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　　前言
　　三十而立。
　　仿佛是踏入而立之年的一次大考，2008年至2009年，短短一年多時間，一場又一場的挑戰(zhàn)突如其來：汶川特大地震，來勢洶洶的全球金融危機(jī)……
　　但是，即便是前所未有的挑戰(zhàn)，也摧不垮30年鑄就的風(fēng)骨和靈魂。已經(jīng)步入30周歲的宏達(dá)集團(tuán)按照省委“兩個加快”的戰(zhàn)略部署，沉著應(yīng)對，不等不靠，自立自強(qiáng)，靈活機(jī)動，變危為機(jī)――
　　2008年，在“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”的“四不”責(zé)任擔(dān)當(dāng)下，實現(xiàn)銷售收入210.98億元，利稅15.89億元。
　　2009年，完成銷售收入230.5億元，實現(xiàn)利稅22.6億元。
　　宏達(dá)逆風(fēng)飛揚(yáng)，傲然挺立。每一次挑戰(zhàn)，仿佛都是一次磨礪，磨礪著宏達(dá)集團(tuán)30年精神積淀，磨礪著宏達(dá)集團(tuán)30年來科學(xué)的發(fā)展理念，磨礪著當(dāng)代中國優(yōu)秀民企的骨與魂！
　　30年驚回首。今天，站在新的節(jié)點回望、剖析名列國家520戶重點企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)的宏達(dá)集團(tuán)，并不僅僅是為了回溯一家企業(yè)搏擊風(fēng)雨的成長史，更是為觸摸優(yōu)秀民營企業(yè)生存發(fā)展帶共性的成長軌跡與啟示，為激發(fā)更多像宏達(dá)這樣創(chuàng)造財富、推動社會進(jìn)步的企業(yè)典范。
　　30年宏達(dá)的騰飛，正是四川乃至全國民企發(fā)展范式的成功呈現(xiàn)。

　　第一章：宏達(dá)風(fēng)骨
　　“給我們一年時間，還世界一個嶄新的宏達(dá)”

