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　　■企業(yè)海外并購還須多策并舉
　　牢記海外并購的經(jīng)驗教訓(xùn)。這里我們可以借用中國石油股份有限公司副總裁李華林對海外并購的感悟來提示已經(jīng)或擬將進(jìn)行海外并購的中國的企業(yè)：“互利共贏，和諧發(fā)展”是海外并購必須堅持的基本理念；跟蹤研究，準(zhǔn)確評估，知己知彼，慎謀善斷，是海外并購成功的關(guān)鍵；促進(jìn)多元文化融合，堅持管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力；一支高素質(zhì)的、經(jīng)驗豐富的并購和運營團(tuán)隊是開展海外并購工作的基礎(chǔ)；國家強大的政治經(jīng)濟實力及政府的全力支持是海外并購成功的前提。
　　認(rèn)真選擇海外并購的重點目標(biāo)國家。當(dāng)前形勢下，應(yīng)重點選擇非洲、拉美、東南亞等發(fā)展中國家。這些相對落后的國家或地區(qū)，資源豐富而資金缺乏，而且，這次金融危機對他們的打擊也很大，許多企業(yè)和金融機構(gòu)紛紛以較低價格出賣資產(chǎn)甚至整個企業(yè)。政府也放寬對外商投資的限制，市場更加開放。更重要的是，他們非常歡迎中國企業(yè)去那里投資或?qū)嵤┎①?。而中國企業(yè)也只有在這些國家才能以較低的價格買到需要的資源性物資，確保中國經(jīng)濟持續(xù)增長所需的重要資源的長期供應(yīng)。
　　加快進(jìn)行企業(yè)海外并購戰(zhàn)略升級。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇，把海外并購作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，對海外并購的目的、融資渠道和投資方式都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和戰(zhàn)略升級，通過調(diào)整和戰(zhàn)略升級，使之呈現(xiàn)出多元化的趨勢。同時，應(yīng)注意，盡管擴張海外市場還是目前和未來幾年企業(yè)海外并購最重要的目標(biāo)，但是降低成本、獲取先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗、培育知名品牌以及開發(fā)和獲取能源、原材料等資源，必須成為企業(yè)對外并購所關(guān)注的重要目標(biāo)。
　　鼓勵企業(yè)用人民幣進(jìn)行海外并購。在企業(yè)海外并購時，如果采用人民幣作為海外投資結(jié)算貨幣，一來絲毫不影響以投資促出口的功能，二來有利于人民幣國際化。如果海外投資主動權(quán)較多掌握在自己手中，在并購領(lǐng)域率先突破人民幣國際化，由此鼓勵對華出口國選擇人民幣作為貿(mào)易結(jié)算或投資貨幣，那么中國人民幣就可以在國際貨幣體系中扮演越來越重要的角色，同時，中國企業(yè)在進(jìn)行海外并購時，就有了更多的話語權(quán)、主動權(quán)和談判籌碼。所以，條件成熟的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)多用人民幣進(jìn)行海外并購。
　　嚴(yán)密防范海外并購風(fēng)險。在當(dāng)前多國貿(mào)易保護(hù)發(fā)難中國企業(yè)的形勢下，如何防范諸如國家風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、勞工風(fēng)險、稅收以及環(huán)保風(fēng)險等各種海外并購風(fēng)險，已成為海外并購企業(yè)亟待解決的新課題。在當(dāng)前形勢下，國家風(fēng)險可能上升并演化為海外并購企業(yè)的主要風(fēng)險。因為，國家風(fēng)險屬于系統(tǒng)性風(fēng)險，隨意性大且不可預(yù)測，是企業(yè)不能把握的，尤其是有些國家政府言行不一，這些風(fēng)險一旦出現(xiàn)，給企業(yè)帶來的損失會很大。所以，應(yīng)通過運用“四體聯(lián)動機制”，加強企業(yè)海外并購信用風(fēng)險管理等措施，嚴(yán)密防范海外并購風(fēng)險。

　　(作者單位：中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院)

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