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　　松礦扎實(shí)開展掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽加速兩大平臺(tái)建設(shè)
　　今年以來(lái)，松礦在1600、1360兩大平臺(tái)扎實(shí)開展以“同舟共濟(jì)保生產(chǎn)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，健全激勵(lì)機(jī)制有創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)支降耗有舉措、提高職工素質(zhì)有途徑、強(qiáng)化內(nèi)部管理有成效，1—8月份掘進(jìn)進(jìn)尺12547.4米，完成計(jì)劃的116.5 %，其中重點(diǎn)工程10497.3米，完成計(jì)劃的120%，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)量到位，確保了兩大平臺(tái)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
　　隨著云錫區(qū)域性礦山建設(shè)力度的不斷加大，2010年，松礦在1600、1360兩大平臺(tái)分別承擔(dān)13000米、5300米的艱巨掘進(jìn)任務(wù)。為確保全年任務(wù)的完成，坑黨政領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)獨(dú)頭掘進(jìn)通風(fēng)困難、作業(yè)迎頭涌水大、礦渣運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，掘進(jìn)過(guò)程常遇到接觸帶風(fēng)化花崗巖，安全威脅大，成本巨增等困難面前不畏難，以掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，在制度、管理、成本上下功夫，不斷健全科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，在把掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽引向了深入的同時(shí)，不斷向縱深挺進(jìn)。
　　一是出臺(tái)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性。針對(duì)1360平臺(tái)大坑，雨季坑內(nèi)涌水大、路程遠(yuǎn)、工作條件比較艱苦的實(shí)情，制定出臺(tái)掘進(jìn)進(jìn)尺登臺(tái)階獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)1360白龍井下坑，月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到200米時(shí)，施工單價(jià)在原有單價(jià)的基礎(chǔ)上提高150元/米；中央豎井平巷達(dá)到200米/月時(shí)，提高到200元/米，達(dá)到230米時(shí)為300元/米，加速1360平臺(tái)的建設(shè)。
　　二是強(qiáng)化隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽，向安全要效益。分別在二工區(qū)、八工區(qū)、運(yùn)輸區(qū)采礦、探礦、中孔、修理組、維修組、運(yùn)輸組及勞務(wù)派遣工隊(duì)組開展管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)安全生產(chǎn)、安標(biāo)作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)等工作內(nèi)容的嚴(yán)格考核，并進(jìn)行違標(biāo)糾偏跟蹤，對(duì)成績(jī)突出的隊(duì)（組）實(shí)行月考核、半年表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2010年上半年已分別對(duì)一類、二類的6個(gè)“安標(biāo)”先進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，在職工中形成了“比學(xué)習(xí)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
　　三是強(qiáng)化井巷工程質(zhì)量管理，向質(zhì)量要效益。為進(jìn)一步加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量管理，提高工程合格率，年初，三坑制定了《2010年井巷工程質(zhì)量管理辦法》，4月份又在1600平臺(tái)突擊隊(duì)開展《工程質(zhì)量及成本管理競(jìng)賽》活動(dòng)，要求所有井巷工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦部井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每月驗(yàn)收進(jìn)尺后，都要分別評(píng)比出一個(gè)工程質(zhì)量最佳和最差小組，對(duì)評(píng)出的最佳工程質(zhì)量每米獎(jiǎng)勵(lì)50元，小組長(zhǎng)每米獎(jiǎng)勵(lì)10元；被評(píng)為最差工程質(zhì)量每米扣10元，不合格進(jìn)尺每米扣50元，小組長(zhǎng)每米扣5元，此舉強(qiáng)化了職工的施工質(zhì)量意識(shí)。在坑口召開的下半年工作會(huì)上，二區(qū)突擊隊(duì)2組由于掘進(jìn)工程質(zhì)量過(guò)硬，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，受到了坑口的嘉獎(jiǎng)。
　　四是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，向成本要效益。認(rèn)真加強(qiáng)定額材料消耗的管理，按照礦部下達(dá)坑口定額指標(biāo)，檢查每個(gè)小組當(dāng)月所消耗的炸藥、雷管、鋼釬、鉆頭總量及金額的情況，實(shí)行成本節(jié)約有獎(jiǎng)，超支受罰的考核。每月評(píng)比出一個(gè)定額材料最低和最高小組，對(duì)評(píng)出的單耗最低小組給予每米進(jìn)尺50元的獎(jiǎng)勵(lì)，小組長(zhǎng)每米進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)10元；對(duì)單耗最高小組給予每米進(jìn)尺10元的處罰；對(duì)工程質(zhì)量，定額材料考核連續(xù)三個(gè)月保持第一名的隊(duì)組，再次進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。此舉更加增強(qiáng)了職工節(jié)約成本的意識(shí)。各掘進(jìn)隊(duì)組和后勤隊(duì)組職工，節(jié)約成本從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)先恐后學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技能，少裝藥，多打眼，多使用炮泥，提高爆破效率；釬子、鉆頭、電機(jī)車、裝巖機(jī)等設(shè)備配件修復(fù)回收再利用，盡量減少成本投入。通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比，二區(qū)突擊隊(duì)1至8月份，節(jié)約成本12.7萬(wàn)元。
　　五是大力開展崗位練兵、技能比武競(jìng)賽，不斷提高職工操作技能。結(jié)合坑口實(shí)際，分別在掘進(jìn)、維修、修理等工種和采礦、測(cè)量、地質(zhì)三個(gè)專業(yè)開展崗位練兵、技能比武競(jìng)賽，并采取“師帶徒”的方式不斷提高職工綜合素質(zhì)，一批技術(shù)、技能型人才正在茁壯成長(zhǎng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

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