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　　二、促進中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的建議
　　總體上看，經歷了國際金融危機的洗禮，我國有相當一部分大企業(yè) “大而不強”的局面有所改觀，我國企業(yè)家判斷、駕馭復雜形勢的能力和信心也有所增強，特別是民營企業(yè)家的前瞻意識和判斷能力得到了充分的體現(xiàn)。一些企業(yè)認真研判世界經濟形勢和所處行業(yè)企業(yè)動態(tài)，在自己認為的恰當?shù)臅r機勇敢地走出去，對海外優(yōu)質資產、優(yōu)質品牌、知識產權、海外人才進行 “抄底”；還有一些企業(yè)積極調整企業(yè)產業(yè)結構，在新能源汽車、新型農作物能源、清潔能源等戰(zhàn)略性新興產業(yè)方面都取得了一定的成績。中國企業(yè)500強在過去的一年有了長足的進步，與美國企業(yè)500強、世界企業(yè) 500強的差距有了明顯的縮小，企業(yè)競爭力進一步提升。
　　但是，我國大企業(yè)成長歷史短，市場化發(fā)育程度不高，核心競爭力不強，短期內的良好表現(xiàn)是在特殊背景下出現(xiàn)的，與世界領先企業(yè)相比，在許多方面的差距還是很大的。例如，2010中國企業(yè)500強有80%是成立于改革開放之后，平均壽命僅為22年。勞動生產率方面，2010中國企業(yè) 500強的人均營業(yè)收入、人均利潤水平只相當于世界企業(yè) 500強同類指標的 36.8%、47.1%，只相當于美國企業(yè) 500強同類指標的37.6%、50.0%。產業(yè)結構方面，2010世界企業(yè)500強中服務業(yè)企業(yè)數(shù)量和營業(yè)收入均超過50%，而中國企業(yè)500強中服務業(yè)企業(yè)不足30%，營業(yè)收入所占比重不足40%。相比之下，中國企業(yè)500強中傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)仍占多數(shù)，現(xiàn)代服務業(yè)、高新技術產業(yè)的企業(yè)所占比例明顯偏小。數(shù)量指標還只是企業(yè)成長的外部表現(xiàn)，反映的是企業(yè) “硬實力”方面的差距。深入到影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在素質，諸如體制機制、資源整合、領導能力、創(chuàng)新能力、內部管理、社會責任、人才培養(yǎng)、品牌影響力、自主知識產權和核心技術、國際化能力等 “軟實力”方面，我國大企業(yè)與世界領先企業(yè)的差距更是短期內難以逾越的。
　　同時應當看到，自2002年我國進入重化工業(yè)化階段后，由于市場需求激增，我國大企業(yè)紛紛進入高速發(fā)展期。在高速做大的過程中，除了決策和投資風險存在失控的可能，其他的風險也在加速積累。近年來，與我國大企業(yè)相關的重大環(huán)境污染和安全事件頻頻發(fā)生，環(huán)境問題已經成為我國大企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。隨著我國勞動力的結構性變化，工資推動的成本上升也給大企業(yè)帶來了新的壓力。中國企業(yè)家調查系統(tǒng)近期的調查表明，關于當前企業(yè)經營發(fā)展中遇到的最主要困難，選擇比重最高的就是 “人工成本上升” (70.5%)，美國咨詢公司JassinORourke的研究報告顯示，中國的勞動力成本已經高于亞洲其它七個國家。另外，由于缺乏發(fā)達的生產性服務業(yè)支撐，中國制造技術研發(fā)創(chuàng)新能力很弱，表現(xiàn)為工業(yè)增加值率僅為26%，遠低于美國 (49%)、日本(38%)、德國 (48.5%)，并且呈現(xiàn)逐年降低的趨勢。制造企業(yè)的生產創(chuàng)新引發(fā)生產性服務業(yè)的過程創(chuàng)新，而生產性服務業(yè)的需求又引致制造業(yè)企業(yè)的生產創(chuàng)新，長期忽視生產性服務業(yè)與制造業(yè)之間的互動關系必然造成中國大企業(yè)發(fā)展的內在動力缺失。這些已成為當前我國大企業(yè)發(fā)展必須高度重視、切實加以解決的突出矛盾和問題。
　　我國應對國際金融危機的實踐表明，在后危機時代，無論是短期內鞏固經濟復蘇成果還是保持中長期經濟可持續(xù)增長，都必須加快轉變發(fā)展方式、調整經濟結構。各級政府要進一步營造加快轉變經濟發(fā)展方式的社會氛圍，引導企業(yè)更加注重轉變發(fā)展方式，更加注重提高核心競爭力，更加注重提高發(fā)展的質量和水平。特別是要針對大企業(yè)發(fā)展中暴露出的突出問題，繼續(xù)轉變政府職能，實現(xiàn)從經濟發(fā)展型向社會服務型政府轉變；繼續(xù)推動國有企業(yè)改革，著力促進民營大企業(yè)成長；鼓勵大企業(yè)從內部控制制度轉向全面風險管理，加強大企業(yè)的環(huán)境保護問題的監(jiān)管和問責，等等。我國大企業(yè)需要進一步增強憂患意識，科學判斷分析形勢，大力提高自主創(chuàng)新能力，大力推動企業(yè)技術進步和強化企業(yè)管理，大力推進企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展，在新一輪國際競爭中搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢，盡快使企業(yè)走上創(chuàng)新驅動、內生增長、工業(yè)化和信息化相融合的發(fā)展軌道，全面提高綜合實力和國際競爭能力。只有這樣，才能在未來的競爭中處于不敗之地，才能實現(xiàn)持續(xù)和持久發(fā)展。
