國土部稀土開發(fā)秩序?qū)ｍ椪?南方整合激戰(zhàn)
2010年07月08日 8:12 13683次瀏覽 來源： 時代周報 分類： 稀土
“包鋼模式”可借鑒
地方與中央、民企與國企之間的利益讓渡問題,包鋼解決得相對較好。
“大家從不同的角度看問題,但是總會有一些交叉點,這個交叉點就是大家的共識,是合作的基礎(chǔ)。”張日輝表示。
包鋼稀土早從2000年開始,就實行五統(tǒng)一的方式,即“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算”,對稀土產(chǎn)業(yè)進行整合。
包鋼的做法實際上就是利用掌握礦產(chǎn)資源的優(yōu)勢,以資源為核心,將上下游企業(yè)捆綁在一起,利益共享,達到了對產(chǎn)業(yè)鏈的合理控制。
此外,地方政府成為稀土重組的利益共同體,是包鋼整合順利的一個重要原因。
2008年10月份,包鋼稀土國際貿(mào)易公司成立,包鋼把包鋼稀土銷售部打包進到這個公司,占超過50%的股份;包頭市稀土高新區(qū)管委會也入了股,是二股東;同時他們把下游企業(yè)也拉進來。對于下游企業(yè)來說,進不去的就意味著沒有原料。
地方政府入股也有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的管理。
據(jù)包頭市國家稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨群部部長、新聞中心主任姚魁元介紹,稀土開發(fā)區(qū)是國家批準(zhǔn)成立的高新區(qū)中唯一以資源命名的國家級開發(fā)區(qū)?，F(xiàn)在有60多家稀土企業(yè),全包頭、全內(nèi)蒙古的絕大多數(shù)稀土企業(yè)都在開發(fā)區(qū)。
達茂稀土也在這個開發(fā)區(qū)內(nèi)。“我們達茂稀土廠本來就是在包鋼支持下建立起來的。”譚志禮表示,他們現(xiàn)在就是聽包鋼的,也支持包鋼的戰(zhàn)略。
“包鋼稀土國際貿(mào)易公司成立以后,基本上做到了一個聲音對外,這樣北方稀土就控制住了,”張日輝總結(jié)包鋼稀土的整合經(jīng)驗,“我們采取的是移動定價方式,總是以6個月的平均價格來收回。買到之后,國貿(mào)公司把它即時出售,也可以待價而沽,下游企業(yè)可以做到不直接對接市場了,成為徹底的加工企業(yè),處于包鋼稀土管理范圍之內(nèi),對原料的流轉(zhuǎn)基本上得到控制,所以北方稀土治理得比較好。”
“前不久贛州市政府還來交流整合的經(jīng)驗。他們來好幾次了。”張日輝笑著介紹。
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