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　　日漸完善的礦權(quán)制度將使資源價值倍增
　　無論是2008年的谷底還是2009年的反彈，中國礦業(yè)市場平穩(wěn)上升的內(nèi)在規(guī)律并未改變，因為推動上升的主要因素均未發(fā)生重大變化。
　　在我國越過小康的門檻進入富裕的自我良性循環(huán)之際，必須形成的共識是：“發(fā)揮億萬勞動力的潛能要結(jié)合充足的自然資源供應(yīng)”。
　　工業(yè)化是人類將自然資源轉(zhuǎn)化為財富的過程，是人類大量耗費自然資源，迅速積累社會財富、快速發(fā)展經(jīng)濟，大幅提高人民生活水平的過程。已成為“世界工廠”的中國制造產(chǎn)品包含著對全球礦產(chǎn)資源加工后再供應(yīng)全世界的現(xiàn)實，而13億人口這一實實在在的數(shù)字，注定我們還要把“世界工廠”這頂帽子戴很長時間。
　　相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)指出：“現(xiàn)階段，能源和礦產(chǎn)資源供需失衡，對外依存度越來越高，能源和礦產(chǎn)資源利用兩個市場、兩種資源的風險也在加大。”國際上我們要“走出去”參與競爭，國內(nèi)我們更要加大地質(zhì)勘查力度，以解決國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展所急需的緊缺資源，這已成為國內(nèi)各方共識。
　　對照鮮明的是，國內(nèi)礦產(chǎn)勘查長期投入不足，商業(yè)勘查缺乏活力、資本市場缺位。由此帶來對世界先進勘探技術(shù)、勘探人才的引進不夠。中國長期處于社會主義初級階段的現(xiàn)實正如市場經(jīng)濟與舊經(jīng)濟架構(gòu)的沖撞正在引發(fā)種種混亂與動蕩一樣，一個傳統(tǒng)社會與它的日漸現(xiàn)代化的市場進程也在產(chǎn)生各種摩擦。這是變革中的摩擦，決定了礦業(yè)市場初級和不完善，礦業(yè)市場急需培育、發(fā)展。
　　2009年9月，國務(wù)院發(fā)布《推進礦產(chǎn)資源開發(fā)整合通知》，提出要在2010年年底前全面完成整合工作任務(wù)，初步建立礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的長效機制。
　　此舉標志著國家要在礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)領(lǐng)域確立制度優(yōu)勢。通過制度建設(shè)改革使一大批像建龍國基這樣的專業(yè)找礦公司在中國出現(xiàn)，最終實現(xiàn)在國內(nèi)、國外找到一批大礦、好礦，并能為我國的大型礦業(yè)企業(yè)不間斷地提供資源保障。

　　可貴的發(fā)展模式
　　專注于礦業(yè)領(lǐng)域的最前端——初級勘探并取得成功，無疑是一種可貴的發(fā)展模式。
　　建龍國基在我國礦產(chǎn)資源發(fā)展的“冰川期”進入這一領(lǐng)域，經(jīng)歷了“過熱”，到衰退近乎蕭條的一個完整礦業(yè)周期。建龍國基管理者鮑清海堅持看好礦業(yè)勘探的前景，并靠信念和勤奮帶領(lǐng)企業(yè)渡過了行業(yè)的“嚴冬”。同時他們也較早意識到：礦業(yè)勘探與開發(fā)從“春秋戰(zhàn)國時代”進入資源整合時期，這是一個必經(jīng)過程。對聚集了能量的企業(yè)，“整合”意味著春天。為了這個春天，他們做了多年的準備和探索。
　　建龍國基不熱衷于傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式——開礦。這顯然無法定義為普通的礦業(yè)公司。
　　正是多年的心無旁騖、勤奮專注地做礦業(yè)勘探，并且以超常的執(zhí)著禪悟出礦業(yè)發(fā)展的本質(zhì)精髓，建龍國基在風險勘探領(lǐng)域取得了成功。
　　他們最初在大興安嶺取得的二十多個有色金屬及貴金屬探礦權(quán)，經(jīng)過幾年的勘查，已有六個項目達到中型規(guī)模，其中兩個有望達到大型規(guī)模，找礦成功率達25%，而且這一比例隨著下一個年度的到來還有望提高。

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