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　　10月31日，中國農(nóng)林水利工會長江委員會在武漢為鋁業(yè)公司鋁板帶分公司頒發(fā)了“工人先鋒號”牌匾，這標(biāo)志著鋁板帶分公司的管理水平進一步提高。
　　在“創(chuàng)建工人先鋒號”活動中，鋁板帶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，團結(jié)協(xié)作，立足本職、勤奮工作，激發(fā)了職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力。
　　2008年，鋁板帶年產(chǎn)銷量達(dá)到13315噸，實現(xiàn)大幅跨越；產(chǎn)品合格率達(dá)到97.65%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，高附加值產(chǎn)品鋁電纜帶首次占到總銷量的35.6％，代替低附加值的普通板卷，成為了拳頭產(chǎn)品；在金融危機侵襲、鋁行業(yè)面臨嚴(yán)冬的不利局面下，實現(xiàn)考核利潤35.26萬元，較2007年減虧300萬元。
　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，鋁板帶分公司把全年的生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個月、再把生產(chǎn)任務(wù)、銷售指標(biāo)細(xì)化到每周，根據(jù)完成的情況及時調(diào)整產(chǎn)銷量。保證車間每周有任務(wù)、每月有指標(biāo)。車間再把生產(chǎn)任務(wù)分解到各個工序，各個工序各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實。分公司、各職能部門、車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證周、月、季度生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
　　鋁板帶分公司根據(jù)2008年的具體情況，進一步修訂完善了相關(guān)的規(guī)章制度。制定了《2008年度鋁板帶分公司所屬車間生產(chǎn)及成本考核方案》及《2008年度鋁板帶分公司部門績效考核方案》，通過把考核指標(biāo)層層分解，責(zé)任明確到每位職工，進行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)變了原來秋后算帳難以執(zhí)行的不利的局面，進一步提高了鋁板帶分公司的工作效率?？己俗屄毠っ靼?，干與不干不一樣、干好干壞不一樣。在沒有考核以前，哪怕只有幾百公斤產(chǎn)品也要用一個價值不菲的鐵制包裝箱發(fā)貨，絲毫不怕浪費。實施目標(biāo)考核后，由質(zhì)檢員把關(guān)，對于裝箱重量要在1.2噸以上，才允許用鐵制包裝箱包裝。僅此一項，每年就節(jié)省包裝費數(shù)萬元。
　　鋁板帶分公司以國有資產(chǎn)保值增值和維護廣大職工利益為己任，緊盯市場，力求快速反應(yīng)。針對以往生產(chǎn)與供銷脫節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)對市場接觸少，對客戶要求反應(yīng)慢的癥節(jié)，鋁板帶分公司不斷完善產(chǎn)、供、銷為一體的運作模式，保證生產(chǎn)和供銷環(huán)節(jié)可以得到及時有效的溝通。為了更好服務(wù)客戶需求，鋁板帶分公司完善了一整套生產(chǎn)、計劃、銷售等管理制度，保質(zhì)保量保工期，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，還制定了危機處理預(yù)案，不管是出現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是客戶使用中出現(xiàn)的工藝問題，都積極應(yīng)對、妥善解決。通過不懈努力，鋁板帶產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷到日本、韓國、印度等國家，而且還榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號。
　　與此同時，鋁板帶分公司還把落實產(chǎn)銷考核、加強營銷人員激勵作為2008年工作重點來抓。規(guī)范了對營銷費的管理、考核、分配、核銷程序。2008年，高附加值鋁帶材較之2007年多銷售近1000多噸，產(chǎn)品的平均銷售價格也因此提高200多元，產(chǎn)品的盈利能力得以提高。
　　為確保安全生產(chǎn)，鋁板帶分公司多年來，在雙休日、節(jié)假日義務(wù)值班基礎(chǔ)上，每天安排1名鋁板帶分公司黨、政以及各部門負(fù)責(zé)人參與義務(wù)值中班，在平時，還要保證正常上班。在值班時，及時協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對冷軋車間這個一級防火單位做好重點巡視，督促各個車間抓好安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源。2008年，鋁板帶分公司在沒增加一兵一卒情況下實現(xiàn)了全年無事故的安全目標(biāo)，超額完成任務(wù)1300噸。
　　面對激烈的市場競爭，鋁板帶分公司領(lǐng)導(dǎo)在進行生產(chǎn)管理的同時，積極抓職工隊伍的思想建設(shè)和文化建設(shè)，利用勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動推動生產(chǎn)建設(shè)。
　　鋁板帶分公司針對工種多、工藝復(fù)雜的特點，從實際出發(fā)多次組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給工人授課。僅2008年，鋁板帶分公司組織培訓(xùn)就達(dá)86課時，參培人數(shù)達(dá)到742人次。技術(shù)提高直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以往生產(chǎn)電纜帶產(chǎn)品頻繁地調(diào)整刀片費時費力，需要8個小時才能完成一次調(diào)刀工作，現(xiàn)一個班就能連續(xù)調(diào)整4次刀。
　　通過效益與業(yè)績掛鉤，鋁板帶分公司的生產(chǎn)已形成了比生產(chǎn)效率、比產(chǎn)品指標(biāo)的良好氛圍。鑄軋車間拼比連續(xù)軋制時間，冷軋車間就在一班能軋制多少個道次上較上了勁，原來一個班能軋20個道次已經(jīng)不錯了，現(xiàn)在通過比拼，各班不斷總結(jié)摸索，這一紀(jì)錄目前已達(dá)到了一個班能軋44個道次，較以往提高了一倍多。
　　2008年，鋁板帶分公司共有14項技術(shù)成果獲得鋁業(yè)公司合理化建議獎勵，2項獲得漢江集團合理化建議一等獎、二等獎，為鋁板帶分公司節(jié)約成本近100萬元。2009年10月，在長江委舉辦的維修電工職業(yè)技能競賽中，鋁板帶分公司職工孟軍、王軍分別獲得一等獎、三等獎。
　　幾年來，鋁板帶分公司獲得集體榮譽多達(dá)30多項。鋁板帶分公司還連續(xù)４次蟬聯(lián)鋁業(yè)公司“最佳文明單位”稱號。面對成績，鋁板帶分公司一班人絲毫不感到滿足，決心不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體職工勇闖市場，百尺竿頭更進一步，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。