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　　作為全球棕剛玉和高鋁熟料產(chǎn)銷量第一的礦業(yè)和有色金屬加工企業(yè)，重慶博賽集團(tuán)近10年來(lái)員工流失率只有1.5%，而民營(yíng)礦業(yè)和有色金屬行業(yè)的這一平均水平是10%左右。
　　“在一個(gè)管理相對(duì)粗放，員工流動(dòng)相對(duì)頻繁的行業(yè)，博賽能取得高速增長(zhǎng)，秘密正在于有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。”博賽副總劉桂林告訴記者。
　　那么博賽是怎樣做到的呢？“我們的做法是堅(jiān)持以人為本的核心理念，用感情留人，同時(shí)讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，讓員工覺(jué)得有奔頭，即以事業(yè)留人。”劉桂林說(shuō)。

　　“5·12”地震，老板要求先救人
　　阿壩鋁廠是四川的一家老國(guó)企，2007年博賽收購(gòu)這家企業(yè)后，在整合上一直困難重重，主要原因是老國(guó)企職工對(duì)于新來(lái)的“東家”不信任：聽說(shuō)民營(yíng)企業(yè)只顧自己找錢，鮮有顧及員工利益的。
　　“5·12”地震徹底改變了該廠員工的這種成見(jiàn)。
　　在獲得地震確切消息后的第一時(shí)間，博賽便組織了200名員工，乘坐幾輛大巴車奔赴阿壩。當(dāng)車隊(duì)行至都江堰時(shí)，交通中斷。劉桂林等人退回成都，緊急向博賽董事長(zhǎng)袁志倫請(qǐng)示：根據(jù)一路看到的景象，估計(jì)阿壩鋁廠財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，怎么辦？
　　袁志倫告訴劉桂林：先救人，設(shè)備和廠房都是次要的！
　　救災(zāi)隊(duì)伍想方設(shè)法分兩路奔赴離震中只有3公里的阿壩鋁廠，但他們看到了意想不到的情景：此前派駐的3名高管和原廠職工，正井井有條地組織救援。在增援隊(duì)伍的協(xié)助下，有上千名員工的阿壩鋁廠僅有25名員工在地震中死亡，死亡率遠(yuǎn)低于周邊其他企業(yè)。
　　博賽駐阿壩鋁廠的高管為何第一時(shí)間想到救人？“他們告訴我，都是平日受董事長(zhǎng)教誨，做企業(yè)任何時(shí)候都要以人為本，人的生命比什么都重要。”劉桂林說(shuō)。
　　據(jù)介紹，阿壩鋁廠的老國(guó)企員工由于感受到博賽以人為本的理念，截至目前，企業(yè)整合已經(jīng)全方位完成。

　　“絕不為企業(yè)利潤(rùn)犧牲員工利益”
　　“以人為本，就是要時(shí)刻把員工的利益放在第一位，企業(yè)絕不會(huì)為了利潤(rùn)而犧牲員工利益。”博賽集團(tuán)辦公室主任張永華告訴記者。
　　據(jù)介紹，按照行業(yè)的生產(chǎn)慣例，阿壩鋁廠在被博賽收購(gòu)前并沒(méi)有采用環(huán)保工藝，其結(jié)果是車間粉塵被工人吸入，導(dǎo)致吸入性肺炎等疾病。
　　劉桂林告訴記者，阿壩鋁廠每年的利潤(rùn)只有1億元左右，而建立一套煙氣凈化系統(tǒng)，相當(dāng)于耗費(fèi)該廠一年的利潤(rùn)。同時(shí)，經(jīng)預(yù)算，如果建立這套系統(tǒng)，每年消耗水電產(chǎn)生的成本，將占據(jù)阿壩鋁廠經(jīng)營(yíng)總成本的10%。這意味著在沒(méi)有提高產(chǎn)出的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)率降低了。
　　另一方面，如果不建立凈化系統(tǒng)，維持生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并不會(huì)影響產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有地方政府環(huán)保達(dá)標(biāo)的壓力。
　　雖然沒(méi)有影響企業(yè)利潤(rùn)，但它傷害了員工的健康，在兩相權(quán)衡下，博賽認(rèn)為：?jiǎn)T工的利益遠(yuǎn)大于企業(yè)利潤(rùn)。這樣，投資近億元的凈化系統(tǒng)建立起來(lái)。“寧愿企業(yè)少找錢，也要以人為本，讓員工工作得更舒心。”劉桂林說(shuō)。
　　在此后的一次工作檢查中，阿壩鋁廠一名老國(guó)企員工對(duì)袁志倫說(shuō)：以前我們要戴口罩上班，現(xiàn)在車間里不但不用戴口罩，而且可以喝水吃飯。博賽的確不是一家只顧自己盈利的民營(yíng)企業(yè)，為員工想得太周到了。

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