撫順鋁業(yè)鑄造廠實現(xiàn)年轉(zhuǎn)型收益300余萬元
2011年05月06日 13:36 7654次瀏覽 來源： 撫順鋁業(yè) 分類： 鋁資訊
鑄造廠選出幾個關鍵生產(chǎn)流程,制作單點教程,并以此為契機對全體員工進行了技術(shù)培訓。運營轉(zhuǎn)型小組充分利用單點教程簡單、直觀的特點,進一步規(guī)范員工生產(chǎn)作業(yè)習慣,制定流程操作標準,工作質(zhì)量有了明顯提高。共享轉(zhuǎn)型成果提升團隊合力轉(zhuǎn)型之始,鑄造分廠班子就把解放全員思想,提升全員素質(zhì)能力,共享運營轉(zhuǎn)型發(fā)展成果作為轉(zhuǎn)型工作的出發(fā)點和落腳點。堅決把成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗作為一次優(yōu)秀企業(yè)文化的洗禮,把注重人文關懷、調(diào)動人的主觀能動性納入企業(yè)文化中,同時利用績效杠桿、公平的職業(yè)生涯規(guī)劃,最大限度地激發(fā)全員的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力。在嶄新的鑄造廠車間,由于普遍采用機械化、自動化操作,在用工人數(shù)減少的同時,對員工的素質(zhì)和能力反而要求更高,但通過七種浪費、四個杠桿、成本意識和吸出、熱清包技術(shù)等有針對性的轉(zhuǎn)型技能培訓,有效實現(xiàn)了能力提升,全體員工都得到成長和鍛煉。同時,分廠還完善內(nèi)部職工代表會議制度,進一步提高員工參與基礎管理的積極性,架設管理層與員工暢通的溝通渠道。2011年是撫順鋁業(yè)鑄造廠運營轉(zhuǎn)型工作進入全面推進、提高優(yōu)化階段。
目前,分廠的基礎管理正向精細化、制度化、規(guī)范化、標準化轉(zhuǎn)變,主要技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化,各類可控消耗、費用明顯下降,管理和生產(chǎn)實現(xiàn)最佳結(jié)合,內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝組織趨向合理。運營轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”使撫順鋁業(yè)鑄造廠實現(xiàn)了脫胎換骨式的運營轉(zhuǎn)變,鑄造廠正向著更加高遠的目標不斷邁進。
[1] [2]
責任編輯：無人
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.gzjcgq.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
