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       2010年3月4日，李會(huì)寧榮獲得山西省五一巾幗獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

       設(shè)備維護(hù) 巾幗不讓須眉
       華澤公司炭素廠檢修站電工班承擔(dān)著炭素廠全部電氣設(shè)備的維護(hù)檢修任務(wù)，包括9個(gè)配電室、1個(gè)MCC室、160多塊配電柜、800余臺(tái)電機(jī)等。華澤公司電氣設(shè)備工藝復(fù)雜，多數(shù)為進(jìn)口設(shè)備，維護(hù)難度大，而炭素廠電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)多年保持在99％以上，這一成績(jī)浸透了李會(huì)寧及其班員的辛勤付出。
       2005年炭素廠投產(chǎn)試車，公司下達(dá)了“一次試車成功”的硬任務(wù)。當(dāng)時(shí)炭素廠電氣檢修力量極度匱乏，大部分為學(xué)徒工，作為骨干，為了保證試車成功，李會(huì)寧每天蹲守現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)幫助外國(guó)專家接線校線，對(duì)一些有疑問的線路，她暗暗記下線號(hào)，等專家離開現(xiàn)場(chǎng)后再爬上4米多高的直梯進(jìn)行確認(rèn)，直到掌握每根電纜所帶的電器元件或設(shè)備的用途后，才肯罷休；有時(shí)為搞清一些電源去向，她在陰冷的電纜溝一呆就是三四個(gè)小時(shí)。短短三個(gè)月時(shí)間，她親手繪制出了全廠160多塊配電柜電纜去向圖，并在最短的時(shí)間里掌握了炭素廠各種電器設(shè)備的性能參數(shù)，對(duì)分管范圍內(nèi)的電氣設(shè)備狀況了如指掌。她還參與制定了30余項(xiàng)電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范，為炭素廠電氣設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供制度保障。多年的工作實(shí)踐培養(yǎng)了李會(huì)寧過人的本領(lǐng)。2009年秋檢結(jié)束準(zhǔn)備啟動(dòng)送電時(shí)，進(jìn)線開關(guān)突然跳閘，導(dǎo)致全廠電氣設(shè)備無法啟動(dòng)。面對(duì)這一突發(fā)情況，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人，包括許多男同志都束手無策。李會(huì)寧在對(duì)所有供電環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查后，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)斷定問題出在零序互感器上。按照她的建議對(duì)零件拆除更換后送電成功，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。
       華澤公司炭素廠檢修站電工班絕大部分為男職工，但她比男職工更內(nèi)行，比男職工更能吃苦，一直守護(hù)著所轄設(shè)備，令班組所有人嘆服。

       降本增盈 提升工作效益
       2009年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和鋁工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的雙重?cái)D壓，華澤公司以深入開展“成本管理年”活動(dòng)為主要載體，全面打響控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，李會(huì)寧從提高工作效率、減少外委檢修入手，帶領(lǐng)電工班人員深挖內(nèi)潛，為降低成本做出了突出貢獻(xiàn)。
       電機(jī)維護(hù)檢修自投產(chǎn)以來一直由外委人員承擔(dān)，為了減少檢修費(fèi)用，李會(huì)寧帶領(lǐng)電工班主動(dòng)請(qǐng)纓，和鉗工班共同承擔(dān)起電機(jī)的維護(hù)檢修任務(wù)。一年來，她帶領(lǐng)班員克服種種困難，維護(hù)焙燒爐面電機(jī)110臺(tái)左右、成型電機(jī)20臺(tái)，節(jié)約檢修費(fèi)用11萬余元。在2009年電氣春、秋檢工作中，除高壓設(shè)備和防雷接地網(wǎng)試驗(yàn)由公司統(tǒng)一安排外，其余任務(wù)均由李會(huì)寧帶領(lǐng)電工班自主完成，節(jié)約檢修費(fèi)用4萬余元。
       在紅旗配電室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收整治工作中，為了節(jié)約費(fèi)用，李會(huì)寧帶領(lǐng)員工，利用工余時(shí)間自主完成了一、二焙燒配電室、原料庫配電室、煅燒配電室、成型配電室廠房設(shè)備的粉刷噴漆以及原料庫配電室電纜橋盒的重新制作任務(wù)，節(jié)約費(fèi)用5萬余元。
她與班組成員一起，用辛勤與汗水不斷提升工作效益，為公司走出困境做出積極貢獻(xiàn)。

