葫蘆島鋅業(yè)蒸一車間實現(xiàn)超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)
2010年04月26日 9:58 7578次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鉛鋅資訊
在強(qiáng)化料量投入、產(chǎn)出平衡上，他們以強(qiáng)化分爐渣含鋅控制為前提，每天參照分爐渣含鋅情況，展開對分爐開動周期、作業(yè)處理、工藝達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析，真正做到了結(jié)合分爐的實際，對料量調(diào)整及時、合理，最大限度的減少渣含鋅損失。在強(qiáng)化車間各工序互保控制中，他們以開展“三工序”活動以載體，制定了對生團(tuán)質(zhì)量：影響大爐溫度、制約冷凝效率各環(huán)節(jié)的跟蹤考核管理機(jī)制，實現(xiàn)了各崗位操作技術(shù)條件的優(yōu)化升級，實現(xiàn)焦結(jié)爐進(jìn)口溫
度100％達(dá)標(biāo)，大爐溫度調(diào)整恢復(fù)時間同比減少265分鐘，冷凝效率提高0．63％。
在推進(jìn)崗位精細(xì)操作上，他們以全力壓縮各類崗位操作時間為重點，通過采取技術(shù)改進(jìn)、操作方法統(tǒng)一的多種途徑，有效的崗位操作能力，實現(xiàn)一季度補(bǔ)爐作業(yè)同比減少28次，扒鋅粉作業(yè)同比減少241次．換轉(zhuǎn)子作業(yè)同比減少297次，累計減少各類作業(yè)用時5526分鐘，崗位職工在點滴之間挖掘了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
可以說，面對2010年的新高指標(biāo)，靠走老路、用老辦法肯定行不通。蒸一車間在落實公司兩級職代會精神中，能夠緊隨公司質(zhì)量成本年工作主線，通過自主創(chuàng)新管理．向職工輸送一種全新的工作理念。使之在逆流而上中聚合力、另辟蹊徑中找出路、藐視傳統(tǒng)中顯斗志，這樣才能讓工作阻力變浮力、工作壓力變動力，最有效的整合人力資源優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供行動上的支持。
[1] [2]
責(zé)任編輯：彭薇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.gzjcgq.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機(jī)構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負(fù)，中國有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。
