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　　2010年7月,中國(guó)鋁業(yè)公司黨組、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司對(duì)中鋁西南鋁企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。以李鳳軼為主要負(fù)責(zé)人的新班子上任后,對(duì)如何推進(jìn)企業(yè)改革、加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入研討,正式吹響了改革發(fā)展的“集結(jié)號(hào)”。
　　當(dāng)前,西南鋁正處于生產(chǎn)建設(shè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)面臨重大考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻,要打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),完成中鋁股份公司下達(dá)的“紅線”指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革發(fā)展工作。
　　中鋁西南鋁企業(yè)自身的“短板”和不足,成為加快發(fā)展和影響競(jìng)爭(zhēng)力提升的障礙。同時(shí),受后危機(jī)時(shí)代影響,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,鋁價(jià)寬幅震蕩,能源供應(yīng)緊張,導(dǎo)致西南鋁的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重。為此,新任領(lǐng)導(dǎo)班子把如何加快改革發(fā)展步伐提上了重要議事日程。
　　新任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),冷靜分析形勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展形勢(shì),客觀分析了自身“短板”和不足,為企業(yè)的發(fā)展“把脈會(huì)診”,尋找良方。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,李鳳軼對(duì)今后西南鋁的改革發(fā)展提出了三點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要少說(shuō)多干,干部職工要把思想統(tǒng)一到中鋁公司黨組的決定上來(lái),統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大局上來(lái)。二是要直面困難,堅(jiān)定信心。李鳳軼強(qiáng)調(diào),要看到西南鋁在技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇,化危為機(jī),既要看到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,也要看到自身的長(zhǎng)處,增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),措施得當(dāng),執(zhí)行有力,全力戰(zhàn)勝困難。三是要?jiǎng)?chuàng)新工作、繼往開(kāi)來(lái)。重點(diǎn)是圍繞市場(chǎng)、質(zhì)量、管理、效益增添措施,做到管理科學(xué)化、效益最大化。
　　上下一心,全力推進(jìn),西南鋁正式吹響了改革發(fā)展的“集結(jié)號(hào)”。目前,西南鋁新的領(lǐng)導(dǎo)班子正信心百倍,知難而進(jìn),全力策劃,精心組織實(shí)施企業(yè)改革和發(fā)展的具體措施。前進(jìn)的道路上,西南鋁將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在國(guó)防建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。