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　　【新聞拓展】
　　打響控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　歷經(jīng)52年的中鋁貴州企業(yè)，因受凝凍災(zāi)害和金融危機(jī)的影響，首次步入虧損的困境。“面對(duì)巨大困難，廣大干部員工不等不靠，主動(dòng)出擊，全身心投入控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。”貴州鋁廠黨委工作部主管蔣運(yùn)好說(shuō)。
　　中鋁貴州企業(yè)開(kāi)展“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整是科學(xué)發(fā)展的必由之路”大討論，并在16000多名員工中進(jìn)行“員工對(duì)改革所持態(tài)度及意見(jiàn)建議”的民意調(diào)查結(jié)果顯示：?jiǎn)T工對(duì)改革的支持率達(dá)86.47%，一線員工直面企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，參與改革的熱情高漲，支持改革、期盼改革的氛圍濃烈。
　　在共識(shí)已經(jīng)形成，民意已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟的基礎(chǔ)上，貴州鋁廠通過(guò)管理改革，廠二級(jí)單位、子公司由15個(gè)精簡(jiǎn)為10個(gè)，處級(jí)管理部門(mén)由20個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，中層管理干部由49人精簡(jiǎn)至32人，主管層管理人員由206人精簡(jiǎn)至118人。中鋁貴州分公司二級(jí)單位由18個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，處級(jí)管理部門(mén)由14個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，中層管理干部由109人精簡(jiǎn)至68人，主管層管理人員由773人精簡(jiǎn)至475人，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、干部精干、工作高效，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。
　　中鋁貴州企業(yè)各級(jí)黨組織以“把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)控虧增盈、改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)”為目標(biāo)，創(chuàng)新載體，扎實(shí)推進(jìn)。電解鋁廠黨委把分公司紅線目標(biāo)作為生命線來(lái)對(duì)待，開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)崗位一盞燈”活動(dòng)；碳素廠黨委在全體黨員中開(kāi)展“降本增效支部創(chuàng)優(yōu)黨員爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽。氧化鋁廠多品種車間金屬鎵的電解時(shí)間從66小時(shí)降低到20小時(shí)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；華陽(yáng)公司4名黨員在車間焦油罐改造項(xiàng)目工作中，節(jié)約改造費(fèi)用近4萬(wàn)元。
　　通過(guò)改造生產(chǎn)流程，中鋁貴州企業(yè)氧化鋁綜合能耗從1425公斤標(biāo)煤／噸降低到1049公斤標(biāo)煤／噸，氧化鋁新水單耗從7.09噸下降到1.29噸。投入8億多元建設(shè)的第二熱電站，淘汰了落后的煤粉鍋爐，以先進(jìn)的循環(huán)流化床鍋爐，徹底解決煤粉鍋爐的煙氣污染，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
　　【點(diǎn)評(píng)】
　　日前，省國(guó)資委踐行宗旨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)督導(dǎo)組，對(duì)中鋁貴州企業(yè)當(dāng)前工作給予高度評(píng)價(jià)：
　　“面臨嚴(yán)重困難，各級(jí)黨組織引領(lǐng)全體員工深化改革，攻堅(jiān)克難，保障管理改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)。尤其可貴的是，企業(yè)從上到下體現(xiàn)出克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取的信心和勇氣。”

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