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　　本網(wǎng)訊   隨著最后一批次發(fā)往江蘇一客戶的物流貨運(yùn)專遞車輛的啟動(dòng)，1月份，中科銅都銷售超細(xì)銀粉3017千克，完成月度計(jì)劃的121%，創(chuàng)銷售歷史最高記錄。同時(shí)，該公司本月銀系列產(chǎn)品生產(chǎn)喜人，共生產(chǎn)超細(xì)銀粉2525千克，完成月度計(jì)劃的142%；高純硝酸銀4521千克，完成月度計(jì)劃的129%。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售雙雙“開門紅”，產(chǎn)銷形勢喜人。
　　進(jìn)入1月以來，由于天氣氣溫低、轉(zhuǎn)供動(dòng)力蒸汽不足等影響，對該公司產(chǎn)品特別是超細(xì)銀粉、高純硝酸銀等生產(chǎn)帶來了一定的影響，面對這一新情況，該公司決策層不等不靠，迅速調(diào)整公司思路，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以解決轉(zhuǎn)供動(dòng)力蒸汽供應(yīng)為重點(diǎn)，當(dāng)作頭等大事來抓，及時(shí)與金昌廠溝通與協(xié)商，爭取到充分理解與大力支持，使生產(chǎn)用蒸汽得到及時(shí)恢復(fù)，生產(chǎn)緊張形勢得到扭轉(zhuǎn)，為完成本月生產(chǎn)計(jì)劃提供了穩(wěn)定基礎(chǔ)。
　　為確保及時(shí)履行客戶訂單，交付合格產(chǎn)品，該公司在排除生產(chǎn)瓶頸制約因素后，提出“搶產(chǎn)量、保質(zhì)量”行動(dòng)口號，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加大思想工作力度，利用政治學(xué)習(xí)日、“5+4”學(xué)習(xí)日、班組派班會(huì)等途徑，在職工中廣泛開展形勢與任務(wù)教育，分析形勢，講清任務(wù)，明確目標(biāo)，思想統(tǒng)一。企業(yè)上下迅速掀起“搶產(chǎn)量、保質(zhì)量”工作熱潮，落實(shí)措施，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，調(diào)整增加生產(chǎn)班次，優(yōu)化人員組合，開足設(shè)備馬力，增加生產(chǎn)反應(yīng)釜到3臺，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，日產(chǎn)、班產(chǎn)屢次突破記錄。廣大職工以高度主人翁精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不講條件，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格依據(jù)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工藝技術(shù)指標(biāo)，精心操作，各道工序通力協(xié)作，為生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好成績做出了貢獻(xiàn)。
　　在組織好生產(chǎn)基礎(chǔ)上，該公司牢牢抓住銷售這個(gè)牛鼻子，從理順內(nèi)部銷售關(guān)系入手，探索建立健全營銷人員業(yè)績考核制度，注重研究規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)問題，繼續(xù)執(zhí)行銀原料鎖單點(diǎn)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加大超細(xì)銀粉、高純硝酸銀推銷力度，切實(shí)做好對新、老客戶售后服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過走訪、電話、電子郵件等形式，不斷結(jié)交潛在客戶，周密做好潛在客戶產(chǎn)品試用指導(dǎo)工作，幫助解決使用難題。由于服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)到位，產(chǎn)品使用效果好、性價(jià)比高，超細(xì)銀粉性能得到普遍認(rèn)可，從而使老客戶需求放量，潛在客戶采購趨于旺盛，使超細(xì)銀粉銷售在1月份取得新突破，銷量環(huán)比增加超過25%，首次突破3000千克關(guān)口，鞏固了超細(xì)銀粉在國內(nèi)龍頭地位，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。