豫光制氧廠運行工段喜獲全國“工人先鋒號”稱號
2011年05月09日 9:51 5536次瀏覽 來源: 中國有色網 分類: 鉛鋅資訊 作者: 屈聯(lián)西 趙鞏利
“五一”前夕,從全國總工會傳來喜訊,河南豫光金鉛集團公司制氧廠運行工段獲全國“工人先鋒號”稱號。河南省濟源市獲此殊榮的只此一家。
“討論式”學習打造學習型工段
從2002年工段成立以來,該工段的“空分討論會”每月定期召開,九年來始終如一,從未間斷。每次討論會前,大家主動查找各類資料;討論會上,大家積極發(fā)言,人人既當老師又當學生,有時“吵”得不可開交。同時通過“你問我答”、“闖關”、“師帶徒”及“崗位代理”等多種多樣的學習形式,不僅大大提高了員工的理論水平,更重要的是實實在在提高了他們解決實際問題的能力。
2010年9月凌晨5點,運行工段10000空分系統(tǒng)員工靳泉州在10000空分系統(tǒng)巡檢,剛走到氮壓機旁,就發(fā)現有水噴出。仔細一看,發(fā)現是回水管窺視鏡爆裂,水流的越來越大,已經有水噴向電機,如果電機進水,將被燒毀。他立即主動停了氮壓機,關閉氮壓機冷卻水進水閥、回水閥,之后,請示班長,啟動備用氮壓機,穩(wěn)定了氮氣流量及壓力,避免了一次重大事故的發(fā)生。
2010年12月,當時正值冬季,運行工段4000空分系統(tǒng)加工氣量比較多,氧氣有部分富余,每小時比平時平均多出200--300方。這部分氧氣白白放空,非??上?。員工牛海波,主動提出合理化建議。廠里采用后,對空分系統(tǒng)進行變工況操作,采用雙膨脹機運行,使更多的膨脹空氣送入上塔,產出更多的液氧。雙膨脹機運行的變工況操作方式在國內極為少見,幾乎沒有任何資料可供參考,全憑他們班組自己摸索。進行變工況操作后,4000空分系統(tǒng)液氧產量從原來的每天3方增加到4 方,年創(chuàng)經濟效益30多萬元。
…………
樹立“居安思危”理念,全員“自動自發(fā)”工作
早在2007年, 運行工段工段長郭孝武提出了“居安思危”的理念。他要求每個班組每月須從安全、設備、工藝、生產等各方面假想一個事故,然后針對這一假想事故展開論述:事故現象、產生原因、導致后果、處理及解決辦法。經過4年的運行,他們積累了200多項故障預測案例。
為了調動了工段職工工作積極性,及時有效地發(fā)現現場存在的各種隱患,這個工段最先在豫光嘗試開展 “明星員工” 評選活動。這項活動已在股份公司推廣3年,效果良好。工段開展的“合理化建議評選”活動,被科技處借鑒后在全公司推廣。他們還制定有《優(yōu)秀班組評選制度》、《巡檢王評選制度》等。這些制度已深入職工內心,職工都能自覺執(zhí)行,形成全員“自動自發(fā)”的工作氛圍。
責任意識、學習意識和奉獻意識深入人心
剛剛從清華大學學習歸來的趙軍虎,開口就談管理。他說管理分三個層次,最低級的層次是人盯人、人管人;第二個層次是以制度管人;以文化管人,才是最高層次的管理。這三個階段,運行工段都經歷了。特別制度管理,經歷的時間最長,效果也最明顯。
“進入文化管理階段,有三種意識深入人心,即責任意識、學習意識和奉獻意識。” 趙軍虎介釋道, 責任意識,就是保證空分系統(tǒng)的正常運行,保障全國最大的鉛冶煉系統(tǒng)40萬噸鉛的供氣,同時降低系統(tǒng)能耗,加大液體產品的產出;學習意識就是在學中干,干中學,每天都有進步;奉獻意識就是“自動自發(fā)”地工作,在工作中把各自的才能發(fā)揮到極致。10000空分系統(tǒng)試產時,因為還要兼顧其他兩套空分的運行,運行工段工作量陡然增加。而運行工段女工多,不少人家在外地,孩子都小,最現實的問題是,他們小孩上學沒人接送。但是大家都毫無怨言,而是發(fā)揚奉獻精神,想盡各種辦法,相互密切配合,沒有一個人請過一天假,順利完成了10000空分的試產任務。
這群人,在干中學、學中干,從對空分知識的一無所知到行家里手,9年來無一起責任事故、安全事故,發(fā)表論文20余篇……這個工段,先后獲得“濟源市青年文明號”、“濟源市工人先鋒號”、“河南省工人先鋒號”等多項榮譽稱號。
責任編輯:安子
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