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　　優(yōu)化管理助力企業(yè)控虧增盈
　　2009年，在危機(jī)四伏的市場(chǎng)環(huán)境下，中鋁洛銅把提升企業(yè)管理水平，作為強(qiáng)身健體，化危為機(jī)，謀求良性發(fā)展有效手段。
　　通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，提升管理手段，優(yōu)化管理流程，為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了管理上的支撐。
　　積極克服產(chǎn)銷規(guī)模降低所帶來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行組織困難，認(rèn)真落實(shí)管理對(duì)標(biāo)方案，細(xì)化控虧增盈措施，通過(guò)建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)考核體系,層層分解節(jié)能指標(biāo)，實(shí)施管理與節(jié)能改造項(xiàng)目并舉，逐步遏制了單位產(chǎn)品能耗上升的趨勢(shì)。
　　截止2009年11月底，中鋁洛銅單位產(chǎn)品綜合能耗為0.41噸標(biāo)煤/噸，比計(jì)劃值降低8.44%；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.13噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，比中鋁公司考核指標(biāo)下降7.86%。工業(yè)廢水零排放效果明顯，新水單耗下降36.51%，新水實(shí)物量與去年同期相比減少88.87萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)186.63萬(wàn)元；廢氣排放量大大低于考核指標(biāo)，取得了節(jié)能減排和降耗的雙贏，提前完成中鋁公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)。
　　認(rèn)真落實(shí)控虧增盈的各項(xiàng)管理措施, 從管理上深化全員全方位的控虧增盈、降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，產(chǎn)成品庫(kù)存占用同比有所降低，壓縮資金占用近300萬(wàn)元。
　　充分利用國(guó)家適度寬松貨幣政策和降息區(qū)間的機(jī)遇，廣開融資渠道, 調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，最大程度地降低資金成本；通過(guò)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，細(xì)化資金調(diào)度運(yùn)作，取得良好效果。2009年，可控費(fèi)用支出同比有所下降，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用削減10%，其他單位削減5%，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用與同期預(yù)算相比降低485萬(wàn)元，降幅5%。
　　圍繞再造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中鋁洛銅通過(guò)全面建立成本考核新機(jī)制，完善成本控制措施，查找成本管理和控制薄弱的環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)組織諸多環(huán)節(jié)中，樹立成本意識(shí)，提高原輔材料的利用效率；減少資金占用，降低成本費(fèi)用，圍繞變動(dòng)成本中的重點(diǎn)因素，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控和考核，在能源、輔材、工具備件等方面指標(biāo)量化考核到車間、班組；加強(qiáng)各類消耗管控，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，充分利用技術(shù)進(jìn)步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。管棒廠通過(guò)加強(qiáng)成本控制，落實(shí)扭虧增盈措施，成本控制工作取得實(shí)效，前11個(gè)月噸產(chǎn)品動(dòng)能費(fèi)消耗同比下降7.59%。
　　快速推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新和體制機(jī)制建設(shè)。根據(jù)中鋁公司 “推進(jìn)管理改革創(chuàng)新”和在新項(xiàng)目實(shí)行新的管理體制機(jī)制的要求，按照“大科室、大工區(qū)、大班組”的原則，確定了新項(xiàng)目體制構(gòu)架及機(jī)制創(chuàng)新方案，使管理職能得到細(xì)化，在考核上采用靈活的用工制度和柔性分配制度，建立剛性考核約束機(jī)制，構(gòu)建了一套不同于現(xiàn)有系統(tǒng)的管理體制和機(jī)制。
　　以降本增效為中心，創(chuàng)新原輔材料管理。2009年，中鋁洛銅通過(guò)認(rèn)真研判市場(chǎng)靈活定價(jià)、創(chuàng)新降低成本新舉措，在原料采購(gòu)中通過(guò)穩(wěn)定原有主供應(yīng)商，建立多種計(jì)價(jià)模式，前11個(gè)月外購(gòu)銅、鋅、鎳主要原料采購(gòu)成本低于市場(chǎng)價(jià)格累計(jì)節(jié)約成本1409萬(wàn)元；原料采購(gòu)累計(jì)節(jié)息320.1萬(wàn)元；在輔材供應(yīng)上，通過(guò)創(chuàng)新降低采購(gòu)成本新舉措，實(shí)施限、定額供料，全面降低輔助材料消耗成本，輔材采購(gòu)成本累計(jì)下降466.11萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)息159.35萬(wàn)元。
　　搶抓機(jī)遇樹信心，奮發(fā)有為再攻堅(jiān)。2010年新的航程已經(jīng)開啟。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣在新的一年里，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的業(yè)績(jī)。
　　“愛(ài)拼才會(huì)贏”。中鋁洛銅將以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指針，進(jìn)一步解放思想，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員干部職工，振奮精神，堅(jiān)定信心，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)出更加壯美的新天地！

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