　　(一)密切關注和把握國際政治和經濟形勢的變化大企業(yè)支配資源多，經營范圍廣，在全球經濟一體化深入發(fā)展，各國經濟聯(lián)系日益緊密的今天，特別容易受到國際政治和經濟形勢的影響。年初中央提出，2010年是形勢最復雜的一年，事實證明，今年國際政治和經濟的發(fā)展變化比往年更加復雜，需要我國大企業(yè)引起關注。
　　從政治層面看，金融危機后G20取代G7實施全球治理，顯示出以中國為代表的新興經濟體參與國際未來秩序的發(fā)展方向，在全球氣候、國際貨幣體系改革等問題上，中國的角色都在放大。然而，2010年更值得關注的是，一些發(fā)達國家對于中國的 “和平崛起”仍然疑慮重重，一方面，竭力維護和擴大于他們有利的國際政治經濟舊秩序，另一方面，還千方百計圖謀取得更大的政治經濟利益，國家之間圍繞生存空間和國際地位的競爭更趨激烈。從經濟層面看，世界經濟正在逐步復蘇，但復蘇基礎不牢固、進程多起伏。美國和日本恢復相對較快，歐元區(qū)恢復乏力，歐盟成員國已有 2/3以上國家出現(xiàn)財政赤字和公共債務超標而償債能力嚴重不足的問題，主權信用危機可能成為2010全球經濟發(fā)展的最大包袱。印度、巴西等新興經濟體增速明顯高于發(fā)達國家，但通脹壓力普遍較大，經濟結構問題比較突出，抵御外部沖擊能力較弱。世界主要貨幣的匯率大幅波動，原油、鐵礦石等能源原材料價格高位震蕩，對企業(yè)的經營帶來了更多的不確定性。另外，貿易保護主義勢力重新抬頭，國際貿易摩擦明顯增多，我國是受影響最大的國家。
　　隨著經濟全球化和信息化的加速推進，整個世界經濟將出現(xiàn)兩大主流趨勢：一是以低碳化為代表的新科技革命使發(fā)達國家的產業(yè)、產品、消費向高新、高效、低碳的方向發(fā)展 (由上世紀90年代的高技術產業(yè)化→本世紀初葉傳統(tǒng)產業(yè)復興→2010年后高技術與傳統(tǒng)產業(yè)融合的產業(yè)結構革命)，國際范圍內技術、產業(yè)、企業(yè)和市場又面臨一次新的 “洗牌”，國際競爭的技術層面會更多地替代價格層面；二是產業(yè)結構的調整向集約化與高質化的廣度和深度拓展，大品牌、大產業(yè)、大企業(yè)和跨國生產會進一步快速發(fā)展，以橫向分工一體化為主的國際分工 (產品價值鏈分工)呈現(xiàn)強勢滲透的態(tài)勢。
　　總體來看，我國國際政治和經濟地位的提高為大企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間和舞臺。然而，在當前政治經濟格局還沒有形成相對均衡、動蕩和變化頻現(xiàn)的時期，國際關系的演變勢必對許多地區(qū)和領域的企業(yè)生產經營產生巨大的影響，有時甚至是毀滅性的影響。不謀全局者，不足以謀一域，我國大企業(yè)應該密切關注和把握國際、國內政治和經濟形勢的變化，深入研究一些重大事件對地區(qū)和相關領域的潛在影響，早做預案，把握先機，才能在國際風云變幻中立于不敗之地。
　　(二)密切關注國內宏觀調控和區(qū)域發(fā)展政策，抓住國內發(fā)展機遇今年以來我國經濟回升向好的基礎進一步鞏固，經濟運行趨于平穩(wěn)，財政刺激政策退出的可能性加大，收緊貨幣流動性的壓力不斷累積。中央按照 “保發(fā)展、調結構、防通脹”的要求對宏觀調控政策進行了適度調整，關于制止重復建設、控制地方政府債務規(guī)模、淘汰落后產能、遏制部分城市房價過快上漲的一系列政策措施收到了明顯效果。我國大企業(yè)既要帶頭執(zhí)行國家宏觀調控政策，在經濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用;也要及時分析政策帶來的各種影響，相應調整經營策略。
　　另外，當前改善區(qū)域經濟非均衡發(fā)展，激發(fā)欠發(fā)達地區(qū)的經濟增長潛力成為優(yōu)化經濟結構的關鍵。2009年至今，國務院先后批復了 《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、 《皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃》等13個區(qū)域規(guī)劃，13個區(qū)域規(guī)劃遵循加快重點地區(qū)發(fā)展、落實重大發(fā)展戰(zhàn)略、開拓區(qū)域空間三條線索，推動了區(qū)域經濟一體化進程，使得產業(yè)分工和布局能夠在更大的范圍內實現(xiàn)調整，推動了產業(yè)升級，不僅帶來更多的基礎設施投資機會，還在一定程度上打破行政壁壘，促進城市與城市之間的有機合作。我國大企業(yè)應該將區(qū)域發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，將區(qū)域發(fā)展的政策優(yōu)勢與企業(yè)的能力優(yōu)勢結合起來，順勢而為，在區(qū)域經濟發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)成長。
