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　　收廢品起家
　　浙江在線08月06日訊 一名收廢品的常山農(nóng)民在短短十幾年時(shí)間里，竟辦起了7家企業(yè)。7月27日，我們慕名采訪了已是浙江邁特電子有限公司董事長的李水祥。
　　43歲的李水祥是常山縣大橋頭鄉(xiāng)大樓底村人，他家中有兄弟姐妹七個(gè)，因?yàn)榧抑胸?fù)擔(dān)重，李水祥初中未畢業(yè)就在家放牛。“我是在18歲時(shí)出來打工的，那時(shí)在常山縣的一家食品廠做罐頭，月收入43元。”李水祥回憶說。在食品廠做了五六年，1992年企業(yè)破產(chǎn)，李水祥只好回到老家。“我先是在大橋頭鄉(xiāng)做小買賣，賣過煤，還開過雜貨店。”后來，李水祥租下村里一個(gè)閑置的場地，開始做廢舊物資回收。“場地有700多平方米，那時(shí)我每天開著拖拉機(jī)到外面收廢品，主要到常山一些軸承廠收廢料，再賣到衢州，以及安徽、江西等地。”李水祥說，搞廢舊物資回收生意蠻好，每年有二三萬元的凈收入。1996年，為進(jìn)一步做大生意，他又將場地搬到常山城郊外港。隨著資金的積累，1998年，李水祥成立了廢舊品回收公司，并且一直做到現(xiàn)在。
　　辦了七家企業(yè)
　　初步創(chuàng)業(yè)就獲成功，這讓李水祥信心倍增，他準(zhǔn)備涉足新行業(yè)。2001年，在朋友的介紹下，李水祥和朋友合伙在常山縣城注冊了常山縣邁特電子有限公司，共投入100多萬元(李水祥出資金，朋友出技術(shù))。公司主要生產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)品，產(chǎn)品主銷寧波、慈溪、廣州、深圳等地。“第一年電子公司的產(chǎn)值就達(dá)200多萬元，第二年達(dá)300多萬元。”
　　可是，天有不測風(fēng)云，2004年2月公司內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)，李水祥面臨單獨(dú)經(jīng)營的困境。“那時(shí)，我主要負(fù)責(zé)投資，由合伙人管理生產(chǎn)。”此時(shí)的李水祥對電子公司的市場、技術(shù)等均不了解，不相信辦不好企業(yè)的李水祥就邊學(xué)邊干。他專門到北京聘請了電子技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)生產(chǎn)，并從零開始自己外出跑市場。一年艱苦，頂著各方壓力，李水祥的電子公司得以平穩(wěn)過渡，當(dāng)年也取得300多萬元的銷售額業(yè)績。
　　2005年，他又征用了近20畝地，建起了新廠。“當(dāng)年總投入達(dá)3000多萬元，搭建了5幢廠房、一幢綜合樓和職工宿舍，于2008年竣工投產(chǎn)。”經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在的浙江邁特電子有限公司已被評為衢州市高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)時(shí)只有員工20多人，現(xiàn)在有150人，去年產(chǎn)值達(dá)4000萬元，今年有望突破5000萬元。
　　2008年，李水祥又將在老家購買下的原罐頭廠創(chuàng)辦成新世紀(jì)軸承廠。他說，新世紀(jì)軸承廠占地3000多平方米，總投入200多萬元。同年，李水祥又與人合伙創(chuàng)辦了常山奧祥金屬磨料有限公司。2009年他還創(chuàng)辦了常山幸福電器有限公司，主要生產(chǎn)保鮮柜系列產(chǎn)品。
　　今年，他到湖南省懷化投入500多萬元，又與朋友創(chuàng)辦了一家活性炭廠。“這家企業(yè)計(jì)劃在9月30日之前投入生產(chǎn)。”李水祥告訴我們，配套活性炭的銷售，他還在常山注冊成立安龍?zhí)繕I(yè)貿(mào)易公司。“在辦廠過程中，我得到不少單位和朋友的支持。”今年，新世紀(jì)軸承廠因業(yè)務(wù)擴(kuò)大資金周轉(zhuǎn)不過來，常山信用聯(lián)社大橋頭分社工作人員了解后，及時(shí)為他們貸款100萬元，解決了生產(chǎn)資金問題。正因有他們相幫，他能在短短十幾年時(shí)間里，辦了7家企業(yè)，去年總產(chǎn)值已達(dá)1億元。
　　李水祥進(jìn)城創(chuàng)業(yè)走上了致富路，還帶出一批老鄉(xiāng)一同致富。目前，在李水祥公司上班的老鄉(xiāng)有80多人。大橋頭鄉(xiāng)花廳村村民鄭美良，從2004年到現(xiàn)在一直在邁特公司工作，現(xiàn)已升任生產(chǎn)部經(jīng)理。大橋頭鄉(xiāng)水牛塢村人占光英，在“邁特”工作5年了，月收入2000元以上。“我公司80%的職工月收入平均2000元以上，在公司擔(dān)任中層干部的七八個(gè)老鄉(xiāng)收入就更高了。”談及未來，李水祥計(jì)劃在3年之內(nèi)成立一個(gè)集團(tuán)公司，采取優(yōu)勝劣汰的策略合理規(guī)劃各個(gè)公司的經(jīng)營，帶動更多的老鄉(xiāng)同奔致富路。