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       逆水揚(yáng)帆  拉開破冰的序幕
　　為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，盡快擺脫困境，使企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，重?zé)ɑ盍Γ?9年伊始，集團(tuán)公司便以分解、落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為契機(jī)，對(duì)來(lái)賓冶煉廠的一系列經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整。擺在來(lái)賓冶煉廠面前的責(zé)任制十分棘手：一邊是生產(chǎn)必須要完成責(zé)任制產(chǎn)量掛鉤基數(shù)，一邊是輔助材料、備件、修理費(fèi)、辦公差旅費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用要實(shí)現(xiàn)15%到30%不等的下降幅度，另外利潤(rùn)必須減虧，最好是保平或者增盈。這意味著，即便是逆水，也要揚(yáng)帆，而且還要揚(yáng)出亮麗的風(fēng)景來(lái)。面對(duì)原料供應(yīng)不足、焦煤價(jià)格上漲、系統(tǒng)設(shè)備老化、入爐礬渣含銦品位下降等“外憂內(nèi)患”的艱難處境，來(lái)賓冶煉廠的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過碰頭研討，很快統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，明確了方向。于是，千軍齊進(jìn)，萬(wàn)馬同奔，一場(chǎng)浩大而猛烈的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打響了！
　　觀念創(chuàng)新  科學(xué)發(fā)展的引擎
　　來(lái)賓冶煉廠09年的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，在各單位一把手與廠長(zhǎng)簽字之后，迅速地得到了分解、落實(shí)，三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)如離弦之箭，出鞘之刀，全面殺入陣地。
　　然而，首戰(zhàn)并未告捷，一組冰冷的數(shù)據(jù)給正值熱血沸騰的來(lái)冶人當(dāng)頭一棒：第一季度，錫、鋅、硫酸產(chǎn)量都不理想，分別只完成集團(tuán)責(zé)任制同期掛鉤產(chǎn)量基數(shù)的68.8%、77.02%、89.05%，加工成本超支467萬(wàn)元，利潤(rùn)虧損976萬(wàn)元。如何在逆水行舟中扭虧為盈，除了堅(jiān)定的信念，更重要是觀念的創(chuàng)新。廠黨委把“保穩(wěn)定、筑和諧、促發(fā)展”作為創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)的根本思路，并結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。
　　為走活降本增效這盤棋，各種應(yīng)對(duì)措施如雨后春筍般相續(xù)出臺(tái)：一是調(diào)整成本的考核模式，將各項(xiàng)主要輔助材料單耗定額和修理費(fèi)、煤焦以及電等能耗指標(biāo)單列出來(lái)考核，細(xì)化了綜合物耗粗放型的考核模式；二是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化配料工作，使?fàn)t窯滿負(fù)荷生產(chǎn)；三是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的方式設(shè)立技術(shù)革新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、綜合回收、節(jié)約節(jié)支等26項(xiàng)重要攻關(guān)項(xiàng)目，作為降本增效的一把尖刀；四是以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，重點(diǎn)優(yōu)化系統(tǒng)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力……
　　再好的措施，最終還得由人來(lái)推動(dòng)、落實(shí)。為充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廠黨委在做好宣傳動(dòng)員和一些好的經(jīng)驗(yàn)、措施的交流推廣工作的同時(shí)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分頭深入車間、崗位，與班組，爐窯職工面對(duì)面交流、心貼心溝通，把形勢(shì)講清，把困難講透，把措施定實(shí)，把信心鼓足。在人性化的管理措施推動(dòng)下，三大生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸走出了困境，呈現(xiàn)愈來(lái)愈好的有利局面，產(chǎn)量、利潤(rùn)、回收率及其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐月好轉(zhuǎn)，年末終于結(jié)出碩果：（1）錫、鋅、銦、硫酸產(chǎn)量分別完成集團(tuán)公司責(zé)任制下達(dá)的產(chǎn)量掛鉤基數(shù)的100.23%、103.43%、111.52%、109.50%；利潤(rùn)指標(biāo)由年初允許虧損6700萬(wàn)元，到年末完成贏利1.38億元，取得了飛躍性的突破；錫、鋅、銦、硫酸單位加工成本比去年同期分別下降12.37%、4.60%、1.91%、22.29%，減少加工成本2177.11萬(wàn)元。（2）所開展的26個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目取得了明顯的成效，綜合測(cè)算評(píng)估共為企業(yè)創(chuàng)效過億元，在降低產(chǎn)品綜合能耗、輔助材料冶煉實(shí)物單耗等方面效果尤其明顯，僅此兩項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約成本3500多萬(wàn)元。

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