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　　仍存一線機(jī)會(huì)
　　在分析人士眼中,河南有色的遭遇可以說(shuō)是一次失敗的嘗試,這家政府捏合的股份制公司在沒(méi)有明確股東權(quán)力的情況下就倉(cāng)促上馬,結(jié)果導(dǎo)致兩家大股東出走,而其承擔(dān)的外部整合使命,在嚴(yán)重內(nèi)耗的情況下顯然已經(jīng)很難執(zhí)行。
　　河南有色是在按照“企業(yè)資源、政府推動(dòng)”的原則下由三大股東神火集團(tuán)、豫聯(lián)能源集團(tuán)和伊川電力集團(tuán)合伙發(fā)起成立,這三家都是全國(guó)500強(qiáng),在河南省內(nèi)也都是貫穿鋁產(chǎn)業(yè)上下游的大型企業(yè)。
　　不過(guò)僅僅兩年后,河南豫聯(lián)集團(tuán)和伊川電力集團(tuán)就決定退出,這個(gè)結(jié)果顯然出乎政府部門的意料。而對(duì)于兩大股東退出的原因,神火集團(tuán)高層對(duì)媒體表示,主要是另外兩家股東當(dāng)初承諾的出資沒(méi)有到位,而且在金融危機(jī)嚴(yán)重打擊鋁產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境下,兩家股東的資金鏈都出現(xiàn)緊張,正是缺錢的時(shí)候。最終在政府的協(xié)調(diào)下,神火集團(tuán)受讓了股權(quán)。
　　不過(guò),上述河南有色人士對(duì)于出資不到位,導(dǎo)致兩大股東撤出的說(shuō)法不太認(rèn)同。他認(rèn)為,股東撤出是綜合因素的結(jié)果,一條主要原因是,河南有色復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致各方利益訴求不一致,最終影響了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　在河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫敬貴看來(lái),當(dāng)初確定的河南有色股權(quán)太過(guò)復(fù)雜,而且三家主要股東本身的整合積極性也不高,各有各的發(fā)展思路,并沒(méi)有真正把精力放到公司整合上來(lái),這導(dǎo)致矛盾叢生最后就維持不下去了。
　　對(duì)于外界所謂的河南省通過(guò)河南有色整合省內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想已經(jīng)失敗的說(shuō)法,上述河南有色人士表示,“說(shuō)完全失敗也不對(duì),整合的方式方法有很多,現(xiàn)在只能說(shuō)通過(guò)河南有色這條路效率不高而已”。河南鋁業(yè)并非完全喪失省內(nèi)鋁業(yè)整合的機(jī)會(huì)。
　　孫敬貴對(duì)時(shí)代周報(bào)記者透露:“對(duì)于省內(nèi)鋁業(yè)整合,現(xiàn)在政府是希望能借鑒煤炭產(chǎn)業(yè)整合的經(jīng)驗(yàn)”。河南省在2010年將強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)重組,目前執(zhí)行的重組模式是,確定幾家重組主體,通過(guò)并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓和控股等多種方式重組中小煤礦,最終形成3個(gè)大型煤炭集團(tuán)。
　　如果河南鋁行業(yè)整合也按照這個(gè)模式推進(jìn),那么未來(lái)省內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的資源將可以集中在現(xiàn)有的幾家規(guī)模較大的企業(yè)手中。中信建投有色金屬行業(yè)分析師張芳表示,電解鋁行業(yè)這幾年來(lái)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩,而且它本身也是屬于集中度較低,產(chǎn)能分散,所以整合進(jìn)程如果由政府主導(dǎo)的話,讓幾家大型企業(yè)共同承擔(dān)起整合的責(zé)任,相關(guān)工作應(yīng)該能更順利進(jìn)行。
　　神火集團(tuán)高管對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,神火集團(tuán)很樂(lè)意承擔(dān)整合鋁產(chǎn)業(yè)上下游的工作,而且也一直在做這方面的工作,只是具體項(xiàng)目還在尋找中。該人士不否認(rèn),如果將來(lái)進(jìn)行兼并重組,河南有色可能會(huì)被集團(tuán)重新啟用。
　　

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