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　　近日，叢林集團公司隆重召開了技術工作會議，叢林集團公司主要領導，各企業(yè)部門負責人參加了會議，會議由執(zhí)行總裁蘇振佳主持。
　　技術進步，提高核心競爭力是本次會議的主題。圍繞這一中心思想，蘇總從技術團隊建設、技術改造的意義、技術研發(fā)的重要性三個方面為切入點，分析了叢林集團目前在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的技術制約問題，這些問題是影響訂單和企業(yè)發(fā)展的瓶頸，迫切需要引起重視，尤其是領導干部要有技術思維、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)和爭做行業(yè)中的領軍人物，是提升企業(yè)技術研發(fā)能力的關鍵。會上，蘇總要求大家盡快總結出技術改造項目，全力實施，使設備綜合運轉率等各項指標取得新的突破。
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展好與壞，與技術能力有直接關系，以水泥為例，翼東、山水等知名水泥廠發(fā)展速度快與吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才密切相關；鋁業(yè)方面，日本一臺三千噸擠壓機年產(chǎn)四五千噸鋁型材；美國管業(yè)的產(chǎn)能是我們的四五倍，他們的設備是中國產(chǎn)，而我們有些是引進國外設備，相比之下，產(chǎn)能相差很大。市場競爭只看品質和價格，而不會去考慮企業(yè)內(nèi)部的問題。近幾年，我們投入大量資金，硬件裝備得到了較大提高，但由于技術方案不科學，一些改造項目并沒有達到預期目標。當前，我們要解決的問題是在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，在市場招聘人才，快速培養(yǎng)人才，同時要轉變對招聘大學生的認識觀念，充分發(fā)揮他們的潛能，讓新的力量、新的觀念充實到各項工作中去。
　　總裁張培良曾多次提出用技術改造來提高設備利用率，降低工人勞動強度，包裝機器人就是一個很好的典型，為周邊地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)開創(chuàng)了先河，雖然在實施過程中遇到了一些技術難題，但最終效果卻是顯而易見的。
　　2011年叢林集團公司生產(chǎn)經(jīng)營主線是全力做好技術改造，主要包括車體模塊/波導管實現(xiàn)自動化流水線生產(chǎn)、機械模具通過引進加工生產(chǎn)線進行加工、叢林球管技術改造等重要項目。
　　蘇總強調，技術創(chuàng)新不僅僅指生產(chǎn)企業(yè)，管理部門更要重視技術力量的健全和完善，每一個企業(yè)和部門都要有一批能力強的、在市場上有影響力的技術人物或團隊，具有行業(yè)權威性。抓技術創(chuàng)新要與之前推行的精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、9000體系互相融合，做到管理、技術相互促進同步提高。