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　　三、 安全管理  責(zé)任優(yōu)先
　　任何事物地發(fā)展永遠(yuǎn)存在著職與責(zé)的高度統(tǒng)一，安全管理當(dāng)然也無例外。近年來，我國安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，綜觀其特點(diǎn)主要存在其責(zé)任的不明確或存在有其職而無其責(zé)。諸多部門特別是安全管理部門對(duì)于其安全管理的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，權(quán)責(zé)分離現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使安全管理之網(wǎng)產(chǎn)生了漏洞，給予事故的發(fā)生有了“可乘之機(jī)”。責(zé)任的不明確或權(quán)責(zé)分離成為了一種極富高度養(yǎng)份的沃土，讓事故在這一片土地中“茁壯成長”。企業(yè)要生存要發(fā)展必須要安全，這就要求各企業(yè)建立健全自身企業(yè)的安全制度，設(shè)立各種職能部門之同時(shí)必須明確職責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致，特別強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任。責(zé)任是一種壓力同時(shí)也是一種無形之動(dòng)力，沒有壓力永遠(yuǎn)不會(huì)存在進(jìn)步，企業(yè)的安全管理應(yīng)將責(zé)任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明確責(zé)任，給予一定的獎(jiǎng)懲，執(zhí)行獎(jiǎng)懲并舉，懲治嚴(yán)厲，讓各職能部門首先從制度上意識(shí)到自身責(zé)任所能導(dǎo)致的后果才能時(shí)刻提醒其嚴(yán)格行使其職責(zé)，做到“寧可得罪千人，也不可使一件安全隱患漏網(wǎng)”。企業(yè)要將責(zé)任形成一把雙刃箭，一頭指向管理，一頭指向執(zhí)行。當(dāng)然，也必須明確從業(yè)人員在安全管理上的責(zé)任，給予從業(yè)人員行使監(jiān)督權(quán)，讓從業(yè)人員參與到安全管理之中，充分體現(xiàn)員工是企業(yè)主人的意識(shí)。只有充分發(fā)揮員工在安全管理中的責(zé)任優(yōu)先原則才能更好地推進(jìn)企業(yè)安全管理又快又好健康地向前發(fā)展。任何放棄或排除員工作用的管理最終必將在發(fā)展中死亡。
　　安全管理作為企業(yè)管理的組成部分，其在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)只有重視安全管理的地位才能更好地行使職權(quán)，企業(yè)地發(fā)展才能順利進(jìn)行。安全管理同時(shí)作為一個(gè)系統(tǒng)，也存在著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)就象一種單行的食物鏈，一旦產(chǎn)生了脫節(jié)，必將導(dǎo)致整體的失衡，這不僅給予員工一定的傷害，更大程度上也限制了企業(yè)的發(fā)展。安全管理的原則其實(shí)還有許多方面，而以上只是管理體系中產(chǎn)生作用最大又是最為基礎(chǔ)之法，當(dāng)然也是企業(yè)安全管理中最容易忽視的幾個(gè)方面，因此特地給予強(qiáng)調(diào)指出。
　　安全管理中的意識(shí)、預(yù)防與責(zé)任三者間也存在著高度的聯(lián)系。責(zé)任是前提，預(yù)防是手段，而意識(shí)則是我們的最終目標(biāo)。只有將前提條件予以重視，明確了自身責(zé)任之后，我們才能尋找有效地手段加以分析與解決，從而一步步地去實(shí)現(xiàn)我們的最終目標(biāo)——全員安全意識(shí)提高。任何割裂三者間的聯(lián)系都將使整個(gè)管理體系土崩瓦解。

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