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　　8月13日消息  近年江銅通過資本市場實現(xiàn)了產(chǎn)權多元化，引發(fā)管理體制和經(jīng)營機制的深層次轉變，激活了企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，為我國銅工業(yè)轉型改制提供了生動的樣板。
　?。玻埃埃鼓?，在產(chǎn)量大幅增加的情況下，江銅成本費用較上年降低２億多元。今年上半年，江銅運營成本再次下降，噸礦成本較去年實際降低１２．９８％，銅精礦金屬成本較上年實際降低５％，陰極銅加工成本降低１．８５％。

　　多元產(chǎn)權喚醒資本活力
　　產(chǎn)權多元化，被視為加速推進國企改革的深層動力。早在１９９７年，江銅就敲開了香港、倫敦資本市場的大門，實現(xiàn)了投資主體的多元化，從而有效轉化了國企產(chǎn)權機制，并建立起與之相適應的公司治理結構。
　　隨后幾年，江銅舞動資本之翼，在境內(nèi)外資本市場一路凱歌。“十一五”期間，江銅通過增發(fā)Ｈ股、非公開發(fā)行Ａ股、公開發(fā)行分離交易可轉債，累計募集發(fā)展資金超過１２６億元。特別是２００８年江銅成功發(fā)售６８億分離交易可轉換債券，全部有效資產(chǎn)成功上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)證券化。
　　股權多元化、資產(chǎn)證券化，進一步明晰了國有資產(chǎn)的價值。２００５年至２００９年，江銅集團凈資產(chǎn)由４３億元增加到２６５億元，增長５倍多。另據(jù)江銅年報披露，２００９年江銅集團以４２．４１％的股權控制了市值３８０億元的總資產(chǎn)，相當于以一個江銅的投入，控制、影響和帶動了兩個江銅的發(fā)展。
　　江銅通過資本運作實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，有力發(fā)揮了國有資產(chǎn)以小控大的影響力和帶動力。在此基礎上形成的公司治理結構，保證了企業(yè)經(jīng)營的充分自主權，保證了利益相關方對企業(yè)經(jīng)營實施有效監(jiān)督，從而加速了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。
　　多元產(chǎn)權喚醒江銅資產(chǎn)的無限活力。２００９年，江銅以整體上市為契機，重組內(nèi)部企業(yè)，充分盤活經(jīng)營性資產(chǎn)和存量資產(chǎn)，通過注銷２０家企業(yè)法人，合并１３家業(yè)務相同或類似的企業(yè)，與主業(yè)密切相關的企業(yè)得到扶持和發(fā)展，另一些與無關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)陸續(xù)退出市場。
　　按照集約發(fā)展方式優(yōu)化資源配置是江銅資產(chǎn)活力的一大體現(xiàn)。無論是礦山板塊的發(fā)展、冶煉板塊的擴能，還是加工板塊的增產(chǎn)，江銅都以最少的投入提升了原有資產(chǎn)的增值效益。目前，江銅冶煉綜合產(chǎn)能達到９０萬噸，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模效益第一的霸主地位。２００９年，在平均銅價同比上年下降２９％的情況下，江銅凈利潤增加２．８１％，在此基礎上，今年上半年江銅利稅總額比去年同期又增長４０％以上。
　　此外，江銅針對我國銅工業(yè)礦產(chǎn)資源短缺的困局，堅定資源戰(zhàn)略，在所屬礦山實施挖潛擴產(chǎn)，同時，實施走出去戰(zhàn)略，聯(lián)合央企并購海外資源，一定程度上緩解了國內(nèi)銅資源不足的發(fā)展瓶頸。目前，江銅銅資源控制總量增加到１５００萬噸，并且間接地控制了１０００多萬噸的銅資源儲量，成為國內(nèi)發(fā)展后勁最強的銅業(yè)公司。

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