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　　（來(lái)賓訊：通訊員  吳宏維 唐曉玲）為確保2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成以及基建工程、環(huán)保治理等重大項(xiàng)目的順利進(jìn)行，來(lái)冶廠充分利用承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為調(diào)節(jié)、激勵(lì)杠桿，將之層層分解、落實(shí)到位，并做到步步新，招招活。
　　2010年，該廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將安全生產(chǎn)、產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、能耗指標(biāo)以及基建工程、環(huán)保治理等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，納入承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核范疇，并制定了一整套切實(shí)可行的考核辦法：一是繼續(xù)細(xì)化成本的考核模式，將各項(xiàng)主要輔助材料單耗定額和修理費(fèi)、煤焦以及電等能耗指標(biāo)單列出來(lái)考核，形成當(dāng)月節(jié)約兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、超支給予扣款的既有壓力又有動(dòng)力的獎(jiǎng)懲機(jī)制；二是隨行就巿，平穩(wěn)均衡地加大原料收購(gòu)力度，確保系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為規(guī)模效益提供保障；三是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)配料工作，優(yōu)化各生產(chǎn)系統(tǒng)，確保各條生產(chǎn)線高效運(yùn)行；四是設(shè)立100萬(wàn)元的工程技術(shù)人員績(jī)效津貼和一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)基金，結(jié)合實(shí)際以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的方式開展節(jié)能降耗、技術(shù)革新、環(huán)保治理等重要攻關(guān)項(xiàng)目；五是以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，促進(jìn)職工的生產(chǎn)積極性和優(yōu)化各系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造更為有利的條件；六是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住開展?fàn)巹?chuàng)“兩型”企業(yè)活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖掘潛力，通過(guò)綜合回收、提高經(jīng)濟(jì)附加值等渠道來(lái)拓展創(chuàng)效空間。