工緊緊地團(tuán)結(jié)在各級(jí)黨組織周圍;要按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“六型”總部建設(shè)的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)總部人員的素質(zhì)和能力建設(shè),進(jìn)一步提高總部人員的責(zé)任和狀態(tài)。四是各部門、各板塊要全力以赴抓好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理和重點(diǎn)工作??靥澰鲇A(chǔ)和成果不容樂(lè)觀,各部門、各板塊要把經(jīng)營(yíng)工作放在突出位置來(lái)抓。要發(fā)揮集中采購(gòu)和營(yíng)銷體制改革的優(yōu)勢(shì),按照公司的要求和市場(chǎng)的變化,抓到點(diǎn)子上、落在時(shí)點(diǎn)上、取得實(shí)效上;要積極開展好“雙百億”專項(xiàng)治理行動(dòng),改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu),大力壓縮庫(kù)存和應(yīng)收賬款,降低成本費(fèi)用,提升公司盈利水平;要通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型真正強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,使公司基礎(chǔ)管理在科學(xué)方法指引下再上一個(gè)新臺(tái)階;要對(duì)虧損嚴(yán)重的企業(yè)限期扭虧作出明確的部署和要求,集中公司力量幫助其走出虧損。
  此次公司總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善方案的基本思路是:一、部門不再稱共享,原有涉及板塊業(yè)務(wù)的職能仍由相關(guān)部門承擔(dān)。新設(shè)立中鋁財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司和中鋁能源有限公司,作為金融和能源兩個(gè)板塊公司。二、理清管理職能,對(duì)相關(guān)職能進(jìn)行了劃歸。三、根據(jù)工作需要,在相關(guān)部門和板塊增加了部分管理職能。四、調(diào)整部分管理職能,將一定金額以下的項(xiàng)目立項(xiàng)可研和存量資產(chǎn)處理管理職能,向相關(guān)板塊進(jìn)行了劃歸。五、根據(jù)管理職能的調(diào)整,相應(yīng)增加或減少了相關(guān)部門的編制,重點(diǎn)加強(qiáng)了戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、投資管理部、企業(yè)管理部的管理力量。

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