　　(三)努力提高自主創(chuàng)新能力隨著生產要素成本優(yōu)勢的逐漸減弱，中國企業(yè)的低要素成本優(yōu)勢也將不復存在。因此，自主創(chuàng)新成為當前企業(yè)急需彌補的 “短板”，也是中國企業(yè)參與全球產業(yè)競爭的 “資格證”。中國企業(yè)應當以提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，努力建設具有持續(xù)創(chuàng)新能力、擁有自主知識產權或自有知名品牌、創(chuàng)新產品或服務收入占營業(yè)收入比重較大的創(chuàng)新型企業(yè)。因此，企業(yè)必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
　　一要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。完善的創(chuàng)新體系和機制是企業(yè)持續(xù)開展創(chuàng)新活動并取得豐碩成果的制度保障。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中;要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制，建立科學、合理、多元的人才評聘標準;要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度，以吸引和集聚高層次的創(chuàng)新領軍人才。要構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。
　　二要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。要通過進入資本市場、加快折舊、直接將研發(fā)投入攤入成本、爭取政府資金支持等多種途徑，千方百計地籌措研發(fā)資金，盡快提高研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的比重，一般企業(yè)要達到3%的水平，有條件的企業(yè)要達到5%—8%乃至更高的水平。
　　三要培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。人才是自主創(chuàng)新的主體，也是自主創(chuàng)新的第一資源。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，關鍵是要建立一支高水平的創(chuàng)新團隊。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，大膽使用創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓和教育，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，鼓勵和支持研發(fā)人員參與國內外高層次的研修活動和科研合作，不斷提高員工的素質和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結構合理、素質良好的各類人才。
　　四要加強自主創(chuàng)新的基礎設施建設。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力需要相應的條件保證和支撐。要加快建設具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構，構建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺，積極創(chuàng)造條件建立國家工程研究中心、國家工程實驗室、企業(yè)技術中心和博士后工作站。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。在自主創(chuàng)新的基礎設施建設方面，企業(yè)要舍得投入，因為這是關系企業(yè)核心競爭能力和持續(xù)持久發(fā)展必不可少的投資。
　　五要大力營造創(chuàng)新文化。培養(yǎng)和造就高水平的自主創(chuàng)新人才隊伍必須加強創(chuàng)新文化的建設，這是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新文化的建設，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的潛在意識和自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、大膽質疑、寬容失敗、敢為人先的拼搏精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。
