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　　——理念創(chuàng)新，引領員工不斷前進。建設集團在探索企業(yè)文化建設的新途徑中，把企業(yè)的長遠發(fā)展目標與當前的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，把企業(yè)的形勢任務與員工的責任義務相結合，把企業(yè)文化的先進性與管理的實踐性相結合，不斷總結提煉和完善文化理念，通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中形成員工共同的價值追求和自覺行為，轉化為管理規(guī)范，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用文化引導員工不斷前進，用文化力凝聚力量、推動生產(chǎn)力。用企業(yè)目標激勵員工，圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要，突出建筑特色，確立了加快建筑施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，傾力打造建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、建筑設計、路橋施工、機電安裝五大板塊，力爭到2015年實現(xiàn)營業(yè)總收入達到30億元的愿景目標。用企業(yè)精神凝聚員工，形成了“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，以內部局域網(wǎng)、宣傳展板、專題片、黑板報等為主要宣傳載體，全方位、多層次展示企業(yè)改革發(fā)展成果和員工的精神面貌，用企業(yè)精神凝人心、聚人氣，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
　　——方法創(chuàng)新，培育特色企業(yè)文化。結合企業(yè)由單一的建筑施工產(chǎn)業(yè)向相關多元跨越的實際，建設集團在深化改革發(fā)展的進程中，不斷創(chuàng)新方式方法，培育構建了具有建筑業(yè)特色的企業(yè)文化。依托精品工程打造品牌文化，圍繞“躋身全國同行業(yè)先進行列”的目標，實現(xiàn)了鞏固紅河州市場、進軍拓展省內市場、探索省外市場的跨越，形成了“云錫建設”的品牌，昆明新亞洲體育城、上東城、彩云間、書香大地，云錫博物館、云錫澳斯麥特爐工程等工程先后獲得州、市“優(yōu)質工程”和“優(yōu)良工地”榮譽。以誠信鑄就質量文化，加強質量管理，健全質量管理制度，提高項目部管理水平，積極開展“質量安全管理效益年”活動，“干中求嚴、嚴中求細、細中求精、精中求效”的質量方針理念深入人心，不斷增強員工的服務理念和精品意識，精益求精打造優(yōu)質工程，由公司承建的云南錫博物館榮獲“2008年度云南省優(yōu)質工程二等獎”、昆明市萬景園工程榮獲“2009年度春城杯市優(yōu)質工程二等獎”、紅河州公安局辦公樓榮獲“2009年度紅河州優(yōu)質工程二等獎”。在強化安全意識中不斷滲透安全文化，根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點，強化員工安全意識教育，通過開展安全知識競賽、安全宣傳文藝活動進工地等員工喜聞樂見的形式，對國家安全政策、法規(guī)、標準以及安全生產(chǎn)與事故預防知識進行有效宣傳教育；采取崗位培訓、以會代訓等多種靈活方便的形式進行安全培訓；建立健全安全管理工作機制，結合企業(yè)實際制定了全生產(chǎn)管理考核辦法，強化制度的執(zhí)行力。堅持以人為本構建人本文化，大力實施“愛心關懷”工程，建立困難職工檔案，持續(xù)開展送溫暖活動，堅持慰問活動進工地，堅持領導干部與困難職工家庭結對子制度，不斷改進和完善扶貧幫困長效機制，加大對困難職工家庭的關心和援助，積極組織開展向貧困山區(qū)和受災地區(qū)開展獻愛心活動，營造了企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。
　　——管理創(chuàng)新，推動企業(yè)科學發(fā)展。加強項目管理，通過項目考核評價機制，以及新技術、新工藝的推廣運用和成本的管控，進一步推進項目法施工；加強合同管理，合同評審、招投標工作水平有了提高；加強人力資源管理，招聘錄用大專院校生，積極推行技術骨干、首席操作工、協(xié)議工資制度，推行中層管理干部及項目經(jīng)理競聘上崗制度，制定師帶徒制度，加大崗位練兵力度，不斷改善人才結構，為公司發(fā)展增強了后勁；加強勞務管理，通過抓勞務隊伍培養(yǎng)，探索勞務作業(yè)隊伍信用評價體系，努力打造優(yōu)質高效長線作業(yè)隊伍。