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　　1月份，廣西華銀鋁業(yè)公司各單位積極克服各種不利因素影響，繼續(xù)貫徹公司“以降本增效為核心、以節(jié)能減排為重點(diǎn)、全面加強(qiáng)企業(yè)管理、培育一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)，積極落實(shí)“干、管、省”的管理理念，強(qiáng)化節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，以及采取各種有力措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)良好開(kāi)局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份實(shí)產(chǎn)氧化鋁18.81萬(wàn)噸，完成月計(jì)劃產(chǎn)量的108.7%；發(fā)運(yùn)氧化鋁產(chǎn)品13.40萬(wàn)噸，提前完成1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)2011年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。為完成董事會(huì)制定的2011年產(chǎn)銷(xiāo)200萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　從相關(guān)部門(mén)獲悉，1月份，公司根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)供求關(guān)系，把1月份生產(chǎn)任務(wù)分解到天，做細(xì)、做實(shí)相關(guān)工作，按計(jì)劃嚴(yán)格均衡組織生產(chǎn)，確保每日產(chǎn)量及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量按計(jì)劃如期完成。
　　公司能夠順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，是全體員工群策群力，克服種種困難，苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。據(jù)了解，1月份，雨天頻繁嚴(yán)重影響了礦山正常出礦。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配和部署，全力支援礦山生產(chǎn)；在人力、工程機(jī)械、生產(chǎn)物資等方面，通過(guò)整合各單位力量及物資，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，確保礦山正常出礦。公司相關(guān)單位深入礦山部，詳細(xì)了解礦山生產(chǎn)存在的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)與礦山部的溝通、聯(lián)系，分析制定處理存在問(wèn)題的措施，全力以赴保證氧化鋁生產(chǎn)礦石供應(yīng)。1月份，礦山部累計(jì)生產(chǎn)鋁土礦量達(dá)到34.78萬(wàn)噸；供礦量達(dá)到38.29萬(wàn)噸，完成月計(jì)劃的102.97%。
　　氧化鋁廠溶出隔膜泵、沉降赤泥隔膜泵、熱電廠鍋爐等大型、重要設(shè)備部分需要大修，且因相應(yīng)備件采購(gòu)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致在1月份的大部分時(shí)間里，都處于無(wú)備用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一旦其中某個(gè)設(shè)備也出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法運(yùn)行，勢(shì)必造成氧化鋁廠被迫停下1條40萬(wàn)噸濕法生產(chǎn)線(xiàn)的嚴(yán)重后果。值此危急關(guān)頭，公司各部門(mén)及時(shí)采取有效措施，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究探討之后，一系列隔膜泵保泵、鍋爐保爐措施應(yīng)運(yùn)而生，從生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)生產(chǎn)組織與設(shè)備維護(hù)力度，提高工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，為1月份生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　要保證月份產(chǎn)量的完成，焙燒爐在大部分時(shí)間里必須滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。受焙燒爐ID風(fēng)機(jī)逆變柜逆變單元、變頻器故障、電源失去信號(hào)等故障及部分煤氣發(fā)生爐周期檢修影響，焙燒爐下料波動(dòng)較大，一段時(shí)間內(nèi)未能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)；針對(duì)以上問(wèn)題，公司通過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工在工作中秉承“干、管、省”管理理念，立足于企業(yè)實(shí)際，通過(guò)內(nèi)部挖潛，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)；要求機(jī)械、電氣、計(jì)控方面主管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間牽頭抓落實(shí)，通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理，層層化解，以最快速度，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理完畢，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。1月份，累計(jì)焙燒氧化鋁17.44萬(wàn)噸，完成月計(jì)劃產(chǎn)量的100.80%。
　　石灰、液堿、煤炭等大宗原燃料受市場(chǎng)、生產(chǎn)和季節(jié)性因素的影響，到貨與庫(kù)存不穩(wěn)定；另外，價(jià)格的變化存在許多不確定因素，給物資采購(gòu)工作“平添了許多愁”。為及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，材料物流部通過(guò)及時(shí)跟蹤落實(shí)大宗原燃料的供應(yīng)，及時(shí)了解各種原燃料的市場(chǎng)變化情況，把工作前移，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，著力提高大宗原燃料庫(kù)存，確保1月份及春節(jié)生產(chǎn)物資需求。同時(shí)，該部采取切實(shí)有力措施，節(jié)前認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)指令，并千方百計(jì)加大產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量。通過(guò)加強(qiáng)與南寧鐵路局的聯(lián)系與溝通力度，爭(zhēng)取獲得更多車(chē)皮數(shù)量，以及做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的人員及物資等保障工作，保證1月份產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。1月份，實(shí)現(xiàn)累計(jì)發(fā)運(yùn)氧化鋁產(chǎn)品13.40萬(wàn)噸，取得了顯著成績(jī)。