　　(四)不斷調整優(yōu)化結構經過改革開放 30多年的快速發(fā)展，我國企業(yè)整體上進入一個新的階段。 “中國制造”的傳統(tǒng)模式在新的經濟形勢下面臨著巨大挑戰(zhàn)，單純依靠低要素定價和低勞動力價格進行競爭的經營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產業(yè)結構和技術升級的步伐。如果繼續(xù)囿于產業(yè)低端，抱著低成本競爭的經營模式不放，路只會越走越窄，也不可能持續(xù)經營。面對嚴峻的發(fā)展環(huán)境，面對巨大的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)要求得生存，繼續(xù)發(fā)展，必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優(yōu)勢。
　　一要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調整現(xiàn)有的產品結構，開發(fā)市場需要的、盈利能力強的產品，淘汰那些市場沒有銷路、經濟效益差的產品，通過調整產品結構提高企業(yè)的盈利能力。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手的并在行業(yè)內具有獨特性產品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產品或服務在行業(yè)內獨樹一幟，有一種或多種特質，從而贏得用戶、贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產品或服務在顧客心目中的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國企業(yè)的競爭手段趨同嚴重，最常見的就是價格戰(zhàn)和產品同化，這種策略不但壓縮了行業(yè)利潤，降低了企業(yè)產品創(chuàng)新能力，更可怕的是將行業(yè)的 “蛋糕”越做越小，使得處于企業(yè)價值鏈中的所有企業(yè)受到傷害，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　二要調整產業(yè)結構，完善企業(yè)的價值鏈和產業(yè)鏈。產業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應對危機和渡過難關的重要對策。要優(yōu)化產業(yè)布局，加大對子企業(yè)的清理整合力度。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，需審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產業(yè)鏈和價值鏈，使產業(yè)結構更趨完善合理，獲取產業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業(yè)的集中化、大型化、基地化，有條件的要逐步由國內大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。要圍繞結構調整和產業(yè)升級加快推進企業(yè)技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業(yè)核心關鍵技術，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業(yè)技術前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。
　　三要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決 “大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。從我國大企業(yè)的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業(yè)管理層次能達到5—6級甚至7—8級。這種狀況不能及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調關系;要壓縮管理層級，縮短管理鏈條;要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
　　(五)努力成為全球化的雙向推動者抗拒全球化，就如同抗拒萬有引力。過去20多年來，在信息技術進步的驅動下，全球經濟一體化不斷向縱深方向發(fā)展，并對各國經濟、社會與企業(yè)、人才等方方面面產生了深刻影響。中國大企業(yè)應該認清全球化的本質，努力成為全球化的雙向推動者。
