云南錫業(yè)黨委書記、董事長雷毅專訪
——錫業(yè)報國 志存高遠
2010年04月20日 10:14 17084次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 錫 作者： 倪秀華 張 吉
四是積極穩(wěn)健推進房地產和建筑產業(yè)，提升房地產、建筑產業(yè)板塊的發(fā)展能力。云錫房地產和建設集團公司具有多年來所形成的品牌和優(yōu)勢，我們將抓住國家推進城鎮(zhèn)化和擴大內需投資拉動作用的機遇，加快房地產和建筑產業(yè)板塊的發(fā)展。
五是用高新技術改造和提升機械制造、物流、供水等優(yōu)勢特色產業(yè)的發(fā)展。我們充分發(fā)揮已經形成的機械制造、物流、供水、物業(yè)管理、新型墻材、民爆生產等特色產業(yè)的優(yōu)勢和作用，發(fā)揮已構建的平臺和基礎的功能，著力抓好現有產能的發(fā)揮和市場拓展。用高新技術提升產業(yè)發(fā)展水平，加快新產品的開發(fā)，提高產品技術含量和附加值，增強產品市場競爭力。抓好易拉瓶蓋的國際專利申報、國際市場拓展和生產經營工作，同時，積極加快云錫物流中心基地的謀劃，加快供水主干管網建設，積極拓展市場，不斷提升優(yōu)勢特色產業(yè)競爭力和經濟效益。
六是積極培育符合云錫發(fā)展戰(zhàn)略的新興產業(yè)板塊。云錫以國際視野和戰(zhàn)略思維來選擇發(fā)展符合云錫戰(zhàn)略發(fā)展方向的新興產業(yè)，做好戰(zhàn)略決策儲備、科技創(chuàng)新儲備、領軍人才儲備、產業(yè)化儲備。積極尋找新興產業(yè)發(fā)展項目，打造新興產業(yè)發(fā)展孵化器平臺，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人才是企業(yè)發(fā)展之魂，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。不斷實施“人才強企”戰(zhàn)略已成為推動云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
記者：保持云錫世界錫行業(yè)龍頭地位，引領錫行業(yè)跨越發(fā)展，離不開人才支撐。請您談談云錫是如何實施“人才強企”戰(zhàn)略來推動跨越式可持續(xù)發(fā)展的？
雷毅：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。“人才強企”戰(zhàn)略是云錫實現可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。云錫要抓資源、抓市場、抓新產業(yè)，就必須走出去，但是走出去以后，面對復雜的環(huán)境和形勢，怎么妥善處理好各方關系，這就需要復合技能。所以我們在借鑒世界一流企業(yè)成功經驗的基礎上，在公司范圍內形成了一種人才模式，就是六支專業(yè)團隊。分析評價團隊根據發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃布局，負責對入圍的目標項目或企業(yè)進行分析研究、篩選和判斷，形成項目綜合分析報告作為決策依據；專業(yè)技術團隊負責對外投資運營項目的生產工藝及技術方案提出建議，開展技術評審、技術保障、技術管理及技術創(chuàng)新工作；專業(yè)管理團隊負責對外投資運營項目籌建后的日常專項業(yè)務管理；經營管理團隊負責對外投資運營項目啟動后的全面綜合管理；中介團隊受委托對擬合作項目和擬投資建設項目作出客觀的技術經濟綜合評價；后評價團隊負責對項目的投資效果、運行質量、經營績效進行評價和監(jiān)督，如實反映項目投資情況，客觀評價投資效果，對投資項目的經營運作開展風險控制評估。組成六支團隊運行，是否切合企業(yè)實際、是否符合相關規(guī)章制度、是否有利于企業(yè)健康發(fā)展，也要進行評價。我們按照干部隊伍建設和打造六支專業(yè)團隊的目標形成內部善于管理，外部用于開拓，善于創(chuàng)造性開展工作，能夠取得工作實效的人才隊伍，培養(yǎng)形成多層次、多方面的復合型人才。
新資源戰(zhàn)略的實施，極大地提高了云錫的資源保障水平，并使之與跨越式可持續(xù)發(fā)展需求相適應。
責任編輯：彭薇
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