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　　4月20日下午，華錫來冶廠2010年工會工作會議召開，“家和萬事興”這句話三次在工會廖主席的年度工作報告中被引用。
　　確實，這兩年無論身處華夏哪一個地方，“和諧”這個詞應(yīng)當(dāng)說是相當(dāng)?shù)?ldquo;熱”，和諧社會、和諧社區(qū)、和諧街道、和諧家庭……，“和”才能發(fā)展、“和”才會進步，“家和萬事興”，對家庭是這樣，對企業(yè)來說也同樣是這樣。
　　對職工而言，企業(yè)就像職工的一個大“家”， 企業(yè)要興旺、要發(fā)展，需要有一個和諧的內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)部環(huán)境，話雖簡單輕巧，但卻蘊含著深刻的道理，縱觀來冶廠工會09年的工作，始終在為提升企業(yè)大“家”的凝聚力上不遺余力，為職工營建一個“溫馨之家”，使之成為一個能為職工解決衣食住行、行使民主管理權(quán)力的港灣。
　　“家和萬事興”，此言不虛，圍繞“保平爭盈”中心任務(wù)，廠工會把全心全意依靠廣大職工作為來冶廠工會09年工作的出發(fā)點和落腳點，通過創(chuàng)新勞動競賽思路、機制、載體，把富有活力的競賽引入保平爭贏攻堅戰(zhàn)，在制定競賽指標(biāo)時，沒有進行橫向比較，而是與該系統(tǒng)、該流程的歷史最好指標(biāo)或國內(nèi)最好水平進行比較，參賽單位明顯感覺到了競賽指標(biāo)的針對性和實在性，在09年打贏“保平爭盈”攻堅戰(zhàn)的同時使職工們實實在在的得到了益處。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，工會會同勞資部門09年組織職工脫產(chǎn)培訓(xùn)28次，達2495人次，全力提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的職工隊伍。目前有國家相關(guān)部門評定的技師和高級技師135人，優(yōu)于集團公司提出的技師占職工總數(shù)5%的目標(biāo)。
　　搭建好共贏平臺，09年廠工會以創(chuàng)建模范職工小家為契機，在全廠81個中小家通過采取“抓場所改善、抓典型引導(dǎo)、抓機制落實、抓模式創(chuàng)新”四項措施，營造和諧氛圍，精心搭建起了職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，在華錫集團工會三年一度的模范職工小家評比活動中，粗煉車間1#反射爐、電銦車間電鉗班等7個小家榮獲集團模范職工小家稱號，獲獎總數(shù)在集團排名第一。遵循企業(yè)民主管理制度，出臺重大決策、重大改革措施和涉及職工切身利益等重大事項堅持置于職代會職權(quán)的監(jiān)督之下。6月份的廠長接待日上，33條職工建言被廠領(lǐng)導(dǎo)鄭重的記錄，廠工會及時編發(fā)了會議紀要，并按要求將職工代表的建言整理歸類，發(fā)給有關(guān)科室負責(zé)落實，并聯(lián)合以廠行政名義提出落實的時限和要求。工會將各部門落實和處理的情況收集、整理后書面反饋給提建言的職工代表，譜寫了職工與企業(yè)“共克時艱、共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧”同心曲。

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