　　一是加強多元文化的素養(yǎng)，提高全球資源整合能力。多元文化素養(yǎng)是經濟全球化和國際競爭的需要，中國大企業(yè)必須了解世界上不同國家和民族的文化，學會管理差異化的員工隊伍，包括地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異、國籍的差異。這不僅是中國經濟與社會深入發(fā)展的內在需求，更是全球化對我國企業(yè)提出的嚴苛考驗。任何民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的，在全球經濟一體化、跨國公司已經具備全球資源整合能力的今天，以局部的資源應對全球化的挑戰(zhàn)，不管是在思路上，還是在策略上都會變得愈來愈乏力，應該超越從中國看中國，而從全球看中國;超越以中國的資源應對全球化，取而代之以全球的資源應對全球化。
　　二是順應全球化而不盲從。順應全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個性甚至是盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例和先進經驗，要對其進行本地化，即將普遍原則同自己具體情況相結合并解決自己問題的過程。落實到每個企業(yè)，就是如何根據(jù)自己的具體情況，利用全球的優(yōu)秀文化提出有效的解決方案，培育自己的核心競爭力和比較優(yōu)勢。真正的全球化應是雙向的交流。我們不能滿足于簡單的照搬、移植、引進，而應當站在新的起點上，認真考慮思想的創(chuàng)新問題，探索出一套 “中國式的管理體系”，生產出更多具有原創(chuàng)性的思想和觀念。只有當自己的這些觀念和規(guī)則在全球大行其道的時候，才可以說真正融入了全球，成為時代的主流。
　　(六)加快公司制股份制改革，完善公司治理結構目前，國有企業(yè)仍是中國大企業(yè)的主要力量。中國進入世界企業(yè)500強的43家企業(yè)，41家是國有企業(yè)。但是，毋庸諱言，國有企業(yè)最大的問題是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結構。以中央企業(yè)為例，在123家中央企業(yè)中真正進行了公司制改造的只有30家，其余還是按照企業(yè)法注冊的公司。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權與經營權分離最有效的制度安排。公司制是大型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)制度形式，因為對持續(xù)成長的大企業(yè)來說，不僅在復雜多變的市場中要面對巨大的競爭壓力和經營風險，而且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，還要面對管理大型甚至巨型企業(yè)所需的高度專業(yè)化的經營管理能力和藝術，同時還要面對眾多的利益主體和錯綜復雜的利益關系。因此，大企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經理人管理的上市公司。因此，必須在更大范圍普遍地對國有企業(yè)進行股份制改造。除少數(shù)需要由國家獨資經營的企業(yè)外，其他國有大型企業(yè)都要以調整和優(yōu)化產權結構為重點，通過規(guī)范上市、整體上市、中外合資、產權置換、相互參股、兼并收購等多種途徑進行股份制改革，構建由國際資本、國家資本、管理層資本共同持有的多元化混合所有制企業(yè)治理結構，把巨大的國有資本存量改造成為符合國際化標準的中國大企業(yè)。
　　跨國公司之所以 “富能敵國”，不僅僅因為其擁有令人艷羨的核心技術，更因為其公司治理機制能夠自如運行。企業(yè)之爭很大程度上即公司治理水平的競爭，其制度優(yōu)勢的競爭力甚至超過技術與產品本身。大企業(yè)都要按照 《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，做到各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。建立健全公司治理結構，關鍵是要建立規(guī)范有效的董事會，因為在所有權和經營權分開情況下，企業(yè)的重大決策是否科學合理，企業(yè)的利益相關者包括出資人、債權人、經營者、職工以及政府、社區(qū)等多方面的關系能否協(xié)調，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關鍵取決于董事會。對企業(yè)特別是國有獨資公司和民營企業(yè)來說，都有一個防止一個人說了算從而可能引發(fā)企業(yè)重大決策失誤的問題。因此，大企業(yè)應分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結構，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，建立以外部董事或獨立董事為主的戰(zhàn)略、審計、薪酬等專門委員會，提高董事會的科學決策和內部監(jiān)督的能力和水平。
　　我國國有大企業(yè)應該加快公司制股份制改革，努力形成有中國特色的公司治理結構。
