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=　　2009年，大冶有色金屬公司面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的巨大沖擊，通過(guò)資源開(kāi)發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)和人才強(qiáng)企等戰(zhàn)略克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了逆市“保增長(zhǎng)”的目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入224億元，首次突破200億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，與2008年的銷售收入189億元相比，同比增長(zhǎng)18.5%。
　　自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)有色金屬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅度下跌，來(lái)勢(shì)之猛、破壞之大，歷史罕見(jiàn)。面對(duì)2009年更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，有色公司決策層帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，不僅沒(méi)有因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響而打折扣，一些指標(biāo)還呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
　　截至去年11月底，該公司生產(chǎn)陰極銅24．04萬(wàn)噸，生產(chǎn)黃金5457公斤，生產(chǎn)白銀251．4噸，生產(chǎn)硫酸52．47萬(wàn)噸，生產(chǎn)各類銅加工產(chǎn)品36902噸。
　　為克服危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的困難，確保2009年盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年初開(kāi)始，大冶有色公司就以超常的思維和超常的措施，細(xì)化每一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，應(yīng)對(duì)超常的困難，千方百計(jì)提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。2009年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)行情的變化實(shí)行滾動(dòng)安排。壓縮了無(wú)邊際利潤(rùn)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，確保礦山銅、礦產(chǎn)粗銅、陰極銅、黃金、白銀、硫酸、鐵精礦等主產(chǎn)品產(chǎn)量。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升方面，外購(gòu)陽(yáng)極板回收率在2008年基礎(chǔ)上提高了0.08%，銅精礦含銀回收率在2008年基礎(chǔ)上提高了2%，金回收率在2008年基礎(chǔ)上提高了0.1個(gè)百分點(diǎn)，金、銀直收率分別在2008年基礎(chǔ)上提高了1個(gè)和2個(gè)百分點(diǎn)。
　　同時(shí)，該公司還積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，將礦產(chǎn)粗銅生產(chǎn)成本控制到最低。該公司投資15億元的銅冶煉節(jié)能減排改造項(xiàng)目于去年7月正式動(dòng)工，預(yù)計(jì)今年年底竣工投產(chǎn)。在重油價(jià)格下跌的情況下，公司恢復(fù)使用重油還原，并采用電收塵除塵，減少金屬損失，改善作業(yè)環(huán)境，降低能源消耗。
　　該公司經(jīng)理張麟表示：2010年，公司將想盡一切辦法提高產(chǎn)量，增加收入，降低成本，力爭(zhēng)陽(yáng)極銅產(chǎn)量突破30萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到300億元，加快大冶有色金屬股份有限公司上市步伐，加快改制步伐，組建大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司。