　　抵御大災(zāi)，折射30年宏達(dá)堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的“企業(yè)魂”
　　2008年7月1日，全國工商聯(lián)機(jī)關(guān)組織特殊黨課――“萬眾一心，抗震救災(zāi)”先進(jìn)事跡報告會。會上，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、四川宏達(dá)集團(tuán)黨委書記兼董事局主席劉滄龍，深情講述了他在汶川大地震這場空前災(zāi)難中的所見、所聞、所思、所感。
　　“再大的災(zāi)難，也阻止不了企業(yè)前進(jìn)的力量。”動情講述中，劉滄龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)了“力量”二字。他講述的，不僅僅是宏達(dá)集團(tuán)在抗震救災(zāi)中感人的一幕幕，更是那支撐著全體員工上下同心，自立自強(qiáng)，抗災(zāi)自救的動人精神。
　　那是宏達(dá)集團(tuán)歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀下的精神，歷久不衰，關(guān)鍵時刻更能爆發(fā)！
　　當(dāng)災(zāi)難襲來，宏達(dá)人用行動闡釋勇敢、團(tuán)結(jié)、樂觀
　　2008年5月12日下午，汶川大地震，宏達(dá)集團(tuán)的主要工業(yè)基地、酒店及旅游產(chǎn)業(yè)的12家成員企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)受災(zāi)嚴(yán)重。直接經(jīng)濟(jì)損失7.68億元，綜合經(jīng)濟(jì)損失超過20億元。
　　受災(zāi)現(xiàn)場，宏達(dá)集團(tuán)的每一名員工，在災(zāi)難面前上下一心，舍身忘我，無私奉獻(xiàn)，抗災(zāi)自救，留存下動人的一幕幕――
　　在受災(zāi)最嚴(yán)重的磷化工公司，黨委書記、總經(jīng)理陳維貴喊出豪言壯語：“黨員和干部站出來，咱們都是男人，考驗我們的時候到了！”在沒有大型機(jī)械設(shè)備的情況下，他們靠雙手從廢墟里救出被埋員工46人。
　　被埋30多小時的員工劉占昆，當(dāng)集團(tuán)高管在余震中爬上危樓廢墟去看望他時，他竭盡全力喊出了這樣一句讓人震撼的話：“你們別來，這里很危險！”
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　　在最危急的時刻，宏達(dá)人如此相互扶持，在困苦中挖掘希望。而在進(jìn)入恢復(fù)重建之后，宏達(dá)人堅強(qiáng)奮進(jìn)，在希望中再生信心。
　　“給我們一年時間，還世界一個嶄新的宏達(dá)！”伴著劉滄龍的豪言，宏達(dá)人用行動印證信心。面對大面積垮塌的建筑和嚴(yán)重受損的設(shè)備設(shè)施，制定了詳細(xì)、科學(xué)的恢復(fù)生產(chǎn)方案：立足自身，先易后難，能加固的就加固，可修復(fù)的就修復(fù)，該重建的就重建。在此基礎(chǔ)上動員全體干部員工，冒著余震危險，及時修復(fù)廠房，全面檢修設(shè)備，完善配套設(shè)施，迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。
　　震后一月，宏達(dá)集團(tuán)就有受災(zāi)成員企業(yè)率先恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過近4個月時間艱苦卓絕的努力，宏達(dá)集團(tuán)分布在什邡、綿竹、安縣境內(nèi)的12家受災(zāi)成員企業(yè)，除什邡穿心店磷化工基地被地方政府列為地震遺址保留無法恢復(fù)生產(chǎn)外，其余工業(yè)企業(yè)于2008年9月底以前全部恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能基本達(dá)到震前水平。
　　“地震是對宏達(dá)集團(tuán)企業(yè)精神、道義良心、危機(jī)應(yīng)急處置能力的一次大考驗。事實證明，我們通過了這次考驗！”劉滄龍這樣泰然回顧這場災(zāi)難。
　　災(zāi)難來得偶然，然而在災(zāi)難面前宏達(dá)人迸發(fā)出勇敢、團(tuán)結(jié)、樂觀的企業(yè)精神卻并不偶然，那是宏達(dá)集團(tuán)30年發(fā)展過程中的精神積淀，那是支撐一家著名企業(yè)攻堅破難，茁壯成長的精神脊梁！
　　宏達(dá)精神內(nèi)涵：從“認(rèn)真”開始
　　每一種精神的形成自有其歷史淵源，而宏達(dá)集團(tuán)的企業(yè)精神內(nèi)核，是由劉滄龍在30年前親筆書寫下的。
　　1979年，中國的改革開放剛剛起步，24歲的劉滄龍敢為人先，以500元在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦作坊式小企業(yè)――什邡縣民主磷肥廠。不久，劉滄龍在工廠大門口鄭重地寫下“認(rèn)真做人，認(rèn)真做事”的標(biāo)語，他要用簡單的字句表達(dá)出企業(yè)應(yīng)該具備的價值定位。從此，這八個字成為宏達(dá)闖過一個又一個難關(guān)的精神基礎(chǔ)。
　　因為“認(rèn)真”，所以一開始，宏達(dá)便摒棄機(jī)會主義，突破川企小富即安的思維慣性，將目光投向長遠(yuǎn)。正當(dāng)磷肥廠小有名氣之時，宏達(dá)人就已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，這并不是企業(yè)的成功，而是因為當(dāng)時中國是一個典型的賣方市場，誰有產(chǎn)品，誰就能賺錢，而這并非長久之計，一番籌謀，企業(yè)決定向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，開始興建硫酸廠。
　　因為“認(rèn)真”，所以不論有多困難，只要有一線希望，就要全力施為。籌建硫酸廠，劉滄龍帶領(lǐng)員工拜訪全國各地用戶和德陽的銀行達(dá)146次，汽車輪胎磨光了8只，自行車輪胎磨光了6只。為趕在國家宏觀調(diào)控期限前，完成硫酸廠工程建設(shè)目標(biāo)，過度的疲勞擊倒了劉滄龍。大家把他送到醫(yī)院，兩瓶鹽水輸進(jìn)去，他睜開了眼睛，一骨碌翻起來，第一句話就是裝置怎么樣了。親人和工友都流著眼淚，背過身去?？创蠹覜]反應(yīng)，他知道問不出結(jié)果，便一把扯掉針頭，匆匆趕回了工地……
　　30年潛移默化，“認(rèn)真”成為宏達(dá)最為明顯的企業(yè)性格，成為宏達(dá)拼搏精神、團(tuán)結(jié)精神的源泉――面對困難，不逃避，不取巧；在克服困難之后，沒有驕縱，居安思危，更加審慎地面對企業(yè)的快速發(fā)展；總能圍著共同的目標(biāo)，抱團(tuán)前行。
　　而這樣性格的宏達(dá)，也迅速在同時起步的企業(yè)中脫穎而出，沿著“宏圖偉業(yè)，務(wù)實則達(dá)”的道路昂首前行。
　　以文化力發(fā)展整合力，以整合力提升競爭力
　　精神的最高層次是什么？宏達(dá)人說，是文化。
　　進(jìn)入90年代后，宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)入多元化發(fā)展的時段，伴隨著企業(yè)的迅速擴(kuò)大發(fā)展，宏達(dá)人敏銳地意識到，卓越的企業(yè)必定精心經(jīng)營其企業(yè)文化，在企業(yè)擴(kuò)張傳承的過程中，管理層、規(guī)章制度、技術(shù)訣竅，都有可能會改變，但只有文化和價值觀能夠傳承下去，以人的價值觀為核心的文化認(rèn)同、磨合和整合甚為關(guān)鍵。
　　“必須將長期堅持的企業(yè)精神，進(jìn)一步提煉整合，形成一種獨(dú)具的個性特征和強(qiáng)大的內(nèi)聚力和導(dǎo)向性的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)核心競爭能力的源泉和可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。”沿著這個定位，宏達(dá)以海納百川的兼容心態(tài)，適時地重塑企業(yè)文化，即：揚(yáng)棄與整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；揚(yáng)棄與整合企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；揚(yáng)棄與整合企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)。來自16個民族的上萬名員工成為宏達(dá)大家庭的一員，“人心齊，泰山移”。富有個性和特色的宏達(dá)文化成了企業(yè)的靈魂。
　　宏達(dá)企業(yè)文化管理體系，現(xiàn)已成為確保員工彼此之間能夠達(dá)成共識的心理契約，成為宏達(dá)人在解決問題時的基本準(zhǔn)則。正是有了這樣以人為本的企業(yè)文化內(nèi)核，所以在面臨汶川大地震那樣的災(zāi)難，宏達(dá)集團(tuán)才能以“以人為本，抗震自救，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，兼善社會”的企業(yè)公民精神受到黨和政府、社會各界的好評，宏達(dá)企業(yè)文化在地動山搖的考驗之中實現(xiàn)著新的超越！
　

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