　　一是構建與內部人控制相制衡的力量，堅持以外派股權董事為主體的國企公司董事會架構，實現(xiàn)企業(yè)內外部利益主體群的平衡。同時，建立健全外部董事制度，避免董事會成員與經理人員高度重疊，實現(xiàn)企業(yè)決策權與執(zhí)行權分開，從而保障股東利益不受侵害。
　　其次，應該進一步加強董事會內部機制建設。董事會是公司治理結構中的決策機構，其決策質量和決策效率是董事會制度的兩條生命線。提高國企公司董事會的決策質量和決策效率，必須加強董事會 “三性”建設：其一是董事會應獨立于公司管理層，確保董事會決策的 “公正性”;其二是要把好董事人員選拔關，加大后續(xù)培訓力度，不斷提高董事會成員的 “專業(yè)性”;其三是應總結國內外董事會制度的成功實踐，建立董事會作業(yè)準則，逐步增強董事會工作的 “規(guī)范性”。
　　二是進一步明確董事會的職責定位，落實董事會的責任制度?！禣ECD國有企業(yè)公司治理指引》指出，“國有企業(yè)董事會應對公司運營接受明確授權和最終責任。董事會應對所有者承擔全部受托責任，為公司的最大利益工作。”“董事應該誠實行事，并且對他們的行為承擔受托責任。”要落實國企公司董事會的契約責任，監(jiān)督董事會及其成員的履職情況，規(guī)范對董事會的考核工作，建立健全董事人員的激勵約束機制。加強對董事會和董事人員的監(jiān)督，股東會、監(jiān)事會、行業(yè)監(jiān)管部門、公司員工、資本市場、社會輿論等都負有相關監(jiān)督職能，各監(jiān)督力量應加強溝通，形成合力。
　　三是努力實現(xiàn)國有企業(yè)中黨組織與董事會的有機融合。公司黨委會成員可通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會，而董事會、監(jiān)事會、經理層成員可依黨章進入黨委會。黨委會對重大問題經集體研究后，由進入法人治理結構的黨委成員通過多種方式反映黨組織的意見和建議，使黨組織的主張在國企公司董事會的決策中得到重視和體現(xiàn)，并把董事會的決策結果反饋給黨組織。國企公司黨組織要支持董事會對企業(yè)重大問題的統(tǒng)一決策，董事會也要尊重企業(yè)黨組織的意見，充分發(fā)揮黨組織的先進性作用。
　　(七)不斷突破現(xiàn)有商業(yè)模式轉型升級既是我國企業(yè)應對金融危機，實現(xiàn)逆周期成長的現(xiàn)實選擇，也是實現(xiàn)前瞻性布局，在下一輪經濟增長中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。在加強對外部環(huán)境和自身業(yè)務認識的基礎上，我國大企業(yè)應該有意識地增強業(yè)務的柔性，即由追求短期利潤向重視企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展，由單一的產能擴張向培養(yǎng)市場反應能力發(fā)展，由培養(yǎng)單項能力向重視產業(yè)鏈地位發(fā)展，建立在產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。
　　一是應該從追尋社會需求和消費者的內心開始，在產品、服務、組織、技術、品牌、資本等全要素的競爭中主動尋找契機，實現(xiàn)在國際產業(yè)鏈條中的躍遷。
　　二是應該積極利用全球金融危機所產生的倒逼壓力，抓緊進行產品和服務結構的調整和轉型。實現(xiàn)由 “產品制造商”向 “系統(tǒng)解決方案供應商”轉型;由 “賣產品”向 “賣服務”轉型;由“傳統(tǒng)產業(yè)”向 “戰(zhàn)略型新興”轉型;由 “本土性企業(yè)”向 “全球性企業(yè)”的轉型。
　　三是必須不斷更新經營理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。在網絡化信息化日益發(fā)展的今天，“三流企業(yè)賣產品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標準”的經營理念已經得到進一步發(fā)展，如今的超一流企業(yè)已經實現(xiàn)了 “賣平臺”。平臺效應的強弱考驗企業(yè)對各類相關資源、產品的協(xié)調與平衡能力。國外蘋果、國內騰訊成功的很大原因是它們依靠某個核心產品如iPhone、QQ搭建起了一個可以自我決定的、相對封閉的平臺。而越來越多的后來者正憑借開放的、能整合更多信息、服務與應用的平臺挑戰(zhàn)老的封閉平臺。最近，聯(lián)想公司進行了有益的嘗試，他們聯(lián)合產業(yè)上下游共建綠色家庭游戲產業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)平臺的資源吸附效應，相較競爭對手而言，無論在產品質量、中文游戲、銷售渠道、中文在線內容、售后服務等方面都具有較大的優(yōu)勢。
