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　　重管理促生產(chǎn)
　　為了確保自采礦量的大幅度提升，該公司全方位、多渠道調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升管理質(zhì)量。
　　一是規(guī)范礦石驗(yàn)收管理，降低礦石質(zhì)量和數(shù)量差異。繼續(xù)以推行“間斷作業(yè)、定期清零”堆場(chǎng)管理為主線，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，實(shí)行質(zhì)量差異追溯制和問(wèn)責(zé)制，加大績(jī)效考核，對(duì)出現(xiàn)較大數(shù)量、質(zhì)量差異的堆場(chǎng)、礦山，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則落實(shí)處理。
　　二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)自建礦山的安全管理力度，逐礦點(diǎn)落實(shí)專職安全人員，重點(diǎn)抓好露天和地下采場(chǎng)及周邊區(qū)域的安全環(huán)保隱患排查治理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦業(yè)。截至2009年12月31日，累計(jì)安全生產(chǎn)無(wú)工亡、無(wú)重傷1741天，順利實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)。
　　三是實(shí)施管理對(duì)標(biāo)，落實(shí)降本增效。該公司在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極查找差距，開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。明確了涵蓋主要生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等7類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并將其細(xì)化為50項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，每項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)為標(biāo)桿，確定標(biāo)桿值，明確實(shí)現(xiàn)期限和責(zé)任單位，各部門(mén)、各礦山根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系情況，全方位、全過(guò)程尋找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，提高管理水平。
　　四是改革績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。全面推行了人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效考核辦法，加大向礦區(qū)生產(chǎn)一線傾斜，合理拉開(kāi)分配檔次，真正做到效率優(yōu)先，多勞多得，使生產(chǎn)一線員工真正成為礦區(qū)建設(shè)的主力軍和排頭兵。

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