山東華宇鋁電:以效益為中心 深化結(jié)構(gòu)調(diào)整
——公司應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代側(cè)記
2010年10月12日 14:34 5564次瀏覽 來(lái)源: 華宇鋁電公司 分類(lèi): 鋁資訊 作者: 王章雅
2006年7月14日通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)袊?guó)鋁業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)鋁業(yè)”)以貨幣資金4.12億元收購(gòu)華宇鋁電55%的股權(quán),成為第一大股東。新公司成立后,面對(duì)原來(lái)民營(yíng)企業(yè)單一的管理模式和相對(duì)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,認(rèn)真總結(jié)分析后認(rèn)為不能簡(jiǎn)單地按照國(guó)企模式管理企業(yè),更不能丟棄原來(lái)民營(yíng)企業(yè)高效精簡(jiǎn)的體制,堅(jiān)持走民企和國(guó)企相結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的路子才是科學(xué)選擇。在中鋁公司大力支持下,公司充分發(fā)揮國(guó)企規(guī)范化管理和民企精簡(jiǎn)高效的優(yōu)點(diǎn),以“強(qiáng)化管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、凝心聚力、協(xié)調(diào)發(fā)展”為工作原則,以成本管理為中心,完成了從單純的民營(yíng)企業(yè)到國(guó)有控股企業(yè)的轉(zhuǎn)型,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。山東華宇是中國(guó)鋁業(yè)按照并購(gòu)條件成功運(yùn)作,是迄今為止中鋁與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家公司,是企業(yè)創(chuàng)新合作發(fā)展模式、管理模式的一個(gè)成功的典范。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋁電解行業(yè)微利時(shí)代已到來(lái),如何面對(duì)后金融時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是擺在有色金屬企業(yè)面前一個(gè)新的課題。微利時(shí)代拼的是完全成本,華宇鋁開(kāi)展細(xì)致的完全成本對(duì)標(biāo)工作,不僅與中鋁系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),還與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),把完全成本的組成部分“掰開(kāi)了、揉碎了”逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)完全成本的對(duì)標(biāo)中“找差距、究原因、定措施、抓落實(shí)”。多措施齊頭進(jìn),“向一個(gè)百分點(diǎn)要效益”,認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。
一、建立基于生產(chǎn)實(shí)際的利潤(rùn)數(shù)學(xué)模型
特別是針對(duì)強(qiáng)化電流的實(shí)踐,找出了強(qiáng)化電流的兩利與兩弊,建立利潤(rùn)數(shù)學(xué)模型,量化分析強(qiáng)化電流的利弊,根據(jù)大量的數(shù)學(xué)運(yùn)算得出強(qiáng)化電流的條件,這個(gè)條件是一個(gè)與噸鋁利潤(rùn)、平均電壓、電價(jià)、噸鋁分?jǐn)偝杀竞弯X錠售價(jià)有關(guān)的不等試。再利用這個(gè)條件指導(dǎo)生產(chǎn),取得了明顯的效果,用這個(gè)條件指導(dǎo)生產(chǎn),可以為一個(gè)20萬(wàn)噸規(guī)模的電解企業(yè)年創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)1000萬(wàn)元。
二、開(kāi)展實(shí)用的自主研發(fā)和小改小革項(xiàng)目
根據(jù)挖潛增效指示精神的要求下,華宇鋁電對(duì)陽(yáng)極生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多次研究探索,并分階段進(jìn)行了大量的試驗(yàn),形成新“異形”陽(yáng)極生產(chǎn)技術(shù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。該項(xiàng)目通過(guò)在模套的四個(gè)底角設(shè)計(jì)四塊活動(dòng)自如的偏心異形鐵塊、利用脫模過(guò)程中偏心塊的重力作用實(shí)現(xiàn)自動(dòng)閉合、利用模蓋頂部設(shè)計(jì)制作異性墊鐵等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)極頂部、底部、側(cè)部、倒角等部位形狀重塑,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的。新“異形”陽(yáng)極不僅可以保證電解生產(chǎn)的正常使用,而且炭塊毛耗顯著降低,炭渣量明顯減少,陽(yáng)極使用周期相對(duì)延長(zhǎng)26-30小時(shí)。經(jīng)推廣實(shí)施后,噸鋁陽(yáng)極毛耗可降低6kg,規(guī)模為20萬(wàn)噸的電解鋁企業(yè)年創(chuàng)造效益可達(dá)到400萬(wàn)元。該項(xiàng)目已于2010年8月經(jīng)專(zhuān)家鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平。