　　(八)建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務增長模式企業(yè)經營是一場 “長跑”，既要體現(xiàn)速度，也要體現(xiàn)耐力。當速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會的整體性浮躁加速了市場的不安時，企業(yè)往往難以平衡求快之心與求穩(wěn)之愿。美國總裁俱樂部的一項調查發(fā)現(xiàn)，只有4%的大企業(yè)在過去的10年中保持穩(wěn)定的利潤增長，只有6%的大企業(yè)能夠遏制衰退而重新增長。2010年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額增長率為6.2%，相比前幾年20%以上的增長率，速度已經明顯下降;從另一方面來看，今年中國內地已經有43家大企業(yè)入圍世界500強，約半數(shù)入圍企業(yè)的排名出現(xiàn)100名以上大幅提升，并且有3家入圍世界500強前10名，客觀的看，企業(yè)規(guī)模上升的空間已經不大。在未來，面對市場秩序規(guī)范化和市場需求動態(tài)化的發(fā)展趨勢，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的 “王道”。因此，中國大企業(yè)摒棄機會主義的發(fā)展模式，建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務增長模式已經不再是一種理念，而是一種客觀必然，他們必須做到愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內功的修煉更為倚重，對機會的追逐更為謹慎，實現(xiàn)公司從 “快公司”向 “穩(wěn)公司”轉型。
　　一是應該保持對品牌和品質的敬畏。 “穩(wěn)公司”最大的特質之一就是始終堅守企業(yè)經營的最基本邏輯。企業(yè)的品牌和品質是市場的制高點，力爭占據(jù)品牌和品質制高點，建立高品牌信任度和品質認可度，才能在市場中居高臨下，掌握主動權。
　　二是堅持經營人心，與員工、商業(yè)伙伴一起成長。古語云：要想走得快，就一個人走;要想走得遠，就和大家一起走。企業(yè)也不外乎如此。善待員工，善待商業(yè)伙伴，和員工、經銷商共同拼搏，共同成長，共贏未來才是企業(yè)發(fā)展的持久之道。
　　三是堅持顧客導向，持續(xù)創(chuàng)新。“穩(wěn)”不是一成不變，拒絕創(chuàng)新。相反，“穩(wěn)公司”對創(chuàng)新有著異乎尋常的熱愛和追求，它們之所以 “穩(wěn)”，就是能夠根據(jù)不斷變化的市場，進行自我調整，以適應新的環(huán)境。“穩(wěn)公司”成功的要點就在于能夠始終堅持顧客導向，以一種異乎尋常的韌性不斷進行創(chuàng)新轉型。
　　(九)強化供應鏈管理供應鏈管理是用于高效整合供應商、制造商、批發(fā)商、承運商、零售商和客戶的一組同步決策和活動，讓恰當?shù)漠a品和服務按照恰當?shù)臅r間，以恰當?shù)臄?shù)量配送到恰當?shù)牡攸c，使系統(tǒng)成本降到最低而又滿足客戶的服務需求。加強供應鏈管理可以降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。作為大企業(yè)要承擔起供應鏈中核心企業(yè)的責任，不斷優(yōu)化供應鏈，同時也要擔負起提高供應鏈管理效率的責任。
　　一要構建制度化的供應鏈管理體系。企業(yè)需要將供應鏈管理制度化，對企業(yè)組織做出相應改變，引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才，選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。
　　二要提高供應鏈管理的信息化水平。信息流的有效利用使企業(yè)能夠更好地面對競爭激烈、變化莫測的市場環(huán)境，從而獲得競爭優(yōu)勢。國內供應鏈管理有強烈的企業(yè)、物流、金融間多節(jié)點數(shù)據(jù)互聯(lián)、交易及融資操作流程化、線上化的技術需求，但不同性質企業(yè)各自獨立發(fā)展，信息標準化程度低。因此，為占領未來發(fā)展的制高點，企業(yè)需要使用高水平的供應鏈管理軟件，提高供應鏈管理的信息化水平建立健全先進的信息系統(tǒng)。
　　三要借助銀行完善供應鏈管理。在當前的金融市場上有許多方法可以加強企業(yè)的供應鏈管理效率，其中使用最為廣泛的就是銀行的供應鏈金融產品。通過供應鏈金融將上、下游企業(yè)和銀行緊密聯(lián)系起來，供應鏈金融使得整根鏈條形成了一個閉環(huán)模式，銀行能夠準確地掌握各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息。銀行通過核心企業(yè)的優(yōu)質信譽，為它的上下游提供金融服務在一定程度上規(guī)避了風險。企業(yè)通過銀行的幫助，也能夠做到信息流、物流、資金流的整合。在收到對方支付的款項之后，企業(yè)就可以及時地對物流進行跟進，這樣就實現(xiàn)了資金收付的高效率，加速了整條供應鏈的物流和資金流的高速運轉，提升了整體價值。
