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　　——走出去，找資源，從立足自有礦山資源開發(fā)建設(shè)到省內(nèi)外、海內(nèi)外實(shí)施走出去的資源戰(zhàn)略，從白銀、隴南到新疆、內(nèi)蒙再到全球范圍內(nèi)尋覓整合開發(fā)礦產(chǎn)資源，打造具有全新資源保障能力的白銀公司。2009年12月23日，白銀公司與加拿大明科礦業(yè)公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，為白銀公司小鐵山礦的后續(xù)發(fā)展鋪平了道路，同時(shí)為白銀地區(qū)危機(jī)礦山資源接替找礦項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)；2010年2月5日，白銀公司和隴南市人民政府簽署廠壩礦區(qū)資源整合資產(chǎn)重組合作協(xié)議，廠壩礦區(qū)資源整合資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；新疆索爾庫都克銅鉬礦是白銀公司積極“走出去”，在省外成功開發(fā)建設(shè)的第一座礦山。索礦150萬噸采選技術(shù)提升改造工程2010年上半年投產(chǎn)后，索礦將具備150萬噸的采選能力，整體采選工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；內(nèi)蒙古錫林浩特螢石礦高效開發(fā)利用工程2010年年底竣工投產(chǎn)后，可形成30萬噸的采礦能力和25萬噸的選礦能力。同時(shí)，在與哈薩克斯坦銅業(yè)公司建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，簽訂了5年的精礦供應(yīng)合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求與烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦和蒙古國相關(guān)礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的整合和大型礦山企業(yè)的戰(zhàn)略合作，為公司做大做強(qiáng)提供可靠的資源保障。
　　——抓基礎(chǔ)，促管理，再造管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)施全面預(yù)算管理，改革市場營銷體系，推行“五步”工作法、“四化”建設(shè)和單元成本分析法，大幅度提高執(zhí)行能力，深入開展挖潛增效，打造具有全新管理內(nèi)涵管理水平的白銀公司。2008年以來，白銀有色集團(tuán)股份公司按照精細(xì)化管理的要求，從減少?zèng)Q策盲目性和隨意性出發(fā)，以提高整體績效和管理水平為重點(diǎn)，在全公司推行全面預(yù)算管理；按照縮短管理鏈條、有效管理幅度、靈活性和客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與決策分離的原則，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造，提高了企業(yè)的整體運(yùn)作水平，做到了組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)化，保證了公司政令的暢通；制定了一系列的生產(chǎn)和各種管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，做到了工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化；建立完善了各項(xiàng)管理制度體系，做到了企業(yè)管理的制度化；從提高員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平出發(fā)，對員工進(jìn)行不同的職業(yè)設(shè)計(jì)，加大技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，實(shí)施“510100”工程，創(chuàng)建國家級(jí)技術(shù)中心，建立技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，暢通每名員工的發(fā)展渠道，做到了員工隊(duì)伍的職業(yè)化，穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整采購策略，努力開拓市場防范市場風(fēng)險(xiǎn)，深入開展挖潛增效進(jìn)行全面對標(biāo)管理。
　　——練內(nèi)功，促上市，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范運(yùn)作、深化改革，全方位創(chuàng)造上市條件，打造具有全新的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展的白銀公司。按照2010年工作的主線是上市的部署，白銀有色集團(tuán)股份公司眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，提出了深入挖潛增效，開展精益營銷，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加快技術(shù)改造，提升主體產(chǎn)業(yè)，盡快形成規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢；積極走出去參與合作開發(fā)和礦權(quán)運(yùn)作，提高資源保障能力；理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資源配置，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新；推進(jìn)“四化建設(shè)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理素質(zhì)的提升；積極解決民生問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧發(fā)展的良好環(huán)境等六項(xiàng)保證措施。
　　——以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，在硬件改善的同時(shí)全力提升軟件建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和共同發(fā)展，打造具有全新職工隊(duì)伍的白銀公司。白銀有色集團(tuán)股份公司在創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，把提升競爭能力、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與提升員工素質(zhì)、體現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來，始終堅(jiān)持把企業(yè)與員工的共同發(fā)展作為追求的目標(biāo)，先后制定出臺(tái)了一系列提升員工素質(zhì)的措施和辦法。實(shí)施“510100”工程，暢通每名員工的發(fā)展渠道，即是打造全新職工隊(duì)伍的重大舉措。
　　——傳承榮光，不斷創(chuàng)新，弘揚(yáng)精神，既傳承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)地賦予和弘揚(yáng)創(chuàng)新圖強(qiáng)、追求卓越的時(shí)代精神，打造具有全新企業(yè)文化的白銀公司。“艱苦奮斗”是老一代白銀人的優(yōu)良傳統(tǒng)，是白銀公司寶貴的精神財(cái)富。白銀有色集團(tuán)股份公司在堅(jiān)持傳承這一光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過舉辦迎奧運(yùn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶祝建國60周年和建廠55周年歌詠比賽、籃球賽等豐富的文化活動(dòng)，凝聚了全公司的力量，展示了新公司的形象。以“艱苦奮斗、創(chuàng)新圖強(qiáng)、追求卓越”為核心，全力打造新白銀人精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
　　白銀有色集團(tuán)股份公司黨委書記、董事長李沛興說：“白銀公司目前是發(fā)展環(huán)境最好、發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的時(shí)期，這得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中信集團(tuán)的大力支持，得益于廣大員工的辛勤努力。我們將借助引進(jìn)中信集團(tuán)戰(zhàn)略投資的良好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，爭做有色行業(yè)的排頭兵，為打造國際知名、國內(nèi)一流的百年基業(yè)常青的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而努力。”
　　白銀有色集團(tuán)股份有限公司明天更美好！

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