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　　7月1日消息     全球經(jīng)濟危機之下，不少家底殷實的中國企業(yè)按捺不住去海外“掃貨”的沖動，從礦產(chǎn)資源到金融資產(chǎn)，諸多領(lǐng)域中都出現(xiàn)了中國企業(yè)的身影，這些中國企業(yè)真的具有走向海外的競爭力了嗎，是脫穎而出？還是水落石？在剛剛舉行的2009年度“最具全球競爭力中國公司”發(fā)布會上，國際著名戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭·貝格執(zhí)行合伙人、大中華區(qū)總裁常博逸接受了本報記者對上述問題的采訪。

海外并購“購”什么
　　常博逸表示，金融危機確實創(chuàng)造了很多的機會，但是不能因為東西便宜，你就能把商業(yè)萎縮的東西買回家。你先要看一看你究竟有沒有一個非常扎實的，國內(nèi)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。第二個你還是要有一個非常扎實的商業(yè)邏輯，到底你為什么要收購這家公司。第三點就是要確保你不能支付過高的溢價，而且之后你確實能夠成功地對收購對象進行整合。
　　所以基于這樣的一些東西，我們認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)該首先還是聚焦中國市場機會，在這個同時應(yīng)該積極審慎地來尋找國際潛在的并購目標(biāo)，但是頭腦一定要冷靜?？赡苁怯泻芏喾浅：玫恼T惑在外面，但是如果你沒有相應(yīng)的能力，可能你也沒法點石成金。

本地冠軍與全球冠軍
　　常博逸表示，我想跟大家做分享兩個對中國企業(yè)國際化的忠告。首先，沒有本地冠軍就不可能有全球冠軍。大家都在談國際化、全球化，但是很多人忘記了國際化它始于你的母國的。沒有做本地冠軍是不可能做全球冠軍的。
　　第二個我給中國企業(yè)的忠告就是國際化需要時間，有的公司用了五十甚至一百年才走完這個歷程。如果要國際化，你必須要在本土有一個非常扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。第二，國際化不是一蹴而就的，你需要進行周密的規(guī)劃、準(zhǔn)備才能成功。
　　國際化不是一件“時裝”，今天危機正好時髦國際化應(yīng)該更多地是一種真實的需要，我們也非常關(guān)注到底哪些中國企業(yè)在中國目前的競爭環(huán)境之下，真正有這樣的能力、有這樣的意志，也有這樣的決心來實現(xiàn)國際化。

海外并購與文化沖突
　　常博逸表示，企業(yè)國際化不可避免地要按照國際規(guī)律來行事，這里面包括用國際通行的語言來開展工作，包括商業(yè)上的一些條款等等。同時在國際化的過程中，中國企業(yè)也會面臨很多截然不同的經(jīng)營環(huán)境，這個也會增加公司內(nèi)部的這種多元性，讓中國企業(yè)能夠以更加多元的方式來看待新的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為隨著中國企業(yè)逐漸地國際化，中國式的國際化管理也會逐漸地成型，它可能會汲取很多中國式管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，又融入一些國際的因素。
　　舉個例子，大部分的美國人根本不會說任何外語，因為美國已經(jīng)夠大的了，對于很多企業(yè)來說，美國就等于世界?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟危機暴露了很多西方文化之中的弊病，那這個實際上全世界的有識之士，包括西方、包括美國、歐洲、中國的人，大家都可以一起坐下來進行反思，來看危機后的全球應(yīng)該是植根于什么樣的一個商業(yè)文化，來進一步地發(fā)展，那我想這個也是一個很重要的話題，相信中國也在這個之中，能有它自己的一份貢獻(xiàn)。

關(guān)于外資并購中資企業(yè)
　　常博逸表示，我認(rèn)為隨著全球化的發(fā)展，外國企業(yè)進入中國，包括收購中國公司、中國品牌都是非常正常的商業(yè)行為，在歐洲這個也是非常常見的，我們希望這是一個雙向的選擇，是一個平衡的選擇，也就是既有外國公司來到中國來收購中國的企業(yè)，同時也希望看到有中國的公司走出去收購國外的企業(yè)和品牌。
　　第二點可能是更重要的，就是不管是什么樣的兼并收購、市場進入，不能以損害消費者的利益作為代價。我們不希望看到因為有某些公司的進入、收購、兼并，在市場造成了壟斷性的力量，造成了持續(xù)的競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致消費者的利益受損，這是我們不希望的。