中國國企海外并購應警惕扎堆 需講究策略
2009年07月03日 17:6 11510次瀏覽 來源： 路透 分類： 重點新聞 作者： 李文科/邵曉憶
北京7月3日電---肆虐全球的金融危機在摧枯拉朽的同時也制造了無數(shù)并購重組的良機,中國國有企業(yè)可算是其中最活躍的一支力量,然其熱情雖高,結(jié)果卻不盡如人意.專家強調(diào),國企海外并購僅有資金實力還遠不夠,更需低調(diào)行事的風格、專業(yè)化的團隊和快速的市場化應對.
他們并坦言,由于國企的特殊身份,其在海外并購中往往被過多地扣上政治考量方面的因素,從而增添了海外并購成功的難度,因此需要講究并購策略和商業(yè)化操作手段來淡化"國企形象"可能產(chǎn)生的負面影響.
"國有企業(yè)在海外收購時有負面影響,有被當作代表政府去收購海外資源產(chǎn)業(yè)之嫌,這是個政治因素,也會被認為是一種不公平競爭."長江商學院高級研究員羅天昊稱.
中國五礦集團總裁周中樞在成功收購OZ Minerals資產(chǎn)之後亦坦言,整個收購過程壓力非常大,此間也遭遇一波三折.他并強調(diào),洽談海外并購事宜一定要低調(diào)行事,引發(fā)太多的關注弊大于利,且要以完全市場化的方式來實現(xiàn)收購,采用專業(yè)化的團隊和并購操作手段,最後以屬地化經(jīng)營的方式來實現(xiàn)融合.
據(jù)湯森路透的統(tǒng)計,中國今年以來的跨境境外并購有67宗,涉資額價值267億美元,按年增長26.3%,當中,今年至4月底共有21宗對澳洲公司的收購,交易總值創(chuàng)紀錄新高至約120億美元,占期內(nèi)中國企業(yè)跨境并購的44.8%.
責任編輯：劉征
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