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中鋁山東企業(yè)積極構(gòu)建“4+X”綜合管理體系 加快運(yùn)營轉(zhuǎn)型步伐

2011年05月04日 14:30 5058次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

        4月26日上午,中鋁山東企業(yè)召開運(yùn)營轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)管理專題會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)王再云、尹雪春、王克岳,黨委常委、組織部長朱守河及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上,與會(huì)人員針對(duì)“四大體系”運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)施效果及一體化融合等問題進(jìn)行了討論,并積極建言獻(xiàn)策??偨?jīng)理王再云提出了構(gòu)建“4+X”綜合管理體系,加快運(yùn)營轉(zhuǎn)型步伐,實(shí)現(xiàn)全方位管理升級(jí)的工作設(shè)想。
  “4+X”綜合管理體系即“4”指四大管理體系;“X”指四大管理體系未能覆蓋到的所有管理范圍、管理內(nèi)容;“4+X”指所構(gòu)建的綜合管理體系,覆蓋公司所有的基本管理單元(班組、崗位)。以 “4+X”綜合管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行為基礎(chǔ),推動(dòng)公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作,也就是說,以“4+X”綜合管理體系運(yùn)行打好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
  針對(duì)下一步工作,王再云提出六點(diǎn)要求:一是要充分認(rèn)識(shí)中鋁總部向打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大意義,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的極端重要性;通過“4+X”綜合管理體系運(yùn)行強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面融于總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作部署。二是全面提升科學(xué)化管理水平。通過注重制度建設(shè)、注入文化理念等手段,消除薄弱環(huán)節(jié),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,形成制度化、規(guī)范化、人性化的良好態(tài)勢。三是在“4+X”體系下,首先要扎實(shí)練好基本功,把每項(xiàng)基本工作做扎實(shí);要加大制度、體系的執(zhí)行力度,以符合性促有效性,以過程控制促結(jié)果質(zhì)量,以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量,確?;A(chǔ)管理有序、扎實(shí)、有效;先解決會(huì)操作問題,再解決精益化操作問題,以“4+X”綜合管理體系運(yùn)行保“四大體系”審核。四是優(yōu)化管理資源配置。以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī),按照體系運(yùn)行特點(diǎn),以組織架構(gòu)有效性為目的,進(jìn)一步探討機(jī)關(guān)部室改革、組織資源分配問題。五是關(guān)于運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作。以相關(guān)文件規(guī)范和執(zhí)行為主導(dǎo),弄清運(yùn)營轉(zhuǎn)型基本概念,針對(duì)如何構(gòu)建整個(gè)體系進(jìn)行培訓(xùn)。六是結(jié)合內(nèi)審工作,組織審核檢查,相關(guān)部門要改變以罰代管的檢查模式,通過重視過程督促、幫助改進(jìn)等形式,發(fā)揮檢查效率,解決各單位發(fā)展不平衡問題;選拔培育運(yùn)營轉(zhuǎn)型師,滿足未來工作需要,并適當(dāng)進(jìn)行機(jī)關(guān)單位工作人員之間交流;黨建體系要緊緊圍繞一個(gè)中心,與其他三大體系結(jié)合起來,相輔相成,在一個(gè)管理體系、一個(gè)考核機(jī)制下開展工作;加強(qiáng)文件規(guī)范工作;進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)板塊的市場主體功能,理順部室職能,增強(qiáng)經(jīng)營活力;以績效考核為導(dǎo)向,通過創(chuàng)新改革,優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上水平。

責(zé)任編輯:安子

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