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　　為了確保下半年鋁礦產(chǎn)量80萬(wàn)噸、質(zhì)量（鋁硅比大于5.3）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，小關(guān)礦嚴(yán)格落實(shí)了中鋁河南分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策指令，提高執(zhí)行力，加大生產(chǎn)、運(yùn)輸、破碎各環(huán)節(jié)的組織力度，充分配置自建礦山和合作礦區(qū)管理人員，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，保證生產(chǎn)工作效率，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，最大限度地保證礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理，在保證安全的前提下，精心組織、強(qiáng)剝強(qiáng)采，最大限度提高出礦產(chǎn)量和質(zhì)量。安愛周礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要具體做好以下8項(xiàng)工作：
　　1、對(duì)已簽和正在簽訂的施工合同進(jìn)行逐個(gè)分析，找出癥結(jié)所在，對(duì)合作礦區(qū)施工權(quán)倒賣問題嚴(yán)厲制止，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。
　　2、對(duì)正在出礦的礦區(qū)，逐個(gè)調(diào)研分析，找出制約生產(chǎn)、出礦的問題所在，并予以解決，不斷提高產(chǎn)量和質(zhì)量。
　　3、將夾溝礦區(qū)的生產(chǎn)恢復(fù)做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在河南分公司的大力支持下，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保夾溝礦區(qū)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，合理配礦，保證供礦。
　　4、將蘇嶺礦區(qū)做為試點(diǎn)來(lái)抓，技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍全程參與生產(chǎn)組織，認(rèn)真按開發(fā)方案來(lái)組織施工。從編制計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)到逐步掌握主動(dòng)權(quán)，摸索總結(jié)出一套有效的合作開發(fā)礦區(qū)管理模式，從而在全礦范圍內(nèi)推廣，推進(jìn)合作開發(fā)礦區(qū)管理上一個(gè)新臺(tái)階。
　　5、加強(qiáng)合作開發(fā)礦區(qū)管理，嚴(yán)格按開發(fā)方案來(lái)組織施工，當(dāng)期生產(chǎn)的礦石要全部拉回，逐步做到生產(chǎn)的礦石不過夜，杜絕礦石流失。
　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，認(rèn)真做好剝離清頂和夾層剔除，嚴(yán)格實(shí)行分層開采，分級(jí)堆放，最大限度提高各礦區(qū)的出礦質(zhì)量，保證供礦。
　　7、嚴(yán)格落實(shí)收礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序，按礦區(qū)為單元收礦、堆礦、量檢、破碎、質(zhì)檢、結(jié)算的程序去管理去落實(shí)，確保礦石質(zhì)量差異在控制的范圍內(nèi)。
　　8、根據(jù)供礦方向的不同需求，結(jié)合供礦站臺(tái)分布方位，積極采取不同的供礦方式向不同方向供礦，使生產(chǎn)供礦的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，更加適應(yīng)整個(gè)大局的需求，積極確保供礦目標(biāo)較好的實(shí)現(xiàn)。