       扎根一線 奉獻(xiàn)平凡崗位
       近20年來，電氣檢修中遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，不論是何時(shí)何地，李會(huì)寧總是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理故障，完不成任務(wù)不下班、不回家，經(jīng)常為了工作忘記了吃飯、休息。
       2009年2月15日晚上十點(diǎn)，由于成型球磨機(jī)緩動(dòng)電機(jī)和主電機(jī)之間的機(jī)械撥叉不能到位，致使主電機(jī)運(yùn)行信號(hào)不能順利反饋、球磨機(jī)主電機(jī)不能啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)李會(huì)寧正在家里為孩子輔導(dǎo)作業(yè)，接到電話后她二話不說立即叫上班里另一名職工趕赴現(xiàn)場(chǎng)。30分鐘后，故障處理完畢，李會(huì)寧讓班員先回家，她說：“電機(jī)雖然啟動(dòng)了，但故障是不是真正排除還不敢太確定，我再守一會(huì)兒。”就這樣，她一直守在電機(jī)跟前，一會(huì)兒聽聽聲音，一會(huì)兒摸摸震率，直到次日中午12點(diǎn)，確認(rèn)球磨機(jī)主電機(jī)完全正常后才離開現(xiàn)場(chǎng)。
       對(duì)電氣搶檢修來說，安全至關(guān)重要。作為檢修站安全員，李會(huì)寧注重提高員工的安全意識(shí)和安全技能，通過事故演練等形式提高檢修人員的應(yīng)急處理能力和規(guī)避危險(xiǎn)能力，檢修站自建站以來未發(fā)生一起設(shè)備及人身事故。
        李會(huì)寧深知“一花獨(dú)放不是春”，她十分關(guān)注班員的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，她常說：“對(duì)職工最大的關(guān)心就是幫助他們盡快提高。”為此，她在電工班每周開展一次專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，把自己多年來積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給大家。幾年來，在她的傳幫帶下，電工班的大多數(shù)成員逐步從學(xué)徒成長(zhǎng)為炭素廠電氣設(shè)備維護(hù)檢修的骨干力量。
       在同事們的眼里，李會(huì)寧更是一個(gè)會(huì)關(guān)心人的大姐。職工生病或者家中有了紅白喜事，李會(huì)寧會(huì)親自上門探望、慰問，及時(shí)幫助解決困難。班里有一名青工，家里經(jīng)濟(jì)條件較好，工作積極性不高，對(duì)待工作敷衍了事。李會(huì)寧與這名職工多次交流、談心，在掌握了該同志的心理后，她又耐心對(duì)其鼓勵(lì)引導(dǎo)，使該同志轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，煥發(fā)了工作熱情。在她帶領(lǐng)下，電工班成了一個(gè)富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。
       到華澤公司后，李會(huì)寧先后榮獲2006年、2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年第三個(gè)百日安全無事故活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人， 2009年，她順利通過了公司電氣維修高級(jí)技師考核。在她和班員的努力下，華澤公司炭素廠電氣設(shè)備始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)，炭素廠檢修站自成立以來未發(fā)生一起設(shè)備及人身事故，電工班先后榮獲公司“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組”等稱號(hào)。李會(huì)寧只是一個(gè)普普通通的女職工，沒有豪言壯語，但她卻用自己的行動(dòng)證明：平凡的工作也能做出不平凡的成績(jī)。