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　　1958年成立的小關(guān)礦作為中鋁河南分公司最早、最大的供礦和配礦基地，鋁礦石保有儲(chǔ)量8073.6萬(wàn)噸，平均鋁硅比為4.9，石灰石儲(chǔ)量1204萬(wàn)噸，建礦五十多年以來(lái)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦廣大干部員工，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益、鑄造優(yōu)秀礦山為目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)管理，艱苦創(chuàng)業(yè)，擔(dān)負(fù)起鋁土礦和石灰石的供應(yīng)任務(wù)，截止到2009年共供礦3660萬(wàn)噸，為中鋁鄭州企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。
　　今年上半年小關(guān)礦組織和動(dòng)員全體員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)礦區(qū)建設(shè)，盡力克服了地方非煤礦山治理整頓、資源競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的影響，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了不易的業(yè)績(jī)，共生產(chǎn)鋁土礦38.93萬(wàn)噸，比去年同期增產(chǎn)22.73萬(wàn)噸，石灰石30.64萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的68.09%。供河南分公司礦石64.26萬(wàn)噸，較去年同期增加38.17萬(wàn)噸。上半年我礦順利完成了管理機(jī)構(gòu)改革，成立了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，理清了工作思路：先高后低，先易后難，重點(diǎn)突破，均衡發(fā)展。多采高品位礦石，從最簡(jiǎn)單的礦權(quán)入手解決問(wèn)題，重點(diǎn)突破夾溝采場(chǎng)的生產(chǎn)，科學(xué)采礦，科學(xué)配礦，保證供礦，均衡發(fā)展。
　　當(dāng)前鋁行業(yè)進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的調(diào)整期，恢復(fù)較慢，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重作用下，中鋁公司整體盈利情況短時(shí)間內(nèi)很難得到根本性扭轉(zhuǎn)，再加上眾多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍鋁行業(yè)爭(zhēng)奪礦石，導(dǎo)致現(xiàn)在礦山發(fā)展難度很大。小關(guān)礦面臨的局面又很復(fù)雜，資源分布跨度大，跨5個(gè)縣市，20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和政府溝通困難，周?chē)まr(nóng)關(guān)系不容易協(xié)調(diào)，存在礦石外流問(wèn)題。
　　為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，小關(guān)礦部署了6項(xiàng)重點(diǎn)工作。
　　1、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，信心比黃金更重要，信心是支撐重壓的堅(jiān)強(qiáng)柱石，信心是戰(zhàn)勝危機(jī)的力量源泉。樹(shù)立“人不自救天難救”的思想，行動(dòng)上真正適應(yīng)形勢(shì)變化，對(duì)外盡快理順工農(nóng)關(guān)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)礦區(qū)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕礦石外流，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量促產(chǎn)量，以產(chǎn)量降成本。
　　2、認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，最大限度地保證采場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理，在保證安全的前提下，精心組織、強(qiáng)剝強(qiáng)采，最大限度提高出礦產(chǎn)量和質(zhì)量，保證供礦。
　　3、推進(jìn)礦區(qū)建設(shè)，制定完善礦區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，盡快把現(xiàn)有人力資源、設(shè)施裝備重新規(guī)劃，優(yōu)化組合，合理布局到各個(gè)生產(chǎn)礦區(qū)，明確職責(zé)分工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決礦區(qū)建設(shè)中的重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理重心前移，把礦山激勵(lì)向一線傾斜政策落實(shí)到礦區(qū)，打造穩(wěn)固的產(chǎn)供鏈條，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定供礦，扭轉(zhuǎn)礦山當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
　　4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把“確認(rèn)制”“防護(hù)網(wǎng)”落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，尤其對(duì)合作礦塊外委施工現(xiàn)場(chǎng)、采場(chǎng)、采區(qū)、堆場(chǎng)的安全，地下采場(chǎng)及周邊區(qū)域的安全環(huán)保隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查治理，健全應(yīng)急預(yù)案體系。
　　5、發(fā)揮成本管理效能，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。實(shí)行事前預(yù)算管理，將成本層層分解到班組和各個(gè)崗位，加強(qiáng)成本核算，充分發(fā)揮成本管理效能，控制辦公費(fèi)用及其它各項(xiàng)消耗費(fèi)用，生產(chǎn)上的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，加強(qiáng)生產(chǎn)供礦流程管理，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、破碎等細(xì)節(jié)入手，降低消耗，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性、無(wú)計(jì)劃性的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。
　　6、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為礦山建設(shè)保駕護(hù)航，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。