三、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,華宇鋁電積極推廣應(yīng)用電解鋁行業(yè)的先進(jìn)工藝和技術(shù),先后開(kāi)展了“三度尋優(yōu)”項(xiàng)目,“焙燒爐面新型測(cè)控組件應(yīng)用” 等項(xiàng)目。最近又有重大的技術(shù)推廣項(xiàng)目,一是推廣應(yīng)用中鋁自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的201項(xiàng)目。2010年9月29日,山東華宇首臺(tái)電新型結(jié)構(gòu)電解槽啟動(dòng)成功。二是與鄭州研究院簽署了低電壓綜合節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)議,該項(xiàng)目完成后鋁液電耗可以下降到13200以下。目前項(xiàng)目組技術(shù)人員已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作,技術(shù)推廣工作正在按計(jì)劃有序進(jìn)行。
四、發(fā)揮根據(jù)鋁電聯(lián)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)變廢為寶
回收焙燒凈化料用作電廠入爐煤。試驗(yàn)表明碳素焙燒凈化料經(jīng)化驗(yàn)主要成分為炭,含炭量85%以上,熱值大于7000大卡,燃點(diǎn)在4300C左右,可以充分燃燒,唯一缺點(diǎn)為粒度很小,在0.5mm以下,可以用作入爐煤。按現(xiàn)有6萬(wàn)噸炭素規(guī)模計(jì)算,每年回收凈化料500噸左右,回收利用可節(jié)約費(fèi)用25萬(wàn)元以上。
進(jìn)一步優(yōu)化用爐渣替代電解槽防滲料技術(shù)攻關(guān)方案。該項(xiàng)技術(shù)已在電解139#槽進(jìn)行試驗(yàn),在實(shí)際使用過(guò)程中采用了爐灰渣與防滲料混合摻配使用的方案。該槽啟動(dòng)以后運(yùn)行順利,與對(duì)比槽142#槽相比,底板溫度及槽電壓等參數(shù)表現(xiàn)較為正常,說(shuō)明用爐灰渣做保溫料是可行的,但是否防滲未見(jiàn)證明。計(jì)劃在以后的使用中,可分層鋪設(shè)即上表面鋪設(shè)一層防滲料,下面用爐灰渣替代,該項(xiàng)技術(shù)使用后每臺(tái)槽可以節(jié)約大修費(fèi)用1萬(wàn)元左右,按計(jì)劃大修電解槽每年可節(jié)約費(fèi)用30萬(wàn)元以上。
五、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
提高A356產(chǎn)量。2007年初在提高原鋁質(zhì)量基礎(chǔ)之上,根據(jù)大鑄模、長(zhǎng)鑄機(jī)的設(shè)計(jì)方案,成功開(kāi)發(fā)了A356.2合金,并制定了工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的平穩(wěn)運(yùn)行,公司A356合金憑借穩(wěn)定的質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品。2009年底,在公司電解產(chǎn)能提高到20萬(wàn)噸及實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)下,公司確立了“A356熔煉技術(shù)的應(yīng)用”科技項(xiàng)目,通過(guò)工藝技術(shù)調(diào)整和原鋁質(zhì)量控制為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打好基礎(chǔ),使A356產(chǎn)量從以前的3萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸以上,2010年9月A356產(chǎn)量已達(dá)到6254噸,僅A356合金一項(xiàng)產(chǎn)量已占到電解制品總量的35.2%,占中鋁公司鑄造鋁合金的32%,繼包鋁之后,成為中鋁第二大A356合金生產(chǎn)企業(yè)。
制定優(yōu)惠措施,擴(kuò)大原鋁液銷(xiāo)售量,與下游鋁加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)測(cè)算在四種主要產(chǎn)品里原鋁液利潤(rùn)是最高的,為了擴(kuò)大鋁液的銷(xiāo)量,制定了階梯式優(yōu)惠政策,鋁加工省去了再熔化過(guò)程,鋁電解企業(yè)減小了運(yùn)輸、鑄造損失,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
六、利用石油焦的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)多年的掌握的石油焦變化規(guī)律,緊把握市場(chǎng)脈搏,在石油焦價(jià)格達(dá)到較低的價(jià)格時(shí)大量購(gòu)入,在價(jià)格猛漲上少采購(gòu)或停止采購(gòu),通過(guò)這種動(dòng)作,使華宇鋁電的陽(yáng)極完全成本保持在中鋁始終保持在最低。
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