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　　1至6月份，青鋁股份公司僅發(fā)生8起輕傷事故，沒(méi)有重傷及以上級(jí)別事故和廠內(nèi)道路交通安全事故、火災(zāi)事故發(fā)生。與2008年和2009年同期相比，安全事故大幅度下降，并達(dá)到歷史同期最好水平。
　　今年以來(lái)，青鋁股份公司堅(jiān)持”任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的理念及對(duì)標(biāo)管理要求，著力抓好安全生產(chǎn)管理，全過(guò)程、全方位地梳理安全生產(chǎn)管理流程，完善安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。
　　一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及寧夏能源鋁業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，定期分析總結(jié)安全生產(chǎn)成績(jī)與不足，著力查找工作中存在的漏洞，尋找工作切入點(diǎn)和突破點(diǎn)。
　　二是建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)，提高執(zhí)行效率。先后制定并完善《外來(lái)單位及施工人員安全管理制度》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與事故隱患管理制度》、《安全技術(shù)措施審批管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》等15項(xiàng)管理制度，并進(jìn)一步規(guī)范外委工程及人員管理。推行“周安全檢查制”，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化預(yù)警檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)及治理隱患的水平得到提高。
　　安全生產(chǎn)管理部門(mén)提高工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備設(shè)施檢查、巡查及安全隱患排查力度。充分利用重要節(jié)假日，開(kāi)展安全大檢查及隱患排查治理活動(dòng)。1至6月份，共計(jì)開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)前后”等專(zhuān)項(xiàng)檢查6次，查處隱患482項(xiàng)，治理479項(xiàng)，整改率達(dá)到99.7%。各部門(mén)排查隱患共計(jì)2261項(xiàng)，整改2252項(xiàng)，整改率達(dá)到99.6%。
　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)知識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)教育。組織干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理及操作規(guī)程。認(rèn)真梳理安全基礎(chǔ)工作流程，規(guī)范了部門(mén)、車(chē)間、班組安全管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、考試、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高干部職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和自律意識(shí)，使安全生產(chǎn)成為他們的第一需要。
　　四是進(jìn)一步抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)及崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，保持已經(jīng)取得的工作成效。大力推行現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理及“人車(chē)分流”管理方式，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升安全管理水平和質(zhì)量。各生產(chǎn)單位按照公司既定實(shí)施方案，規(guī)范應(yīng)急物資、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、物料堆放、防護(hù)實(shí)施等標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌2813塊、現(xiàn)場(chǎng)管理卡片5648張。
　　五是公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)及工會(huì)、共青團(tuán)齊抓共管，形成自上而下的管理體系與網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)開(kāi)展“百日反三違”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年安全崗”等活動(dòng)，使廣大職工置身于安全生產(chǎn)管理之中，成為安全生產(chǎn)管理的主角。
　　六是積極采取有效措施，抓好“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”及“平安鋁城”創(chuàng)建工作，并將各項(xiàng)活動(dòng)貫徹于全年工作始終，使每項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。組織各部門(mén)之間開(kāi)展安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)及做法。組織安全員相互備課施教，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理技能。