　　(十)順應專業(yè)化分工趨勢，打造專業(yè)服務能力任何企業(yè)都有短板,某一企業(yè)核心競爭力之外的地方正是其他企業(yè)核心競爭力形成的地方，最終產品市場需求的滿足需要整條產業(yè)鏈來完成的。在產業(yè)鏈中，大部分的企業(yè)并沒有擁有相應的單獨打造產業(yè)鏈經營的能力，若有，其整體運營效率也是低下的。
　　專注產生力量，專注產生優(yōu)勢。我國大企業(yè)應當將有限的資源集中于自己所擅長的地方去構建核心競爭能力，積極利用承接服務外包及技術創(chuàng)新形成核心服務能力，從事產業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工，兼具有規(guī)模經濟優(yōu)勢，從而在產業(yè)鏈中形成自己的核心服務能力。
　　(十一)高度重視信息化工作從國情出發(fā)，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，是中國趕超世界強國，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。當前，世界知名企業(yè)非常重視以信息技術增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。國際數(shù)據(jù)中心的研究報告顯示，財富500強企業(yè)中，信息技術投資超過生產設備投資的企業(yè)達65%，而企業(yè)網絡投資的回報率則高達10倍以上。中國大企業(yè)必須高度重視信息化工作，充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”。
　　第一，謹慎對待技術路線的選擇和信息標準化。企業(yè)應該結合企業(yè)自身的實際，在強調實用性的同時追求先進性，不斷升級技術水平;一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且注重系統(tǒng)的集成和開放。要將信息標準化工作作為企業(yè)信息化建設的基礎，逐步建立信息資源管理的標準。
　　第二，明確職責分工及組織保障。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。信息化建設是“一把手工程”，企業(yè)主要領導要重視并親自過問，應當組建專職部門進行統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃。
　　第三，防止唯技術論的傾向。當前我國企業(yè)信息化推進艱難的一個重要原因，一些企業(yè)只追求技術本身，只建設了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化要充分發(fā)揮作用，不僅需要技術先進的硬件和軟件，更需要依賴先進的管理思想和管理實踐。
　　(十二)扎實推進企業(yè)社會責任工作2009年以來，大企業(yè)普遍加大了社會責任工作力度，積極推進社會責任工作。體系和制度建設，取得了新的進展。已有上百家大企業(yè)主動發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，中國石油和中鋼集團還發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展國別報告。如今社會責任已經成為全球企業(yè)的市場“門票”。我國大企業(yè)既要堅持和深化對社會責任的認同，更要增強履行社會責任的能力，在實現(xiàn)社會責任同時，促進企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。
　　一是結合企業(yè)實際，找準履行社會責任的落腳點，把企業(yè)應該做的事情做好，使貫徹落實工作扎實有效。例如，中鋼集團結合企業(yè)的市場拓展戰(zhàn)略推出第一份中國企業(yè) 《可持續(xù)發(fā)展非洲報告》，比較充分地反映了中鋼集團在非洲開拓業(yè)務過程中，經濟效益與社會效益并重，抓發(fā)展與促和諧并舉的良好局面。該公司秉持的“合作、友誼、雙贏、發(fā)展”理念，為中鋼集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時也為促進世界的和諧進步做出應有的貢獻。
　　二是企業(yè)承擔社會責任應該避免過分地追求社會聲譽，甚至好大喜功，承擔與自己的企業(yè)產業(yè)發(fā)展方向不協(xié)調，承載能力不協(xié)調的、過多的社會責任。企業(yè)首先是做得好，然后才是做好事。
　　三是要堅持社會責任的客觀標準和道德底線。長期以來，跨國公司一直是社會責任理念的推動者和示范者。但是近幾年，少數(shù)跨國公司人員在華行賄，一些跨國公司在華非法避稅，少數(shù)跨國公司在華涉嫌壟斷，一些外資企業(yè)勞工標準偏低，一些外企產品安全不達標等事件頻頻發(fā)生，部分跨國企業(yè)弱化他們在中國市場企業(yè)社會責任理由是 “適應中國市場特點作出的調整”，我國大企業(yè)應該著眼長遠，主動抵制這種主觀放棄社會責任和道德底線的不負責任行為。

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