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　　最近，1#礦體深部采礦接替工程工期緊，任務(wù)重，在基層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，技術(shù)人員都到現(xiàn)場，細(xì)致檢查，指導(dǎo)施工，特別是采礦工程管理人員，必須每天到現(xiàn)場給出中、腰線，確保施工單位正常根據(jù)有關(guān)資料、圖紙進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)。
　　作為一名工程管理人員，我們要清醒地認(rèn)識到，由于主觀上的原因，當(dāng)前安全生產(chǎn)隱患不能說沒有，只要稍有疏忽就可能釀成大事。古人說：打破了的花瓶，尚可以用超能膠修補(bǔ)，人要是受了傷害，要修補(bǔ)便十分困難，尤其是心理上的傷害。作為一名最基層的管理人，我們不僅要憑借長期以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，還要具有真才實(shí)學(xué)，方能足以擔(dān)當(dāng)“重任”，采取行之有效的方法，預(yù)防管理上得失誤。
　　如果光憑經(jīng)驗(yàn)，沒有真才實(shí)學(xué)，以當(dāng)代公司（企業(yè)）來說，已經(jīng)不足以適應(yīng)公司運(yùn)營所需。所以，當(dāng)代的礦山管理人，知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，缺一不可。
　　相反，如果工程管理人不懂得管理，或知之甚少，又不墾虛心訥見，汲取其他在管理方面有認(rèn)識的人的意見，而是一意孤行，我們的公司或企業(yè)在這些人管理之下，恐怕只會是越來越渺茫。“歷史永遠(yuǎn)給我們管理人帶來好教訓(xùn)”這個(gè)例子也印證了這樣一個(gè)事實(shí)：在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度當(dāng)中，必須要滲透著帶有人性的機(jī)制作為協(xié)調(diào)。我們要從過去很慘烈事故中總結(jié)出精華，找出我們自身管理上失誤的原因，比如井下盲區(qū)（死角、容易跨塌、破碎的地帶）要進(jìn)行全方位，深入細(xì)致的檢查，制定特殊區(qū)域預(yù)防控制預(yù)防。
　　總之，一個(gè)企業(yè)、公司要得以生存和持續(xù)發(fā)展，始終離不開技術(shù)管理人員，而這些管理人員又離不開知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。因此，預(yù)防管理上的失誤，重點(diǎn)管理十分必要，非常重要。

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