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　　為了公司的持續(xù)發(fā)展，為了我們的切身利益，我們必須采取各種辦法，克服種種困難，確保不但要使產(chǎn)量上去，同時(shí)要確保安全生產(chǎn)，消除管理上的失誤。
　　近一兩年以來云南馳宏鋅鍺股份有限公司會(huì)澤采選廠1#礦體上部鉛鋅氧化礦已趨于尖滅，采場(chǎng)下降速度日益頻繁，不僅對(duì)采場(chǎng)的調(diào)整、安排帶來不便，同時(shí)也給安全生產(chǎn)帶來不利因素。為了公司的持續(xù)發(fā)展，為了我們的切身利益，我們必須采取各種辦法，克服種種困難，確保不但要使產(chǎn)量上去，同時(shí)要確保安全生產(chǎn)，消除管理上的失誤。
　　最近，1#礦體深部采礦接替工程工期緊，任務(wù)重，在基層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，技術(shù)人員都到現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致檢查，指導(dǎo)施工，特別是采礦工程管理人員，必須每天到現(xiàn)場(chǎng)給出中、腰線，確保施工單位正常根據(jù)有關(guān)資料、圖紙進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)。
　　作為一名工程管理人員，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，由于主觀上的原因，當(dāng)前安全生產(chǎn)隱患不能說沒有，只要稍有疏忽就可能釀成大事。古人說：打破了的花瓶，尚可以用超能膠修補(bǔ)，人要是受了傷害，要修補(bǔ)便十分困難，尤其是心理上的傷害。作為一名最基層的管理人，我們不僅要憑借長(zhǎng)期以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，還要具有真才實(shí)學(xué)，方能足以擔(dān)當(dāng)“重任”，采取行之有效的方法，預(yù)防管理上得失誤。
　　如果光憑經(jīng)驗(yàn)，沒有真才實(shí)學(xué)，以當(dāng)代公司（企業(yè)）來說，已經(jīng)不足以適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)所需。所以，當(dāng)代的礦山管理人，知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，缺一不可。
　　相反，如果工程管理人不懂得管理，或知之甚少，又不墾虛心訥見，汲取其他在管理方面有認(rèn)識(shí)的人的意見，而是一意孤行，我們的公司或企業(yè)在這些人管理之下，恐怕只會(huì)是越來越渺茫。“歷史永遠(yuǎn)給我們管理人帶來好教訓(xùn)”這個(gè)例子也印證了這樣一個(gè)事實(shí)：在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度當(dāng)中，必須要滲透著帶有人性的機(jī)制作為協(xié)調(diào)。我們要從過去很慘烈事故中總結(jié)出精華，找出我們自身管理上失誤的原因，比如井下盲區(qū)（死角、容易跨塌、破碎的地帶）要進(jìn)行全方位，深入細(xì)致的檢查，制定特殊區(qū)域預(yù)防控制預(yù)防。
　　總之，一個(gè)企業(yè)、公司要得以生存和持續(xù)發(fā)展，始終離不開技術(shù)管理人員，而這些管理人員又離不開知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。因此，預(yù)防管理上的失誤，重點(diǎn)管理十分必要，非常重要。

　　結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
　　1、專業(yè)技術(shù)工作嚴(yán)格執(zhí)行《金屬非金屬地下礦山生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》中相關(guān)規(guī)定。
　　2、堅(jiān)持“生產(chǎn)服從于技術(shù)，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)”，以單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)為重心，扎實(shí)有效地做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)保安措施，提高自身技術(shù)管理綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)工作導(dǎo)向作用為。
　　3、堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為重點(diǎn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作，注重日常生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、服務(wù)工作，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的異常情況，提出技術(shù)處理措施，做到指揮正確，安排周全，杜絕因管理失誤而導(dǎo)致的其他問題發(fā)生。
　　4、積極深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真指導(dǎo)，檢查、落實(shí)，杜絕因檢查不細(xì)，落實(shí)不嚴(yán)，考核不夠的現(xiàn)象。
　　5、做好特殊采場(chǎng)區(qū)域的專題分析研究和預(yù)測(cè)工作，總結(jié)、預(yù)測(cè)出各種不安全因素，提出技術(shù)防范措施，同時(shí)做好專題臺(tái)帳記錄。
　　6、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和確認(rèn)制工作。
　　7、做好深部采礦基建開拓工程質(zhì)量控制管理工作，力爭(zhēng)工程達(dá)優(yōu)良工程。
　　8、做好采掘員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作技能考評(píng)工作。
　　9、積極協(xié)同有關(guān)科室、部門做好工藝技術(shù)檢查和安全生產(chǎn)檢查工作。
　　10、作為一名工程技術(shù)管理人員，應(yīng)做好井下自身安全防范和儀器使用保護(hù)工作，不僅自己要安全，而且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作崗位周圍相關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和提醒工作，最大限度地減少自己所管范圍內(nèi)人身、設(shè)備事故的發(fā)生。