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　　TEIE能夠一以貫之，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)的恒心和決心是成功的關(guān)鍵
　　在湯勇看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是決策的制定者與有力執(zhí)行者。任何一個(gè)管理模式，只有領(lǐng)導(dǎo)有務(wù)實(shí)的恒心和決心，才能推行下去并取得成功。為了推行TEIE，他和全廠職工沒(méi)有少做功課。
　　每月10-13日，由廠長(zhǎng)主持召開全體科級(jí)以上管理人員參加的TEIE管理運(yùn)行報(bào)告會(huì)和統(tǒng)計(jì)分析會(huì)，全面總結(jié)分析運(yùn)行情況，通報(bào)運(yùn)行評(píng)價(jià)結(jié)果，找到下一步工作的措施和方向，努力持續(xù)不斷地改進(jìn)工作。
　　每月15至20日，TEIE管理辦公室將評(píng)價(jià)結(jié)果錄入局域網(wǎng)“冷軋?jiān)诰€”中的“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)”內(nèi)，同時(shí)保存所有書面的職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表。每位職工可以用自己獨(dú)有的用戶名和密碼登陸系統(tǒng)查詢自己的績(jī)效評(píng)價(jià)明細(xì)和結(jié)果。
　　運(yùn)行結(jié)果實(shí)行 “三結(jié)合”，統(tǒng)一的TEIE管理模式全方位對(duì)各部門和每位職工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，即月度評(píng)價(jià)結(jié)果與職工當(dāng)月工資相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)結(jié)果與季度評(píng)優(yōu)、黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”相結(jié)合；年度評(píng)價(jià)結(jié)果與職工崗位工資和發(fā)展途徑相結(jié)合，作為年度評(píng)優(yōu)、晉崗、晉級(jí)等的重要依據(jù)，2009年共有119人晉升崗位工資。去年根據(jù)年度評(píng)定結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀27人，稱職738人，基本稱職21人，不稱職6人。
　　修章立制做保證，做到無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不考核，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不評(píng)價(jià)，讓員工對(duì)考核結(jié)果心服口服。今年初，西南鋁按照中鋁公司全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署，又將薄板廠和鋁箔廠整合為冷軋廠，為了確保各項(xiàng)工作嚴(yán)而有理、行而有法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性的原則，每年對(duì)管理文件進(jìn)行適時(shí)修改，又及時(shí)修訂了122份管理文件，下發(fā)了涉及82個(gè)工序的《要素手冊(cè)》，制定了97個(gè)崗位的《指標(biāo)手冊(cè)》，修訂了442條《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋了冷軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

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