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　　殫精竭慮，奮力打造強(qiáng)勢企業(yè)
　　香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司的前身是國有香花嶺錫礦。02年企業(yè)破產(chǎn)，1280名年輕職工跌入失業(yè)大軍的行列。時任礦黨委委員、礦工會主席的蔣進(jìn)光，也從一個國家處級干部變成了失業(yè)人員，蔣進(jìn)光有過短時期的苦悶和彷徨。但他很快整理心情，構(gòu)思起新的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。為了生產(chǎn)自救，解決失業(yè)職工的生活來源，他決定申請組建民營企業(yè)。
　　2003年3月，以蔣進(jìn)光等3人為發(fā)起人的香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司正式開始運(yùn)作，公司以海選投票方式，把蔣進(jìn)光推上了董事長兼總經(jīng)理的職位。他很珍惜這方創(chuàng)業(yè)平臺，上任之初，便暗下決心：一定要不辱使命，不負(fù)眾望，讓香花嶺這座百年老礦翻天覆地，再創(chuàng)輝煌！
　　8年來，蔣進(jìn)光憑借黨和政府的支持、董事會成員的通力合作,以理性的頭腦、縝密的思維以及堅忍不拔、吃苦耐勞的奮斗精神，帶領(lǐng)公司廣大員工，排除種種阻力，加大科技投入，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使企業(yè)運(yùn)行在持續(xù)、快速發(fā)展軌道上。
　　——改革股權(quán)行使架構(gòu)，創(chuàng)立“香錫股權(quán)行使模式”。
　　重組之初的香錫公司，走過了一段很不平常的路。由于出資人都是原國有企業(yè)職工，股權(quán)絕對平均也極度分散，決策很難達(dá)成共識。受命于危難之際的蔣進(jìn)光在征得大多數(shù)原始出資人贊同，大膽并富有創(chuàng)造性的向董事會提出了對股權(quán)行使方式進(jìn)行改革的議案，即實(shí)行股權(quán)委托代理制——按每26人推選一個股權(quán)代理人，由股權(quán)代理人與分散的原始出資人自愿簽訂股權(quán)委托代理協(xié)議書，代表所代理的股東參與股東大會，行使公司重大決策事項(xiàng)表決權(quán)。通過股權(quán)行使方式改革，改變了原來那種議事難達(dá)成共識的局面，大大提高了公司決策效率、管理水平。這一創(chuàng)新，后來被上級領(lǐng)導(dǎo)和一些企業(yè)稱為 “香錫股權(quán)行使模式”，并被多家國有改制企業(yè)借鑒。

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